建筑施工企業(yè)成本管理問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)成本管理問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著比較重要的角色，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，能夠有效推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。而建筑施工企業(yè)的成本管理又是其經(jīng)營和管理的重要組成部分，要想提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平，那么提升企業(yè)的成本管理水平是當(dāng)前最有效最實際的方法。所以，建筑施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身成本管理方面的工作，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理的整體水平，為建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。因此，文章從建筑施工企業(yè)成本管理的特點出發(fā)，分析了建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的重要意義，并對當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了全方位的分析，從而具有針對性地提出對應(yīng)的一些改進(jìn)意見，從而保證建筑施工企業(yè)成本管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；改進(jìn)意見

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些建筑施工企業(yè)為了提升項目的中標(biāo)概率，需要結(jié)合建設(shè)單位提供的設(shè)計方案，對預(yù)算成本進(jìn)行詳細(xì)的計算，從而不斷壓縮自身的利潤空間，以此來提升項目中標(biāo)的概率，這就加大了建筑施工企業(yè)成本管理的難度。成本管理的質(zhì)量通常都會作為衡量一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營績效管理的重要指標(biāo)，如若還是采取傳統(tǒng)的管理方式，會大大增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。建筑施工企業(yè)要想維持穩(wěn)定的發(fā)展，在成本管理過程中就需要采取更加精細(xì)的方式，實行先進(jìn)的成本管理理念，從而不斷完善施工企業(yè)的管理制度，科學(xué)合理的分配企業(yè)的可利用資源，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的整體實力，這樣不但能夠減少施工企業(yè)的經(jīng)營成本，還能提升企業(yè)的核心市場競爭力。所以，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的作用是顯而易見的，施工企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的成本管理工作，以此來推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理及其控制的特點

（一）項目施工場地具有流動性建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容就是建筑項目施工，其成本管理及其控制的核心對象就是項目的施工過程。因為建筑項目的施工產(chǎn)地具有很大的流動性，不同的建筑項目工程其所在的地點也不相同，有的建筑施工場地離企業(yè)比較近，但是有的場地就比較遠(yuǎn)，尤其是在一帶一路政策的實施下，在一些國際施工項目的合作過程中，充分體現(xiàn)了建筑項目施工場地具有流動性這一特點。正是由于項目施工場地的流動特點，才導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法有效的實施成本管理及其控制工作，為建筑施工企業(yè)的成本管理工作帶來極大的不確定性。

（二）建筑產(chǎn)品的唯一性建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品就是生產(chǎn)建筑項目工程，因為不同的建筑項目工程只是在性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量的要求上存在一定的差異，但是不管怎樣始終都是建筑產(chǎn)品，其具有唯一性。正是在此影響下，建筑施工企業(yè)針對建筑產(chǎn)品進(jìn)行成本管理及其相關(guān)控制工作時也具有獨特的性質(zhì)，不同建筑項目工程產(chǎn)品的成本管理及其控制工作所處的環(huán)境不一樣，這就增加了建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理及其控制工作的難度，使得企業(yè)具體的成本核算工作比較分散，沒有形成一套統(tǒng)一的格式模板，大大增加了建筑施工企業(yè)成本核算的工作量。

（三）業(yè)務(wù)具有較大的波動性建筑項目工程作為建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)物，在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，只有在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得相應(yīng)建筑項目工程的承包權(quán)。根據(jù)我國招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，其獲取方式一般都是通過招標(biāo)的形式來獲得。一個建筑施工企業(yè)能不能獲得比較充足的建筑項目工程，這是沒有辦法進(jìn)行預(yù)測的。這就加大了建筑施工企業(yè)合理分配工人的難度，使得項目工程的管理人員及其相關(guān)崗位設(shè)置存在很大的流動性，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要作用

（一）順利實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)建筑施工企業(yè)通過制定科學(xué)合理的成本預(yù)測體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和相關(guān)控制工作，并在建筑項目的施工過程中嚴(yán)格按照成本預(yù)測的方案來進(jìn)行施工，就能實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，在將企業(yè)施工成本控制在合理范圍內(nèi)的同時，準(zhǔn)時且高質(zhì)量的完成項目工程施工，順利實現(xiàn)企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的快速增長建筑施工企業(yè)的主要目標(biāo)還是為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，根據(jù)建筑施工企業(yè)特征來看，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的增長無非就是進(jìn)行開源節(jié)流，對項目工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，只有這樣才能從各方面來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，盡可能用最少的錢來完成項目工程的施工，通過減少成本支出來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

（三）提高企業(yè)的核心市場競爭力隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，建筑施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。采取總成本領(lǐng)先的競爭策略對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，具體來講，總成本領(lǐng)先的競爭策略就是企業(yè)通過合法合規(guī)的方式來減少相關(guān)的成本，并且比競爭同行的成本都要低的策略，以此來突出自身的競爭優(yōu)勢。一些研究學(xué)者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)只要掌握了成本管理與控制的主動權(quán)，那么就能將自身的企業(yè)帶領(lǐng)到行業(yè)的龍頭位置。所以，成本管理及其控制對于建筑施工企業(yè)來說是非常重要的。建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)成本管理及其控制的相關(guān)控制，嚴(yán)格控制項目工程的成本支出，采取有效的競爭策略來不斷提升自身的核心市場競爭力。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有助于推動建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展。建筑施工企業(yè)需要從思想和實際操作兩方面入手，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢，科學(xué)合理的進(jìn)行成本管理方面的工作，但是根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的實際情況來分析，還是存在相關(guān)的問題，不利于發(fā)揮出成本管理的重要作用。

（一）成本管理制度的內(nèi)容不夠完善從當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的實際情況來看，最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)在具體的成本管理工作中并沒有執(zhí)行到位，相關(guān)工作沒有落實到位，且沒有明確規(guī)定相應(yīng)的權(quán)責(zé)歸屬問題，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)行。其次，因為成本管理制度不夠完善，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部各單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作存在一定的缺陷，不能及時交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不利于信息的傳遞，也就無法保證相關(guān)單位獲取的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效性，大大增加了建筑施工企業(yè)成本管理工作的難度。

（二）成本管理理念不夠科學(xué)對于一些處于中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)來講，主要就是沒有采用科學(xué)的成本管理理念。我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展相對于國外發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)來講，還是處于比較落后的階段，當(dāng)前所采取的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展腳步。建筑施工企業(yè)的成本管理理念要是不夠科學(xué)和規(guī)范化，那么就會導(dǎo)致企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)不夠清晰和明確，通常情況下都是以降低成本為主要目的，而往往都是忽視項目施工過程中的其他方面，根本就沒有發(fā)揮出成本管理的最大作用。

（三）缺乏有效的成本管理手段實施有效的成本管理手段是建筑施工企業(yè)開展成本管理工作的必然趨勢。但是，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)所采取的成本管理手段是比較滯后的，這也就對成本管理的最終效果產(chǎn)生了一些影響。造成我國建筑施工企業(yè)采用滯后管理手段的原因主要體現(xiàn)如下。首先，成本管理技術(shù)手段缺乏實際可行性。其次，相關(guān)管理人員缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)。這里的成本管理技術(shù)主要指的成本管理過程中所運(yùn)用到的一些軟件技術(shù)。當(dāng)前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)所采用的管理軟件還不夠完善和系統(tǒng)，使得管理人員在具體工作中不能高效地完成相關(guān)的任務(wù)。此外，由于管理人員缺乏一定的專業(yè)知識和技術(shù)，對成本管理的認(rèn)識還不夠，使得建筑施工企業(yè)的成本管理無法達(dá)到理想的效果。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議

（一）規(guī)范成本管理的流程，明確劃分相關(guān)職責(zé)建筑施工企業(yè)要想解決成本管理的相關(guān)問題，其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過對成本管理體系的完善工作，不斷規(guī)范施工企業(yè)成本管理的相關(guān)工作流程，明確劃分施工企業(yè)各單位的具體職責(zé)，從而保證在建筑項目施工的各個工作環(huán)節(jié)都能有效的開展成本管理的工作。例如，建筑施工企業(yè)在完善了自身的管理體系之后，就能充分結(jié)合自身的實際情況，對企業(yè)的成本管理工作實行規(guī)范化的管理流程，還能明確劃分相關(guān)單位的具體職責(zé)，推動施工企業(yè)的各個單位都能參與到成本管理的工作中來，有利于各單位之間的溝通和協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，建筑施工企業(yè)可以通過完善的成本管理體系，對當(dāng)前的建筑項目成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。從而嚴(yán)格控制企業(yè)的成本開支，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的資金使用效率，在提升建筑項目工程施工效率的同時，保證建筑項目工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo)。

（二）充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)需要充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念，從而保證企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升成本管理工作的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念之后，需要充分結(jié)合施工企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立完善的成本管理體系，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理就是為了求生存，在充分參考市場價格的基礎(chǔ)上，合理設(shè)立工程造價和項目收益的概念。在激烈的市場競爭中，為了適當(dāng)降低投標(biāo)價格，如果不去充分了解市場，對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)就會一直處于虧損的狀態(tài)，從而逐漸被市場淘汰。所以，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要措施之一。

（三）對成本核算工作加強(qiáng)管理建筑施工企業(yè)在完善成本管理體系時，需要充分結(jié)合自身的實際情況。首先，對于成本核算方法要進(jìn)行合理的選擇，明確規(guī)定成本管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)需要詳細(xì)分析市場環(huán)境和項目工程的實際狀況，采用科學(xué)的核算方法，從而完善項目施工組織的設(shè)計方案，梳理清楚項目工程質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，同時也有利于建筑施工企業(yè)制定出合理的成本管理目標(biāo)和成本管理工作計劃。其次，健全企業(yè)的成本核算制度。要充分結(jié)合建筑施工企業(yè)項目工程的實際情況，制定科學(xué)合適的核算制度。比如，要嚴(yán)格明確和規(guī)范建筑施工材料的采購、入庫以及后期的領(lǐng)發(fā)等相關(guān)工作，對各種建筑材料實行嚴(yán)格的成本核算控制，進(jìn)一步保證建筑材料得到合理的運(yùn)用。

（四）加強(qiáng)對成本管理工作的監(jiān)督建筑施工企業(yè)的成本管理部門首先需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，并充分結(jié)合自身的實際情況，制定出合適的成本管理計劃，從而將具體的工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)等詳細(xì)地分配到相關(guān)部門和個人身上，并在工程質(zhì)量、安全、維修費用、人工等工作中合理安排項目指標(biāo)。其次，需要設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對施工項目各單位的成本管理的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和分析，并及時將結(jié)果上報給成本管理部門，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間進(jìn)行糾正。最后，建筑施工企業(yè)還要完善自身的獎懲機(jī)制，形成科學(xué)完善的成本績效考核體系，確保建筑施工企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點探析[J].中國市場,2018(35):92-93.

[2]喬利.建筑施工企業(yè)成本管理探討[J].時代金融,2019(32):75-76.

作者：陳婷 單位：中鐵建金融租賃有限公司