談石油技術服務企業(yè)成本管理措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談石油技術服務企業(yè)成本管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經(jīng)濟全球化發(fā)展使得國內(nèi)石油行業(yè)所處的競爭環(huán)境更加復雜，作為資源服務型企業(yè)，石油技術服務企業(yè)的經(jīng)營管理容易受到石油價格波動的影響，創(chuàng)新石油開采技術、提升油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)效率，是企業(yè)占有市場份額、提高競爭優(yōu)勢的重要路徑。但受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，我國大部分石油技術服務企業(yè)在成本管理方面管理成效缺失，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，為了打破這一發(fā)展困境，加強成本管理工作尤為重要。

關鍵詞：石油技術服務企業(yè)；成本管理；措施

近年來，國際油價持低位運行狀態(tài)，對我國石油技術服務企業(yè)的經(jīng)營管理影響較大。由于這一類企業(yè)涉及高新技術開發(fā)領域，技術研發(fā)環(huán)節(jié)所投入的研發(fā)費用、人員薪資、精密儀器購置等費用，在企業(yè)經(jīng)營成本中占比較大，且研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率也將直接影響企業(yè)的主營業(yè)務績效。而傳統(tǒng)的成本管理體制存在著管理范圍狹窄、成本控制方案執(zhí)行率較低、基層人員參與意識不足的問題，使得成本管理工作浮于表面，嚴重影響了企業(yè)的長效發(fā)展。加強全面成本管理，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

一、石油技術服務企業(yè)成本管理基本內(nèi)容

石油技術服務企業(yè)的成本費用構(gòu)成包括研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。其中，研發(fā)成本支出規(guī)模較大。尤其是技術服務類行業(yè)，大多涉及高新技術產(chǎn)業(yè)領域。企業(yè)為了保證核心產(chǎn)品的技術優(yōu)勢，通常會在精密儀器購置、研發(fā)活動，以及技術人員薪資等方面投入大量的資金。具體來說，研發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用包括設備與軟件費，材料、燃料動力費，外協(xié)實驗、試驗費，外委研究費，出版、文獻、信息傳播、知識產(chǎn)權(quán)事務費，會議差旅國際合作與交流費，專家咨詢評審、勞務費、其他費用等。其中，其他費用是指在項目（課題）實施過程中除上述支出項目之外的其他直接相關的支出，一般包括：運輸費、租賃/維修費、培訓費、辦公費、稅費及其他支出。采購成本主要分為訂貨成本、維持成本和缺貨成本，訂貨成本是指采購活動形成的采購人員薪資、采購手續(xù)費用、質(zhì)檢入庫費用、差旅通信費用；維持成本是指對供需關系把控不足造成的大批量采購，進而產(chǎn)生的倉儲管理費用、材料運輸裝卸費以及其他維持成本；缺貨成本是指因采購不及時造成訂單延誤，產(chǎn)生延期銷貨成本和失銷成本。生產(chǎn)成本是石油技術服務企業(yè)在制造石油開采相關的技術組件時所產(chǎn)生的費用，從原料投入到產(chǎn)品形成是生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本管理過程中的重點內(nèi)容。像射孔槍、油管、減震器等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相對復雜，材料成本和制造成本占比較高[1]。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成因素包括直接材料費用、直接人工費用和加工制造費用。銷售費用主要產(chǎn)生于銷售環(huán)節(jié)，要注意的是銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的銷售費用，不僅僅包括基礎的人員工資，還包括物料消耗費用、產(chǎn)品運輸費用、技術人員勞務費、業(yè)務招待費、作業(yè)服務費等。

二、石油技術服務企業(yè)加強成本管理的措施

（一）灌輸全員成本管理理念全成本管理理念要求企業(yè)從全員參與、全過程監(jiān)管等角度出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)資金、資源和資產(chǎn)的全面覆蓋。在這此過程中，石油技術服務企業(yè)的管理層人員和各職能部門的人員要針對成本管理工作達成一致，認同成本核算及成本控制工作開展的必要性并制定可行性計劃，并積極參與到成本管控工作當中，配合財務部門的工作開展。具體來說，企業(yè)可以采取定期組織培訓、開展專題講座、下發(fā)制度文件等方式營造良好的成本管理文化氛圍，調(diào)動執(zhí)行層人員對成本管理工作的參與信心；同時，在業(yè)務部門當中設置業(yè)務財務會計崗位，主要負責成本信息采集、成本信息核算以及成本分析報告編制等工作，結(jié)合成本信息指導業(yè)務活動的開展，推進企業(yè)財務業(yè)務一體化。

（二）加強對基礎業(yè)務活動的成本管理1.采購活動。一方面，石油技術服務企業(yè)應當與外部供應商建立長效的戰(zhàn)略合作關系，以實現(xiàn)雙方利益最大化為目標，確保原材料供應的穩(wěn)定性。在這一過程中，企業(yè)可以從供貨價格、材料質(zhì)量、交貨時間、技術含量、服務水平等方面對供應商進行資質(zhì)評價，完善供應商選擇標準，通過公開招標的方式，確保采購活動的透明性；同時，基于戰(zhàn)略合作層面，石油技術服務企業(yè)可以邀請核心材料供應商參與研發(fā)環(huán)節(jié)，協(xié)助研發(fā)人員了解原材料特性，有助于節(jié)約材料成本和試驗費用。另一方面，石油技術服務企業(yè)需要制定科學的采購計劃。在充分考慮原材料市場價格浮動的基礎上，引入JIT理念，即合理控制采購數(shù)量、采購價格、采購時間和運輸?shù)攸c，最大限度地控制庫存成本和缺貨成本[2]。例如：企業(yè)可以利用現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，基于采購管理模塊，將產(chǎn)品規(guī)格、采購數(shù)量、訂單數(shù)量等信息錄入系統(tǒng)當中，當該類材料處于市場最低價時，可以調(diào)整采購計劃，海油某化學藥劑生產(chǎn)企業(yè)，對于需求量較大的主要材料每月采購一次，對于需求量較小的輔助類材料每周采購一次；同時，針對不同職能崗位設置信息獲取權(quán)限，使得采購人員、庫管人員、財務人員、銷售人員都能夠在同一平臺上了解采購信息，共同參與采購計劃編制，合理調(diào)節(jié)供應鏈上下游之間的關系，確保庫存成本與缺貨成本的平衡性；企業(yè)也可以引入零庫存概念，將庫存壓力轉(zhuǎn)移到供應商，不僅可以加強與市場的聯(lián)系，還能夠有效降低庫存管理成本。2.生產(chǎn)活動。在加工制造環(huán)節(jié)，如何對產(chǎn)品進行成本核算直接影響著后續(xù)的成本管理工作。因此，石油技術服務企業(yè)應當引入更先進的成本核算方法，如作業(yè)成本法等。海油某機械加工企業(yè)，主要加工手段是人工組裝，直接人工成本比例比較大，且工具組裝產(chǎn)成品合格率不穩(wěn)定，可以突破長期固定機制，適當引入自動化生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品標準化程序，降低人工成本。業(yè)務種類繁多的綜合類石油服務企業(yè)，要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行細分，以海油技術服務公司為例，依據(jù)生產(chǎn)板塊分別建立勘探開發(fā)研究及非常規(guī)綜合一體化板塊，鉆完修技術服務板塊，鉆采技術支持板塊，增產(chǎn)增注技術板塊，準確核算板塊成本，便于對成本精細化管理。如鉆完修板塊中，無動力鉆井生活支持船，通過對連續(xù)5年成本分析，測算出平均每日成本總額與構(gòu)成，有針對性的進行成本控制。修井、監(jiān)督作業(yè)中，制定有吸引力的薪資福利政策，留住生產(chǎn)總監(jiān)、完井修井總監(jiān)督，加大人才培養(yǎng)，提高本單位員工勞動生產(chǎn)率，減少技術與人員外包，降低外包成本。不同業(yè)務板塊之間資源協(xié)同，如非常規(guī)一體化業(yè)務，酸化壓裂主要成本是大型設備和藥劑，設備可以從內(nèi)部協(xié)調(diào)，藥劑從油氣集輸板塊協(xié)調(diào)，減少外部采購，從整體上降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)還可以充分利用信息技術，在原本的財務管理信息系統(tǒng)基礎上，做好不同管理模塊數(shù)據(jù)端口對接工作，確保成本核算相關數(shù)據(jù)能夠在共享平臺上高速流轉(zhuǎn)。3.銷售活動。銷售環(huán)節(jié)的成本是指在產(chǎn)品銷售和提供技術服務階段所支出的費用，可以直接歸集到費用項目當中。但伴隨著企業(yè)業(yè)務內(nèi)容拓展，銷售階段的成本核算工作也需要改進核算方法。例如：某石油技術服務企業(yè)的射孔業(yè)務已經(jīng)延伸到銷售服務項目當中，射孔作業(yè)服務作為企業(yè)的主營收入之一，其作業(yè)過程所消耗的原材料成本、設備折舊費、生產(chǎn)人工費等都可以歸集到射孔作業(yè)服務的直接費用當中，作為企業(yè)的營業(yè)成本進行核算[3]。此外，通過加快資金周轉(zhuǎn)、降低營運資金風險等方式，作用于企業(yè)的資金成本管理工作。海油某企業(yè)明確應收賬款催收責任人；已開具發(fā)票的逾期賬款應在不同期間采取不同催收方案。例如電話催收、書面通知催收，逾期1年以上，在最終催款函催收無效的情況下，應考慮采用法律手段追償，按照糾紛管理辦法進行處理；增加收款責任人獎懲辦法。4.研發(fā)活動。由于研發(fā)環(huán)節(jié)投入的資金規(guī)模較大，因而，該環(huán)節(jié)也是石油技術服務企業(yè)成本管理工作的重難點。在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)可以發(fā)揮預算管理工具的作用，將研發(fā)活動納入預算編制范疇之內(nèi)，采取零基預算法編制預算報告。經(jīng)由項目總經(jīng)理、科技部門和財務部門審批以后，落實的研發(fā)活動當中。在不影響研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率的情況下，合理降低材料成本、試驗費用，充分利用企業(yè)原有設備，加大自主研發(fā)，降低研發(fā)外包費用，避免不必要的浪費。另一方面，海油企業(yè)激勵科技成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻的單位與個人，激勵廣大科技成果轉(zhuǎn)化工作參與人員的創(chuàng)造性和工作熱情，提升科技成果轉(zhuǎn)化工作的效果和效益。堅持激勵導向原則，堅持貢獻與獎勵相匹配的原則，多勞多得，突出經(jīng)濟效益和市場開拓，鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化活動早見效益，重點引導各公司通過提升科技成果價值促進開拓內(nèi)外部市場。

（三）落實成本控制工作一方面，石油技術服務企業(yè)應當嚴格執(zhí)行預算控制，為落實戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內(nèi)各類資源和經(jīng)營行為合理預計、測算、安排并實施控制和監(jiān)督的活動。采取全過程、全方位、全員參與的全面預算管理管理模式。年度預算一經(jīng)確定，原則上不進行調(diào)整。若發(fā)生重大變化，應履行預算調(diào)整程序；對于超出預算的金額提高審批層級。例如：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以考慮采取標準成本法，對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)每一個流程所支出的材料費、原料費等制定定額支出標準，要求各作業(yè)中心的責任人嚴格按照定額標準執(zhí)行支出進度；以月度為時間單位，定期舉行成本分析會議，依據(jù)實際產(chǎn)量和項目成本標準計算實際成本，與標準值進行對照。另一方面，由財務部門整理相關數(shù)據(jù)編制成本核算報告，分析成本分攤情況、成本數(shù)據(jù)對比、成本收益成效以及成本控制結(jié)果等，準確反映石油技術服務企業(yè)整體的成本支出情況。采取數(shù)據(jù)對比法、本量利分析法等差異化的成本分析方法，對企業(yè)成本核算與控制環(huán)節(jié)中存在的問題進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)責任部門存在的成本支出超額或無預算支出等現(xiàn)象，并采取預算控制、財務審批、資源配置以及內(nèi)部審計等多元化的方法，有針對性地提出整改措施，提升企業(yè)成本管理成效。

三、結(jié)語

石油技術服務企業(yè)的經(jīng)營管理，容易受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，尤其在石油價格頻繁波動的當下，加強成本管理工作，對于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營具有重要意義。因此，石油技術服務企業(yè)應當重視全面成本管理工作的開展，通過意識轉(zhuǎn)變、全過程控制等方式，貫徹落實成本管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘堤,高蘭.石油工程企業(yè)科研項目成本核算系統(tǒng)研究[J].現(xiàn)代信息科技,2018(09).

[2]孫天青.基于戰(zhàn)略視角的高新技術企業(yè)成本管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(10).

[3]胡治軍.基于價值鏈的高新技術企業(yè)成本控制方法探究[J].中國民商,2019(10).

作者：李毅 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司