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一、成本控制目標(biāo)的確立，健全成本責(zé)任制
通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個建設(shè)過程并直接產(chǎn)生相關(guān)費用。在工程建設(shè)過程中它是集機械、物料、勞動力及施工現(xiàn)場間接產(chǎn)生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關(guān)，是一個保持比較穩(wěn)定的比例。工程項目在招投標(biāo)開始的時候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標(biāo)確定了，項目才有較強的可操作性和現(xiàn)實性。而目標(biāo)成本責(zé)任制的落實就是讓人對工程項目的責(zé)、權(quán)、利進行有效控制和管理。企業(yè)與項目經(jīng)理間所簽訂的合同必須明確目標(biāo)成本和相關(guān)責(zé)任，并要建立健全完整的目標(biāo)成本控制體系及有關(guān)細則，加大考核力度。
二、實現(xiàn)全面成本目標(biāo)控制
首先，為了能有效的對工程成本進行控制對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經(jīng)營管理部門要從項目的源頭開始抓起，對工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機械裝備、技術(shù)水平等各方面進行分析。根據(jù)實際情況修改或完善投標(biāo)前的組織設(shè)計，選用更加經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案。對施工的過程進行合理安排，加強現(xiàn)場的施工管理，科學(xué)有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項目成本的硬性支出。
其次，先進的施工工藝和技術(shù)也是項目降低成本的一個重要手段，項目管理人員可在施工前做好切實可行的技術(shù)節(jié)約方案，對即將采用的各類新的工藝、設(shè)備、材料等做好事前的各項實驗與檢測工作，其結(jié)果均以試驗數(shù)據(jù)說話。在方案確定后必須認真的進行技術(shù)交底工作，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強定額管理控制，以科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)，精心組織施工，并根據(jù)具體的施工安排與定額量編制各類使用計劃及資金的使用計劃表。滿足施工過程中各類生產(chǎn)資料、設(shè)備、機具的需求。
最后就是對各類人工費和材料費的成本控制了。施工現(xiàn)場采用動態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動生產(chǎn)率，實行多勞多得制度，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算報酬。
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費用，還能相應(yīng)的降低其他費用。此外，材料也在建設(shè)成本中占著極重的比例，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、驗收、選購、出庫、領(lǐng)用、加收、盤點等環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟行為都需要納入到成本控制中來，預(yù)防并糾正隨時產(chǎn)生的成本偏差。努力把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，機械費用的管理好壞也將直接影響到工程項目的成本控制。我們必須嚴(yán)格設(shè)備的租賃管理，加大其使用率，提高其設(shè)備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設(shè)備的使用費用。為了能夠更好的控制機械的費用需要做到以下3點：①要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按時檢查，防止帶病運行。②做好周密的機械使用計劃，合理進行調(diào)度。③加大對各類機械人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技能，強化項目的持證上崗率。
三、小結(jié)
總之，加強施工項目的成本控制，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，同時也將會成為企業(yè)進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進成本化發(fā)展奠定下夯實的基礎(chǔ)。
作者：張俊 單位：安徽國信建設(shè)集團有限公司