低碳經(jīng)濟下的鋼鐵企業(yè)成本管理

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［摘要］現(xiàn)階段，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于鋼鐵企業(yè)而言，一定要保證其能夠轉(zhuǎn)型升級。因此，在其轉(zhuǎn)型升級的過程中，相關(guān)的工作人員要對成本管理進行有效的把控，進而使企業(yè)具有良好的發(fā)展空間，使企業(yè)具有一定的競爭力。尤其是在低碳經(jīng)濟背景下，現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)與以往的企業(yè)相比發(fā)生了明顯的變化，主要表現(xiàn)在成本管理方面。文章分析了低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題，提出一些有效的對策加以解決，希望通過文章的研究給相關(guān)人士帶來一定的借鑒意義。

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟視角;鋼鐵企業(yè);成本管理

1低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

1.1低碳經(jīng)濟意識不強

盡管現(xiàn)在的員工整體水平有所上升，然而，從目前鋼鐵企業(yè)的人員組成來看，員工的綜合素質(zhì)還有一定的差距，尤其是對于那些小型鋼廠而言，基于低碳經(jīng)濟背景下，由于鋼鐵企業(yè)成本的提升，會給員工帶來不利的影響，使員工的薪酬水平有所下降，這樣一來，許多員工就會存在不滿的心理，有時還會存在抵觸情緒，同時，在這些人群中，也有一些領(lǐng)導(dǎo)層對低碳經(jīng)濟沒有全面的理解，雖然國家在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面做出許多新的要求，同時根據(jù)存在的問題也采取了有效的措施加以應(yīng)對，但是，由于一些企業(yè)對這一概念以及其相應(yīng)的內(nèi)涵認(rèn)識還不夠全面，進而就會使這些措施不能進行有效的落實，盡管企業(yè)在短期內(nèi)能夠獲得穩(wěn)定的利潤，然而，如果從長期來看，伴隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外政策的變化，就會導(dǎo)致其經(jīng)營成本不斷增加，進而給企業(yè)帶來不利的影響［1］。

1.2低碳成本信息不完善

現(xiàn)階段，隨著低碳經(jīng)濟理念的不斷深入，對于鋼鐵企業(yè)而言，其在許多方面有了新的變化，如與以往的成本管理工作相比，有了非常顯著的變化，主要表現(xiàn)在動態(tài)可變性。通常情況下，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本管理也在不斷的更新，基于這一現(xiàn)狀，就對相關(guān)的成本管理人員提出了更高的要求，要求其能夠快速、有效的掌握相關(guān)信息，并且要及時對這些信息進行整理與分析，進而有利于企業(yè)進行參考。然而，在現(xiàn)如今，盡管企業(yè)已經(jīng)進入到低碳經(jīng)濟模式下，但是在成本管理中，仍然是以往的粗放管理，這樣一來，就會使管理人員不能科學(xué)的測量碳排放，進而導(dǎo)致管理工作與這一模式不能進行有機的整合，往往會給企業(yè)的相關(guān)工作帶來不利的影響。

1.3低碳成本管理制度不配套

從經(jīng)濟學(xué)來講，如果企業(yè)的發(fā)展理念有所差異，那么，相應(yīng)的成本管理制度就有所差異，然而，在現(xiàn)階段，對于鋼鐵企業(yè)來講，盡管這一理念普及到了各個崗位，但是，相應(yīng)的財務(wù)政策還沒有得到有效的落實，在其核算的過程中，以及在具體的管控中，通常運用的還是以往的核算方法，這一方法不能有效滿足低碳經(jīng)濟模式的相關(guān)要求。除此之外，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理工作可知，事后管理非常明顯，往往對事前規(guī)劃與事中控制沒有深刻的認(rèn)識，進而在具體的工作中沒有很好的加以落實，并沒有認(rèn)識到其重要性，這樣一來，使得整個成本管理工作并沒有高質(zhì)量的運行，與此同時，還處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。通常情況下，只有發(fā)現(xiàn)成本有所增加，才去做相應(yīng)的調(diào)查，眾所周知，就會導(dǎo)致成本管控失敗，基于這一現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)一定要注重成本管理制度，并且還應(yīng)該針對存在的問題及時采取措施加以解決，做到事前、事中、事后的有效控制，進而確保企業(yè)具有良好的發(fā)展空間［2］。

2低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理對策

2.1加強低碳意識宣傳培養(yǎng)

現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須走低碳發(fā)展道路，所以，對于鋼鐵企業(yè)而言，一定要深刻認(rèn)識到低碳經(jīng)濟發(fā)展的作用，再者，企業(yè)的各個崗位都應(yīng)該認(rèn)識到只有走低碳經(jīng)濟之路，才能確保成本管理效果得到顯著的成效。因此，在具體的工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作，與此同時，在進行宣傳的過程中，主要從培養(yǎng)企業(yè)文化入手，把低碳經(jīng)濟模式有效融入到企業(yè)文化中。在這一過程中，企業(yè)要做持續(xù)性的宣傳，進而使企業(yè)的所有員工能夠?qū)Φ吞冀?jīng)濟有一個全面的了解，要想做好這一工作，可以通過喜聞樂見的方式，進而對低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢與內(nèi)涵進行全面的宣傳。再者，當(dāng)員工深刻認(rèn)識到其重要性時，就要對成本管理工作進行有效的宣傳，將成本管理工作貫穿在整個企業(yè)中，同時，在發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作人員還要對成本的整體架構(gòu)進行明確，進而確保企業(yè)工作的穩(wěn)定運行，使其擁有良好的經(jīng)濟效益［3］。

2.2建立科學(xué)的低碳成本管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟發(fā)展水平來講，為了能夠建立一套完整的成本管理制度，這時，相關(guān)的工作人員要加以重視，進而要通過這一制度來規(guī)范各個工作流程，使整個工作流程能夠穩(wěn)定的運行。因此，在制度的規(guī)劃中，企業(yè)要進行及時、全面的調(diào)研，尤其應(yīng)該到大型企業(yè)中進行調(diào)研，進而對這些企業(yè)如果發(fā)展低碳成本管理進行全面的學(xué)習(xí)，并且總結(jié)一些適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中加以參考與使用。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定一套有效的管理制度，在這一制度中，要涉及成本管理的方方面面，要對預(yù)算制度進行全面的制定，并且還應(yīng)該對各個崗位預(yù)算情況進行研究，明確年度預(yù)算控制計劃，進而在其執(zhí)行的過程中，將以往的事后控制轉(zhuǎn)化成前期和中期控制，進而實現(xiàn)對整個工作的動態(tài)掌握，這是非常重要的。

2.3全面強化低碳成本管理人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)這一發(fā)展模式可知，在平常的工作中，要對工作人員進行全面的培訓(xùn)，進而提高其綜合素質(zhì)，在具體實施過程中應(yīng)充分借助培訓(xùn)這一利器實現(xiàn)成本管理人員綜合素質(zhì)持續(xù)有效的提升;在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相融合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓(xùn)效果，同時還有助于提升成本管理人員參與到培訓(xùn)中的積極性與主動性［4］。

2.4全面推進鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺

在鋼鐵行業(yè)內(nèi)可全面推行鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺，在具體實施過程中，對于小型鋼鐵企業(yè)，其整體的生產(chǎn)技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本已經(jīng)不能滿足鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，例如在某一個縣域內(nèi)，對鋼鐵去產(chǎn)能數(shù)額進行分配，每個企業(yè)均有著自身去產(chǎn)能任務(wù)。基于這一現(xiàn)狀，顯然倒逼企業(yè)要走精細(xì)化成本管理道路，企業(yè)的管理模式與方法與以往相比也會更加廣泛與合理，對于那些劣質(zhì)企業(yè)而言，也會做出相應(yīng)的選擇，如出清鋼鐵市場，根據(jù)此狀況來講，就會使得整個行業(yè)朝著可持續(xù)的方向不斷前進，使其具有良好的發(fā)展空間［5］。

3結(jié)語

通過上述的分析可知，在低碳經(jīng)濟背景下，對于那些傳統(tǒng)的高能耗、高排放行業(yè)來講，其成本有明顯的增長趨勢?；谶@一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)就要進行有效的創(chuàng)新，這就要求鋼鐵企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求，進而運用有效的措施加以解決，要健全相應(yīng)的成本管理制度，并且還要提升成本管理的效率，以便能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”［6］。

參考文獻:

［1］陳昌斌.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理［J］．財會學(xué)習(xí)，2019(35):149－150.

［2］劉麗，吳力佳.低碳經(jīng)濟視角下對鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本的信息披露分析［J］．甘肅科技縱橫，2019，48(1):46－48，71.

［3］容華.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理分析［J］．財會學(xué)習(xí)，2018(9):142.

［4］張小磊.低碳經(jīng)濟視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究［D］．濟南:山東財經(jīng)大學(xué)，2016.

［5］王紅霞.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本探討［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(1):198.

［6］劉芳.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵行業(yè)發(fā)展策略分析［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015(21):4.

作者：王聰 單位：山鋼股份營銷總公司