談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理應(yīng)用
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摘要：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，想要達(dá)到開源節(jié)流的目的，就需要充分結(jié)合目標(biāo)成本管理工作理念，才能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出更好的優(yōu)化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理成本得到降低。為此，文章就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索性分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用策略
目標(biāo)成本管理對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)具有深遠(yuǎn)的影響。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠確保項目投資成本降低，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，不斷改善企業(yè)管理工作，能夠使財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果得到充分的提升。
目標(biāo)成本管理是企業(yè)根據(jù)成本預(yù)測、成本決策以及確定目標(biāo)成本的方法，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、分析、評估和評價的一系列成本管理工作。將目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，避免企業(yè)資金的經(jīng)濟(jì)外流和一些不必要的經(jīng)濟(jì)開支，有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大效益。目標(biāo)成本管理具體包括以下幾個方面的工作：人力資源成本管理、固定資產(chǎn)成本管理、產(chǎn)品加工及研發(fā)成本管理[1]。人力資源成本管理是指對員工的薪資、人員的培訓(xùn)費用、員工的各項保險與福利費用等等。通過人力資源成本管理，能對以往管理機制的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化與改革，從而使員工的升職加薪空間大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，對固定資產(chǎn)進(jìn)行成本管理是一項非常重要的工作。比如中石化、中石油等大型企業(yè)，必須對固定設(shè)備的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利展開。一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時，需要采購原材料并對其進(jìn)行儲存和加工，最終形成產(chǎn)品。而在產(chǎn)品加工和研發(fā)的過程中，往往需要投入適當(dāng)?shù)某杀?，而如果成本的投入過多，就會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，為此，要對產(chǎn)品的加工和開發(fā)過程進(jìn)行成本管理。比如在無人汽車的開發(fā)中，由于其前期需要相當(dāng)大的資金投入，且盈利周期與潛力無法進(jìn)行有效的預(yù)估，因此單一的企業(yè)很難承擔(dān)起資金成本。為此，國際汽車企業(yè)巨頭選擇聯(lián)合起來共同研發(fā)，以此避免債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。
二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析
（一）促使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)如何在商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，主要取決于自身的管理機制，并通過目標(biāo)成本管理，促使企業(yè)全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，同類型產(chǎn)品和替代產(chǎn)品日益增多，企業(yè)只有通過目標(biāo)成本管理，才能使自己的產(chǎn)品有效地提高競爭力，把目標(biāo)成本管理運用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，使投資成本大大降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）提升企業(yè)管理水平目標(biāo)成本管理滲透于企業(yè)的每個階段。通過目標(biāo)成本管理，能夠使各個環(huán)節(jié)加緊聯(lián)系，使企業(yè)各層都能夠進(jìn)行良好的溝通與交流，以目標(biāo)成本管理的方式對員工的職位和工作進(jìn)行安排，還能使企業(yè)的管理水平大大提高，促進(jìn)員工工作效率的有效提升。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。通過目標(biāo)成本管理，能有效地預(yù)測和控制各環(huán)節(jié)的成本，使每一項支出都能得到充分有效地利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長[2]。
三、目標(biāo)成本管理的特點
（一）以企業(yè)盈利為目的目標(biāo)成本管理的最終目的在于使企業(yè)能夠盈利，這一原則在實際應(yīng)用中表現(xiàn)得尤為明顯。目的成本管理可以使企業(yè)更好地實現(xiàn)各方面的成本控制，避免由于成本負(fù)擔(dān)過重而造成的經(jīng)濟(jì)損失，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的目的。
（二）關(guān)注顧客心理受市場影響，目標(biāo)成本管理的展開需要關(guān)注客戶的心理。目標(biāo)成本管理工作的展開要對產(chǎn)品的質(zhì)量、形態(tài)和價格等方面綜合進(jìn)行考慮，最后實現(xiàn)產(chǎn)品可以被消費者所接受，從而使企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展。
（三）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計在當(dāng)前的市場環(huán)境下，為數(shù)不少的企業(yè)更為重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計，這樣往往既耗費時間又浪費物資[3]。而目標(biāo)成品管理對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，使設(shè)計時間大大節(jié)省，精簡了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，也就縮短了產(chǎn)品投放入市場的時間，使產(chǎn)品更具有競爭力，企業(yè)也就能夠搶占更多市場份額。
（四）全過程參與產(chǎn)品的產(chǎn)出并非單一部門的工作，因此，目標(biāo)成本管理也與各個參與生產(chǎn)的部門相緊密聯(lián)系，通過對產(chǎn)品產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)（如設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工等）進(jìn)行成本控制，使產(chǎn)品能夠在質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時最大限度地節(jié)約成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
四、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的問題
（一）在方向上有所偏差很多公司在目標(biāo)成本管理的方向上出現(xiàn)了偏差，錯誤地將成本管控當(dāng)作只是簡單地削減成本，并為了追求成本的削減，使員工待遇、原材料質(zhì)量等方面都受到了影響。目標(biāo)成本管理是對產(chǎn)品的產(chǎn)出的整個過程進(jìn)行管控，通過協(xié)調(diào)成本投入等方式促使企業(yè)避免投入無用、多余的成本，并對有效成本加大投入，目的在于促使企業(yè)生產(chǎn)過程的良性發(fā)展，而非單一的削減成本投入。
（二）在管理意識上薄弱一些企業(yè)在成本管理上的意識相對薄弱，缺少對管理概念的認(rèn)識，比如部分企業(yè)的管理方式仍相當(dāng)落后，對數(shù)據(jù)只進(jìn)行簡單的匯總，而缺少詳盡的記錄，在這一過程中忽略了很多細(xì)節(jié)與要點，使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（三）對市場觀念的缺乏很多企業(yè)對于市場規(guī)律和客戶的消費心理缺少充分的認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為產(chǎn)品種類多、數(shù)量多就能夠獲取盈利，盲目生產(chǎn)出大量不符合消費者需求的產(chǎn)品，最終導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不但浪費了資源還造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[4]。
五、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的措施
（一）加強成本管理觀念的建設(shè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，企業(yè)就需要對成本管理概念進(jìn)行充分的認(rèn)知，并積極將目標(biāo)成本管理引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中。在市場日趨復(fù)雜的今天，單純降低銷售價格已不能有效地吸引顧客，因此，企業(yè)還應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量，使其符合市場的要求。而通過建設(shè)成本管理理念，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行應(yīng)用，能夠在節(jié)約成本的前提下，使產(chǎn)品的質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提升企業(yè)的整體盈利水平。
（二）強化員工的目標(biāo)成本管理意識員工和管理層的工作理念對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為此，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的同時，還要對員工的目標(biāo)成本意識進(jìn)行充分的強化與提升。并且可以開展相關(guān)培訓(xùn)，使員工的目標(biāo)成本管理意識得到充分深化，將目標(biāo)成本管理的內(nèi)容落實到每個工作崗位，也可結(jié)合各種活動，加深員工與企業(yè)的聯(lián)系，認(rèn)識到企業(yè)的利益與自身的利益的關(guān)系，進(jìn)而融入到目標(biāo)成本管理工作中。
（三）建立健全成本核算制度要實行目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)對成本的核算機制進(jìn)行改革，如果成本核算工作未達(dá)到預(yù)想的工作效果，目標(biāo)成本管理工作的開展就無法取得有效的保障。而成本管理作為一項龐大的工程，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會“牽一發(fā)而動全身”，為此，要進(jìn)一步健全成本核算制度，通過成本核算工作，核對每一個環(huán)節(jié)的工作情況，進(jìn)而及時對管理漏洞進(jìn)行修補，解決財務(wù)隱患，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率得到提升。
（四）提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)密性企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時，要對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項工作能充分落實。還要通過構(gòu)建信息化平臺，使各部門之間實現(xiàn)信息共享，從而加深企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使目標(biāo)管理控制的嚴(yán)密性得到提升。比如，在對采購成本進(jìn)行管理時，可以通過結(jié)合市場材料的價格波動，對采購成本進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，使原材料的采購成本始終能夠控制在預(yù)測目標(biāo)成本之內(nèi)。在進(jìn)行成本管理控制時，還需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程控制，并積極結(jié)合生產(chǎn)工作的實際情況進(jìn)行工作，保障目標(biāo)成本管理的動態(tài)性，在工作過程中，還要將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)視為整體，不能割裂地看待各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)效率的全面提升。
（五）開展目標(biāo)成本預(yù)測工作企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，通過對目標(biāo)成本的預(yù)測能夠有效保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。具體可以從以下兩種方法開展成本預(yù)測工作：第一，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測。這一種方法首先需要對企業(yè)的銷售量、產(chǎn)品的加工生產(chǎn)成本和銷售純利潤進(jìn)行了解，并通過對三者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而找出三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，才能對三者的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。第二是利潤成本預(yù)測。相關(guān)的工作人員通過對企業(yè)計劃內(nèi)的目標(biāo)利潤與實際收入進(jìn)行信息采集，并結(jié)合稅費、利潤和收入等，得出相關(guān)的目標(biāo)成本，從而提高企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作的效果。
六、結(jié)語
綜上所述，我國企業(yè)需要充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作的價值，才能使自身的經(jīng)濟(jì)管理水平得到充分的提升。為此，企業(yè)要在充分認(rèn)識目標(biāo)成本管理工作的特點與所存在的問題的基礎(chǔ)上，通過管理觀念的建設(shè)、員工的目標(biāo)成本管理意識的強化、成本核算制度的完善，目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性的提升和開展目標(biāo)成本預(yù)測工作這五個方面，使企業(yè)能夠健康有序發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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作者：詹沁泉 王凱 單位：唐山冀油瑞豐化工有限公司
