企業(yè)數字化成本管理簡析

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一、數字化成本管理中存在的問題

(一)高端軟件應用效果不理想

目前，我國一些大企業(yè)在進行數字化管理時，花高價引進國外的大品牌ERP軟件。但是，通過調查顯示，REP在這些企業(yè)中應用的成功率比較低，應用效果不理想。例如：一些企業(yè)在應用REP時，缺乏成功的案例，但是這時的標準成本模塊已經準備就緒，這使得ERP系統無法進行有效地運行。還有的企業(yè)，每月都會將成本差異直接進入損益，這導致ERP系統的某些作用得不到充分的發(fā)揮。此外，ERP系統的應用成本的投入比較高，主要包括：硬件、軟件、維護管理和實施咨詢等價格很高，但是高投入并沒有換來高收益，應用效果不理想。

(二)軟件的性價比較低

為了適應不同行業(yè)的需求，我國數字化成本管理軟件的復雜性越來越高，功能越來越強大。一些企業(yè)不需要其他行業(yè)的經驗，但是在購買軟件時，要為一些不需要的功能付費，這導致軟件的性價比不高。同時此類軟件通常對硬件條件有著較為苛刻的要求，因此企業(yè)要花大量的錢，但獲得的實際效益比較少。

(三)數字化成本管理存在安全隱患

在企業(yè)的所有信息中，產品的成本信息屬于保密要求最高的信息，企業(yè)一旦大量使用外國的信息產品，將有可能導致產品信息泄密。從目前的情況來看，企業(yè)使用國外的信息產品，使得企業(yè)的資金狀況、財務狀況和經濟信息等都有可能泄密，這給我國企業(yè)在國際市場上的競爭帶來了十分不利的影響。

二、解決數字化成本管理難題的對策

針對上文分析的我國數字化成本管理中存在的問題，我們給出了以下解決對策。下面，我們對此進行分析。

(一)采用數字化責任成本差異法

采用該種方法，主要包括以下幾個方面的內容：

1.進行產品成本差異處理。在企業(yè)引進的國外ERP系統的成本模塊中，都使用了材料差價、單獨處理成本差異和產成品差異的子系統。我們把這些系統稱為物料成本差異賬。通過對這些子系統的應用，將成本差異放入ERP系統中進行處理，這樣能有效解決成本差異的逐步分項結轉業(yè)務的不合理問題；

2.進行責任成本差異報告。通過對責任成本差異的各項目進行詳細的分析，用以說明經濟活動結果對成本差異總額的影響程度和方向。責任成本報表總額與各車間向廠部結轉的產品成本差異總額一致，但是兩者之間也存在差別，表現在內部結構上。前者的明細結構是成本差異產生原因，后者的明細結構是產品和零件明細或者成本項目。前者的用途是考核責任車間本期業(yè)績完成情況，后者的用途是計算產成品的成本。責任成本差異法集合了多種方法的優(yōu)點，是一種新型的成本計算方法，它在企業(yè)成本核算中屬于重要的角色。

(二)實現國產ERP軟件與數字化責任成本管理的結合

當前，國內管理軟件市場中，ERP占據著主導地位。根據調查顯示，我國管理軟件市場的規(guī)模在逐漸擴大，國內自主品牌管理軟件所占的市場份額在不斷增長。國產ERP在較短的時間內受到國內企業(yè)的歡迎，打敗了國外的高端ERP系統，這與國產ERP大力創(chuàng)新具有很大的關聯。目前，國內ERP生產企業(yè)所提出的數字化責任成本管理理論比國外知名公司提出的更加先進，并且這種管理理論已經發(fā)展為軟件產品。將國產ERP軟件與數字化責任成本管理進行結合，有效解決了一般的ERP軟件無法正確分配和計算成本差異方面的問題，對產品成本的正確計算具有重要的作用。

三、結語

信息技術的發(fā)展促進了企業(yè)數字化成本管理質量的提高。數字化成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。數字化成本管理越來越受到企業(yè)的重視，被廣泛應用于企業(yè)的管理之中。本文對企業(yè)數字化成本管理進行了探討，分析了企業(yè)數字化成本管理中存在的問題，并針對這些問題給出了解決方法。

作者：劉紅杰 單位：北京社會管理職業(yè)學院