電力工程施工企業(yè)項目成本管理
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我國已經有很多學者還有工作人員針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理進行調查和研究，在這些結果當中我們能夠發(fā)現，當前我國的電力工程施工企業(yè)項目成本管理存在著很多的不足以及需要改進的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點：
1.1管理理念難以糾正
受傳統的管理理念影響太過嚴重。現代社會發(fā)展的步伐實在太快太大，很多企業(yè)還沒來得及反應就已經進入了這樣的社會當中，在這樣的情況下，自然不能夠適應發(fā)展。以往企業(yè)項目成本管理是粗放型的，企業(yè)領導層、員工沒有意識到成本管理的重要性。企業(yè)的底蘊不夠，沒有足夠的時間對管理模式慢慢的適應然后再進行改良，想要增強自身的競爭力只有通過引入國外先進的管理理念，再結合自身的實際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業(yè)的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學完善。
1.2企業(yè)對于成本管理的輕視
企業(yè)規(guī)模不成熟，導致了領導和員工對于企業(yè)成本管理難以有正確的認識，仍被以往的管理理念所影響，對于現在先進的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執(zhí)行的主體，這種現象直接導致了企業(yè)的成本管理工作不能夠貫徹執(zhí)行，更不用說在先進經驗基礎上結合本身的實際情況進行完善。電力施工企業(yè)項目成本一直很高，影響了企業(yè)的利潤，利潤難以提高導致企業(yè)市場綜合競爭力不夠。即使現在已經意識到問題存在的根源，但是在執(zhí)行方面卻因為員工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現狀，當務之急就是讓電力工程施工企業(yè)的領導和員工對項目成本管理工作的認識要更加地深入。通過人才引進、培養(yǎng)及其他方法，使施工成本管理更加科學合理化。
二、電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點
2.1樹立企業(yè)員工的成本意識
如上所述，企業(yè)員工對成本管理的認識已經和當前的發(fā)展需要脫節(jié)，員工不能夠正確認識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)成本管理的執(zhí)行難以到位。所以首先應該讓員工能夠正確看待企業(yè)成本管理，才能更好地促進電力施工企業(yè)項目成本管理工作順利展開。我們在企業(yè)經營過程中從各個方面增強員工的成本管理意識，通過有針對性的培訓，樹立員工的成本意識，只有這樣才能把企業(yè)關于項目成本管理的命令落實到各個階段當中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業(yè)的領導層也不能放松這方面的培養(yǎng)，需要不斷地增強成本意識，不和時代脫軌。領導層和員工對項目成本管理有清楚的認識和了解，是電力工程施工企業(yè)項目成本管理的前提和重點。
2.2項目成本管理體系需要更加科學合理
現在的電力工程施工企業(yè)項目成本管理大多數是借鑒國外的先進經驗，卻又和傳統管理經驗有著太多的聯系，所以這樣的成本管理必然有很嚴重的缺陷。要全面實現施工企業(yè)項目成本管理目標，就需要進一步的改革，從企業(yè)的組織架構及管理流程方面進行構建，用先進的理論知識結合企業(yè)的實際情況，建立更加科學實用的項目成本管理體系。同時在工程中標之后，需要結合中標的工程改進本身的項目成本管理體系，也就是說項目成本管理體系的改革是靈活機動、不固定的。對于電力工程項目來說，需要根據實際情況，對項目成本管理工作的重點和要點進行確定。在結合實際的基礎上，對可能會影響項目成本的因素進行全面的分析，明確施工過程中每一個環(huán)節(jié)的控制重點。并且細化項目成本管理工作，落實崗位責任，設置專職績效考核人員，對每一個崗位的工作內容進行評價。
2.3注重成本控制方法的訓練
除了有針對性的進行項目成本的控制和管理，還需要加強成本控制方法的訓練。根據企業(yè)本身的實際情況來制定相關的成本管理體系以及各個崗位的工作內容，在訓練時要盡量的細致，使各個崗位的員工在施工過程中，對于如何執(zhí)行本企業(yè)成本管理體系有全面的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現代電力工程施工企業(yè)需要盡快地對項目成本管理工作進行構建和改善。從電力工程施工企業(yè)成本管理的現狀來看，施工企業(yè)要加強競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據企業(yè)的實際情況以及工程特點來展開本企業(yè)的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對合同、質量、安全、工期、人工成本等多種因素，對成本的構成進行分析，強化各個分項管理工作。只有這樣才能實現電力工程施工企業(yè)項目成本管理的目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團北區(qū)建設有限公司
