談機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在此情況下，企業(yè)的成本管理工作就至關(guān)重要。對于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，其成本管理工作的實(shí)施涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面，有效的成本管理工作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。但就目前情況看，很多機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中都存在問題，本文在對其相關(guān)原則進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，分析了其在實(shí)際過程中存在的普遍性問題，并在最后提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；成本管理；問題及對策

現(xiàn)階段，我國的制造業(yè)正處于中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的階段，其管理工作也在由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本管理工作的高效推進(jìn)可以使企業(yè)不斷對機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使產(chǎn)品質(zhì)量和效率得到整體的提高?？傮w來看，成本管理工作主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測，形成相應(yīng)的成本決策，并通過成本計(jì)劃的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)對成本的控制，同時(shí)也可以通過成本核算工作對成本進(jìn)行分析，最后再進(jìn)行相應(yīng)的成本考核工作。整個(gè)成本管理工作是連續(xù)的，因此機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，確保實(shí)施的全面性和有效性，以便為企業(yè)成本管理工作的順利推進(jìn)提供保障。

一、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管理工作的五大原則

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下五個(gè)原則：以人為本原則、全面性原則、綜合性原則、科學(xué)性原則、可持續(xù)發(fā)展原則。

（一）以人為本原則機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理方法時(shí)，需要嚴(yán)格遵守以人為本原則。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的主體依然是人，但人在工作過程中具有相當(dāng)大的主觀能動(dòng)性，這對成本管理工作的影響是比較大的[1]。因此，企業(yè)在制定成本管理方法時(shí)，必須將全體員工的利益都考慮在內(nèi)，可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使成本管理工作得到更加全面、有效地實(shí)施。

（二）全面性原則機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理方法時(shí)，需要嚴(yán)格遵守全面性原則。對于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，其成本管理工作必須落到生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，其與機(jī)械制造工程是一體的[2]。因此，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)，必須堅(jiān)持全面性原則，全過程落實(shí)成本管理工作。

（三）綜合性原則就現(xiàn)階段成本管理工作的整體情況看，其成本管理工作所涉及的方面是十分廣泛的，比如生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品營銷等，具有極高的綜合性。因此，機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，必須考慮到多個(gè)方面的因素，以制定出更加科學(xué)的成本管理實(shí)施方案。

（四）科學(xué)性原則企業(yè)在制定成本管理方案時(shí)，必須嚴(yán)格遵守科學(xué)性原則。在此過程中，企業(yè)需要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，并明確成本管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位。在制定具體的成本管理方案時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)，并加強(qiáng)對薄弱點(diǎn)的管理和控制，不斷促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的科學(xué)化。

（五）可持續(xù)發(fā)展原則對于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理工作的實(shí)施不是朝夕之間可以完成的，其制定的各項(xiàng)政策和制度需要與我國當(dāng)下的社會實(shí)踐、相應(yīng)的市場情況和企業(yè)經(jīng)營管理情況相符合。因此，企業(yè)在制定成本管理策略時(shí)，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，通過長期的實(shí)踐與推進(jìn)檢驗(yàn)成本管理方案的實(shí)際可行性，確保相關(guān)問題可以得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決，以便不斷完善企業(yè)的成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

二、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理制度弱化在成本管理工作中，完善有效的成本管理制度更有利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的成本管理制度都不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜和松散，在實(shí)際推進(jìn)工作時(shí)沒有有力的規(guī)章制度作為支持，大部分部門都是獨(dú)立采取措施，開展相關(guān)工作的，這會影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制度執(zhí)行的有效性也被大大削弱。以本單位實(shí)際情況分析，產(chǎn)品的成本核算首先是建立產(chǎn)品批次令號，然后根據(jù)令號領(lǐng)用材料，歸集成本，最后根據(jù)各個(gè)令號的工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用，在此過程中可能會出現(xiàn)產(chǎn)品完成報(bào)交后經(jīng)常補(bǔ)成本的情況，導(dǎo)致某批次的成本失真，影響產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

（二）成本管理體系不完善且監(jiān)督工作缺乏目前，很多機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)沒有相對比較完善的體系，相應(yīng)的監(jiān)督工作也比較缺乏，成本管理工作在實(shí)際推進(jìn)過程中缺乏比較有力地保障和支持，實(shí)際實(shí)施效果并不理想。這主要是由于企業(yè)部門管理者對成本管理體系不夠重視，對其認(rèn)識也不夠深入。與此同時(shí)，企業(yè)部分員工也未對生產(chǎn)出來的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)難以有效管理機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成本管理工作的有效性必然會受到影響[3]。

（三）流動(dòng)資金利用率低在企業(yè)成本管理工作中，流動(dòng)資金利用效率低也是影響其成本管理成效的重要因素。企業(yè)在投產(chǎn)階段，未對自身實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行較為全面的評估和預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)的初始資金管理工作與實(shí)際經(jīng)營管理狀況之間不太相符，致使企業(yè)的成本收益有所下降。與此同時(shí)，有些機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開展長期項(xiàng)目時(shí)，在經(jīng)費(fèi)投入方面存在不足，有些甚至采取銀行貸款等方式為企業(yè)籌集流動(dòng)資金，這在一定程度上加大了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的對策

（一）完善成本管理制度機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要有完善的成本管理制度作為支持。在完善成本管理制度時(shí)，其必須重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，完善有關(guān)材料采購的規(guī)章制度。在其成本管理工作中，企業(yè)物資采購行為的管控是重要內(nèi)容，其必須對各部門及人員的物資采購行為進(jìn)行規(guī)范和管理，并保證物資采購工作是嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度開展的，這可以有效避免一些物資材料的不必要損壞。第二，完善有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的制度。在此過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量及安全管理，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理事務(wù)。第三，完善有關(guān)設(shè)備的管理及維護(hù)制度。在此過程中，企業(yè)必須保證設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行，并設(shè)置相應(yīng)的管理體系和機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，以達(dá)到成本控制的目的。在整個(gè)成本管理制度完善過程中，機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須將制度構(gòu)建、完善及執(zhí)行并重，保證制度自身具有的作用可以得到充分地發(fā)揮。針對產(chǎn)品成本失真這一問題，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理制度中設(shè)置相關(guān)的約束條件，如在分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用時(shí)，產(chǎn)品成本需要按照要求報(bào)交，若是后期不斷出現(xiàn)補(bǔ)成本情況，則需根據(jù)成本管理制度規(guī)范追究部分人員的責(zé)任與考核掛鉤，另外還需準(zhǔn)確核對工時(shí)，盡可能減少成本失真的情況。

（二）健全成本考核與監(jiān)督體系制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中，需要建立與自身實(shí)際情況相符合的成本考核及監(jiān)督體系，以便為成本管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到降低企業(yè)制造成本的目的。在此過程中，企業(yè)必須遵守成本效益原則、因地制宜原則和全員參與原則。第一，企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本效益原則。在實(shí)施相應(yīng)的考核和監(jiān)督工作時(shí)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的利潤和企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是符合市場實(shí)際需求的。第二，企業(yè)要嚴(yán)格遵守因地制宜原則。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對機(jī)械制造業(yè)市場的市場需求和產(chǎn)品定位進(jìn)行分析，以便對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行更加嚴(yán)格地把控，保證生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。第三，企業(yè)要嚴(yán)格遵守全員參與原則。在實(shí)施成本管理工作時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)全體員工都參與到成本管理工作中，以實(shí)現(xiàn)對機(jī)械制造成本的控制和節(jié)約。只有全員都參與到成本管理工作中，成本才能得到更加全面的控制，相應(yīng)的監(jiān)督工作也才能發(fā)揮較大的作用，企業(yè)成本的管理和控制才能更加有效。

（三）健全財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理中要注意提升企業(yè)資金的利用率，以便為企業(yè)經(jīng)營效益提供更多的保障。在此方面，企業(yè)可以實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式，制定更加科學(xué)、更加適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的資金管理方案及體制。在此過程中，企業(yè)可以組建專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，給每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都配備相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和人員，保證其可以得到更加高效的實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)還要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，開展更加合理的投資活動(dòng)。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)必須對市場環(huán)境進(jìn)行深入地調(diào)查和分析，以便更加科學(xué)地開展財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)的決策活動(dòng)。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還要重點(diǎn)關(guān)注外部的市場環(huán)境，并不斷對銷售和投資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以提高企業(yè)的銷售業(yè)績，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

四、結(jié)語

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)效益的獲得與市場實(shí)際需求和企業(yè)自身競爭力有一定的關(guān)系。企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步，就需要對自身的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，全面有效地推進(jìn)成本管理工作。本文以制造業(yè)企業(yè)成本管理工作為中心，首先分析了其成本管理工作的三個(gè)特點(diǎn)，其次闡述了其實(shí)施成本管理工作的五大特點(diǎn)，最后根據(jù)對其成本管理工作中相關(guān)問題的分析提出了相應(yīng)的工作對策，希望可以推動(dòng)其成本管理工作的開展，使其整體的管理水平得到提升。在此種情況下，機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中可以占據(jù)更加有利的位置，其經(jīng)營效益也會有相應(yīng)的提高，企業(yè)也會得到更加健康、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹凱.機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].會計(jì)師,2019(22):18-19.

[2]柳傳順.機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(27):47-48.

[3]魏宏琳.探析機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(23):120+122.

作者：薛冠聞 單位：上海華東建筑機(jī)械廠有限公司