熱力工程施工中的成本管理
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一、施工成本管理的主要內容
按經濟用途劃分，工程項目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項目實體的費用所構成；間接成本就是與生產產品和服務難以形成直接量化關系的資源投入成本，主要包括固定資產折舊成本、管理費用、營銷費用等。比如說工程項目的直接成本包括人工費用、工程材料費用、工程機械使用費用和施工間接費等。在工程進行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預計事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本并不隨著工程進度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。
1.1直接成本管理
工程項目直接成本管理主要包括：勞務費管理、工程材料費管理、工程機械費用管理、其他費用管理。目前，工程項目很多都是使用的勞務公司，勞務費用管理的重點是對人員數(shù)量和價格的使用要嚴格執(zhí)行簽訂勞務分包合同。盡量對非生產用工和輔助用工數(shù)量進行嚴格的控制，縮減非生產人員所占的比例；工程材料在直接費用中占有很大的比例，材料費用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費用，首先，要做好材料采購計劃。其次，要減少倉庫中材料儲量，減少浪費，然后要對材料運輸做好周密的布置，減少材料搬運過程中的費用。最后，要嚴格驗收材料進場和限額領取材料，注意對工地上可以回收的材料進行回收和再利用；加強工程機械的管理，提高機械的效率，對工程機械及時進行保養(yǎng)，避免機械的損壞。施工的間接費用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計劃，以節(jié)約成本為主。
1.2間接成本管理
施工工程間接財務成本的管理主要有：工程質量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預測的成本的管理，工程竣工后因工程質量問題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關鍵的是工期，工期的長短會直接決定項目的間接成本。
2.1加強熱力管網(wǎng)設計
在熱力工程施工成本的管理過程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網(wǎng)運營及維護的成本。因此，在工程設計時，要結合近期的施工狀況，綜合成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃設計。統(tǒng)籌規(guī)劃的內容有：將熱力管網(wǎng)設計為多條枝壯放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當設計施工聯(lián)通管，當主干線出現(xiàn)故障時，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優(yōu)化，保證供熱系統(tǒng)經濟合理、安全穩(wěn)定。直埋管網(wǎng)一般有兩種方式：有補償直埋和無補償直埋。無補償管直埋方式不需要固定墩和補償器，初始投資非常少，但施工過程復雜，而且后期維護成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對補償器進行合理布置，保證補償器在固定墩對稱布置在兩側，以減少受力，降低施工成本。對采暖系統(tǒng)進行設計時，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費，在室外各環(huán)路出采暖管路上安裝相應的平衡閥門，并在供熱情況下調節(jié)水力平衡，發(fā)揮管網(wǎng)最大的工況，減少管網(wǎng)的成本投資。目前，供熱企業(yè)的供熱系統(tǒng)常常采用水泵變頻調節(jié)，采用自力式調節(jié)閥很容易產生流量分配混亂的問題，使系統(tǒng)不能進行集中調節(jié)。在閥門的使用上，建議用手動調節(jié)閥，能使系統(tǒng)降低能耗，提高輸水系統(tǒng)的熱效率，能夠達到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。
2.2加強施工中人工、材料、機械設備費用的管理
施工過程中，勞務費用、施工材料消耗、租賃購置機械設備費用構成了施工的直接成本，所以對其控制并實行有效管理措施極為重要。
1）勞務費用的管理。在熱力工程施工中對人的管理主要是用工數(shù)量的控制，根據(jù)造價部門計算的用工量下發(fā)給工程建設部門，工程建設部門下達個各個項目部，嚴格控制用工數(shù)量。項目部加強施工人員、技術人員的培訓，合理組織分工，提高勞動效率。
2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對主要材料實行集中式招標采購，建立合格供應商檔案，綜合評價施工材料的質量、價格和服務；由造價部門下達限額發(fā)料計劃，物資部嚴格執(zhí)行限額配送標準，如若所需材料超過計劃用量，應先由物資部門啟動應急預案，經過核實后才能按相關配送制度執(zhí)行；嚴格實行出入庫管理制度，材料的領用必須辦理相關手續(xù)，經由保管人員、現(xiàn)場技術人員、現(xiàn)場負責人簽字后方可出庫，加強施工現(xiàn)場的管理，杜絕浪費施工材料。
3）大型機械使用的管理。項目部應編制機械使用要求，統(tǒng)籌安排人員、材料、機械，合理分配使用大型機械的時間，加強施工設備的使用培訓、維護和保養(yǎng)，提高機械使用效率，以此降低施工中的成本。
三、結語
供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過程中不斷探索和研究。熱力企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，必須完善自身成本控制體系，健全項目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業(yè)技術進步，提高企業(yè)整體競爭水平和市場適應能力，對企業(yè)進行標準化、精細化、制度化的管理。企業(yè)的健康發(fā)展不僅能強化其承擔社會責任的能力，也能為城市的發(fā)展帶來強有力的動力，形成一種良性循環(huán)。
作者：王平 單位：太原市市政工程總公司
