論建筑成本管理中的造價(jià)預(yù)算

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一、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的工程造價(jià)預(yù)算控制問題

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位。工程造價(jià)預(yù)算作為建筑施工企業(yè)建設(shè)中的重要組成部分，受到了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。通過相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制存在問題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）預(yù)算人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中沒有將控制與管理的職能充分發(fā)揮出來；

（2）相關(guān)工作人員沒有加大建筑工程合同的成本管理力度，或者選用的成本控制不夠全面，或者在事后控制的過程中并沒有對其進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致工程成本管理工作中存在許多問題；

（3）還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題，但沒有及時(shí)對其進(jìn)行分析與考慮，這就導(dǎo)致問題越來越大，造成不可挽回的后果。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理中造價(jià)預(yù)算控制的具體措施

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)的預(yù)算管理

招投標(biāo)工作是建設(shè)方對工程項(xiàng)目做出決策之后的一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)，招投標(biāo)工作是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有施工企業(yè)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的綜合能力，擁有高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍，這樣才能夠保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中力度。在投標(biāo)之前，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對工程造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算，了解其預(yù)算報(bào)價(jià)，然后再將招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)引入到投標(biāo)工作中，從而了解企業(yè)的盈利水平，這樣才能夠避免在招投標(biāo)工作中出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理

一般來說，施工企業(yè)在實(shí)際工作中會通過預(yù)算來對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行評判，通過工程預(yù)算可以了解到施工企業(yè)在實(shí)際工作中對經(jīng)濟(jì)效益控制的程度，了解工程項(xiàng)目在某一階段的盈利水平。由此看來，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理至關(guān)重要，有利于企業(yè)對工程成本的控制。

2.2.1對施工材料、施工設(shè)備等費(fèi)用的預(yù)測與控制施工人員、施工設(shè)備、施工材料是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要部分，施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測管理的過程中，應(yīng)當(dāng)依次對施工人員、施工材料、施工機(jī)械等在實(shí)際施工中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測與控制，保證其合理性。

2.2.2加強(qiáng)對施工方案的變化所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測與控制

當(dāng)施工企業(yè)中標(biāo)之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的所有情況進(jìn)行全面分析，從而建立一個(gè)具有可行性的施工方案，然后在對施工方案涉及到的施工工藝、外界自然環(huán)境等各個(gè)因素進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本進(jìn)行合理的預(yù)測，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制。

2.2.3對于輔助工程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

所謂輔助工程也就是工程設(shè)計(jì)圖紙中并沒有做出明確的描述，但又是在工程中至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，因此相關(guān)工作人員也就需要對其實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而對其進(jìn)行成本的預(yù)測。

2.2.4對臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)進(jìn)行預(yù)測

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投人的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)膽根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，而成本預(yù)測需要經(jīng)營預(yù)算人員進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)部分解預(yù)算和其他相關(guān)部門的密切配合才能完成，沒有參與招、投標(biāo)的預(yù)算人員和進(jìn)行內(nèi)部分解的預(yù)算人員的配合，成本預(yù)測只會是建立在歷史數(shù)據(jù)的小修小補(bǔ)，不能體現(xiàn)成本預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是施工企業(yè)，由于建筑工程越來越多，施工企業(yè)也越來越多，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理以及成本管理，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在其中，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，及時(shí)處理其中存在各種問題，這樣也就能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張虹艷 單位：大慶市筑安建工集團(tuán)有限公司