企業(yè)成本診斷與成本管理分析
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(一)從企業(yè)的目標成本方面來說是否存在問題
通過系統(tǒng)學習市場經(jīng)濟制度，從而改變之前傳統(tǒng)的會計核算模式，把與實際不相符的“內(nèi)部預算價格”轉(zhuǎn)化成活動的“內(nèi)部核算價格”；實行虛擬經(jīng)濟核算策略，實行“倒推法”測算產(chǎn)品預算成本，采取成本否決機制供給基礎要求；實行“倒推法”，從商品經(jīng)濟普遍的規(guī)格入手，從虧損產(chǎn)品開始精確目標資本，按次序得出各步驟的全商品和半商品的預算資本和原料預算采集成本或者幫助生產(chǎn)各勞務商品預算資本；強化資本審核幅度，通過采取成本否決機制，強制全部成型商品資本加各項費用和市場價格比較要相等，堅決不虧損，讓全體員工和公司真的形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益共同體，進而構(gòu)建完善一套相對確實的目標成本責任網(wǎng)絡系統(tǒng)。
(二)從與同行業(yè)的對比上來看標準成本是否存在合理問題
開始先設定成本中心，所謂的成本中心是指成本資金發(fā)生、資金歸集和資金管理的基礎因素。標準成本的首要步驟便是設定成本中心，主要體現(xiàn)其績效，清楚各單位的義務。標準成本管理主要清楚各預算成本單位的義務，因為標準成本將預算資本分成一、二、三個級別，但三個級別的資本又分成作業(yè)區(qū)一個級，這種做法清除了不同單位間職權(quán)混亂的現(xiàn)狀，方便成本控制，使成本監(jiān)管的義務分散到各個員工，使獎金與成本績效掛鉤，同時也有助于領導者對企業(yè)資本的情況做出相應的決定和方略。
二、目前企業(yè)成本管理中普遍存在的問題
目前企業(yè)成本管理中普遍存在一個問題，那就是以往傳統(tǒng)古老的成本管理方法。
(一)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)領域的局限性
企業(yè)成本管理在生產(chǎn)領域的局限性表現(xiàn)在僅僅只對生產(chǎn)成本控制管理。企業(yè)最重要的成本管理方法是要降低成本，但是以往傳統(tǒng)的成本管理方法非?？粗貙χ圃斐杀镜暮怂憧刂?。有時把它當作是產(chǎn)品的成本，這不單是因為制造成本是原料采購中與商品產(chǎn)生過程中所需費用的總和，還因為制造成本在企業(yè)支出的總費用比例中占有著不可小覷的比例。然而在如今的市場環(huán)境下競爭愈發(fā)激烈，我國的市場局勢也受其影響發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，從而導致企業(yè)更關注產(chǎn)品的價值體現(xiàn)。所以公司必須要把更多的力量和資費放在產(chǎn)品價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)，導致了流通費用絕對額與相對額的大幅提升，主要體現(xiàn)為建立產(chǎn)品銷售渠道、促銷、用于商品廣告、商品裝飾等方面的流通資費快速的提升，由于資本經(jīng)營領域的開拓，從前的策略已經(jīng)過時，順應市場經(jīng)濟趨勢的全面成本管理運勢而生。
(二)間接成本中所存在的問題
間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。以往傳統(tǒng)古老的成本管理是把重點放在產(chǎn)品或者是部門上，然后運用傳統(tǒng)的成本管理方法提供所需要的責任中心成本和產(chǎn)品成本的信息，接著進行預算和計劃進行分析、比較，從而發(fā)現(xiàn)當中的問題以及探索發(fā)現(xiàn)提高成本管理，加強成本控制和降低成本的方法。間接成本通常是按數(shù)量基本調(diào)配，它調(diào)配原則通常為財務性變量。如直接性的勞動和原料資本等等。但是由于間接成本庫太過濃縮，導致同一間接成本庫的間接成本缺乏同質(zhì)性。除此之外，間接成本在分配的時候平均范圍過于寬松，以致于把過多的間接成本都給高產(chǎn)出的產(chǎn)品，少部分成本給低產(chǎn)出的產(chǎn)品，最后造成成本計算結(jié)果扭曲。
三、針對企業(yè)成本診斷與成本管理的現(xiàn)狀，如何作出正確的決策
成本管理中價值鏈的解析可以給公司提供比較正確的成本信息，能幫助領導人在原料調(diào)配、商品定位、完善商品組合等方面做出準確的管理策略。
(一)首先要確定價值鏈
公司要實施戰(zhàn)略成本管理必須要先規(guī)定產(chǎn)業(yè)的價值鏈，把資本、收入與資本調(diào)配到各類價值作業(yè)，種種任務是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶提供價值的基礎，在進行每項任務的流程中都會產(chǎn)生資本，出現(xiàn)收入，使用資本。為了方便算計每項任務的資本酬勞，所以在調(diào)配在間性的價值任務的收入時，必須依照外界競爭性的市場價格調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
(二)分析企業(yè)的成本動因
企業(yè)的成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動因素，同時也是使成本產(chǎn)生與成本變動的原因。以往的財務管理總認為成本動因是單一的業(yè)務量，而企業(yè)的財務經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長久的、微觀的行業(yè)角度進行審查和思考成本因素。戰(zhàn)略成本動因包括兩個方面，構(gòu)造性成本動因和貫徹性成本動因。在企業(yè)的價值目標中，主要起影響性的有不同的成本動因，通常來說，不一樣的價值目標受不一樣的成本動因影響。
(三)分析建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的方式
企業(yè)通過確立公司價值鏈和分析成本動因，可以更好的經(jīng)營和管理成本動因，也可以更好的通過運作價值鏈得到強大的經(jīng)濟競爭的優(yōu)勢地位。獲得競爭優(yōu)勢的—個科學方法就是與競爭對手相比擁有更優(yōu)勢的價值鏈，所以，更需要全面的解析對各個任務的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢的經(jīng)濟競爭策略，保證企業(yè)在商品與資本方面的競爭優(yōu)勢。比對手更有效的經(jīng)營當前的價值鏈盡管很重要，但用巨大的精力再次確定公司的價值鏈通常能夠獲取更好的結(jié)果，很大程度的降低資本運作，展示資本優(yōu)勢。
四、小結(jié)
公司的成本診斷與成本管理的重點是控制，公司有效控制的基礎和前提是正確的成本診斷，了解了有關公司的成本診斷與成本管理的相關內(nèi)容和情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取正確的方法策略，保證公司經(jīng)濟效益目標能夠順利實現(xiàn)，促使公司穩(wěn)定快速的發(fā)展。
作者：諸葛斌 單位：浙江永聯(lián)民爆器材有限公司
