施工項(xiàng)目如何做好成本管理

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一、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則

成本管理是企業(yè)管理的核心，施工項(xiàng)目的科學(xué)化成本管理必須要堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有保證原則的科學(xué)才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。我們認(rèn)為在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低的目標(biāo)，就必須要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則:

1)要認(rèn)真研究施工項(xiàng)目，降低費(fèi)用。施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用的降低有賴于我們的發(fā)掘。在施工過(guò)程中必須要認(rèn)真研究項(xiàng)目。

2)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定管理計(jì)劃。三重三輕管理是施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。所謂三重三輕，主要指的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重視成本計(jì)算與分析，但是卻輕視過(guò)程管理;在管理過(guò)程中重視財(cái)會(huì)等專業(yè)人員對(duì)工程的管理，而輕視了企業(yè)全員參與;在管理過(guò)程中過(guò)度重視施工成本的管理，而輕視了其他環(huán)節(jié)的管理。從上文對(duì)施工項(xiàng)目的管理原則的分析來(lái)看，在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目成本管理的原則是指導(dǎo)施工項(xiàng)目成本管理取得積極效果的關(guān)鍵，只有對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理引起足夠的重視，結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，才能保證施工項(xiàng)目的成本管理取得積極效果，達(dá)到成本管理的預(yù)期目的。為此，我們應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理有全面正確的認(rèn)識(shí)，必須要結(jié)合施工項(xiàng)目本身的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)管理原則來(lái)進(jìn)行科學(xué)化的管理，最終達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的目的。

二、施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施辦法

為了保證施工項(xiàng)目的成本管理取得積極效果，我們應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行分析，制定具體的施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施方法，提高施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。目前來(lái)看，施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1)成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否接到項(xiàng)目至為關(guān)鍵。而在招投標(biāo)過(guò)程中既想要中標(biāo)又想有合理的標(biāo)價(jià)，只能通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了保證成本管理取得積極效果，并能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，應(yīng)建立完善的成本預(yù)測(cè)體系，對(duì)施工項(xiàng)目的總體成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便提前采取相應(yīng)的成本管理措施對(duì)施工項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行干預(yù)，滿足施工項(xiàng)目建設(shè)需要。從這一點(diǎn)來(lái)看，在施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，建立完善的成本預(yù)測(cè)體系是十分必要的，對(duì)提高成本管理質(zhì)量具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，能夠促進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理取得積極效果。基于這一分析，成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施，關(guān)系到成本管理的最終效果。為此，我們應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)測(cè)體系的實(shí)施引起足夠的重視。

2)成本控制體系的實(shí)施。在成本管理過(guò)程中，成本控制體系能否最終發(fā)揮作用關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，而要想達(dá)到這個(gè)目的就必須要有企業(yè)各工程管理部門的職能保障。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，做好成本管理和控制工作。為此，在施工項(xiàng)目的成本管理中，應(yīng)注重成本控制體系的實(shí)施，從施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際出發(fā)，保證成本控制體系的有效實(shí)施，使成本控制體系的作用得以充分發(fā)揮。從這一角度來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施是十分必要的，同時(shí)也是施工項(xiàng)目成本管理的重要手段。我們不但要對(duì)成本控制體系有全面正確的認(rèn)識(shí)，還要采用積極的措施，保證成本管理和成本控制體系得到有效實(shí)施。所以，應(yīng)在成本控制體系的實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，滿足工程建設(shè)需要，提升施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3)信息流通體系的實(shí)施。信息流通是工程項(xiàng)目成本管理的主要參考依據(jù)。只有對(duì)工程項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行全面分析和整理，并建立相應(yīng)的信息流通體系，才能保證施工項(xiàng)目的成本管理取得積極效果，達(dá)到提升施工項(xiàng)目成本管理效果的目的。從目前施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理來(lái)看，信息流通體系的建立是十分必要的。信息流通體系的實(shí)施，關(guān)鍵在于信息流通體系能否為施工項(xiàng)目成本管理提供有力的支撐?；谶@一分析，在施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)信息流通體系的作用引起高度重視，并在具體的成本管理中努力實(shí)施落實(shí)信息流通體系，以此來(lái)達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的，提高施工項(xiàng)目的整體實(shí)施效果。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，成本管理是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)提高施工項(xiàng)目建設(shè)有效性，減少施工項(xiàng)目成本支出，提高施工項(xiàng)目的整體效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理引起足夠的重視，并采取積極措施，努力做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，滿足施工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要。

作者：尹三軍 單位：山西四建集團(tuán)有限公司