現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新理念

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中降低成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒主題，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的成本管理觀念來支配其成本管理工作是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的問題，本文擬就一些新理念做一簡(jiǎn)單介紹。

一、成本效益理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的首要目標(biāo)，雖然成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但在成本管理中不應(yīng)受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”傳統(tǒng)思維定式的束縛，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，雖然企業(yè)降低支出成本的絕對(duì)額會(huì)相應(yīng)增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實(shí)踐中看片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看似乎是高昂費(fèi)用的積極性，從而使企業(yè)技術(shù)革新及產(chǎn)品更新?lián)Q代受到影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供高質(zhì)量、功能完善的產(chǎn)品及服務(wù)，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額反而會(huì)增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益理念看待成本及其控制問題，運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如通過對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析在原有基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加或調(diào)整產(chǎn)品功能，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。

二、科技創(chuàng)新的成本管理理念

隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的竟?fàn)幷龔墓I(yè)時(shí)代日趨走向信息時(shí)代，這將引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇變，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化會(huì)沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式如“節(jié)能降耗”及單項(xiàng)成本管理等已無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，企業(yè)應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1、具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。由于傳統(tǒng)成本管理方法只注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤(rùn)間的矛盾比較突出，常常出現(xiàn)虧本促銷老產(chǎn)品，高價(jià)難銷新產(chǎn)品的局面從而對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)則是通過開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化設(shè)計(jì)成熟產(chǎn)品，運(yùn)用新材料和創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備技術(shù)，提高員工素質(zhì)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)施科學(xué)化的管理手段、方法，使成本與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，由此形成了一個(gè)比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2、注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素在于增強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新。企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)創(chuàng)新所帶來年產(chǎn)品必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，在產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵭锌茖W(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)成本管理很重要的特點(diǎn)在于：把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)管理模式向的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、“以人為本”的管理理念

由于企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其財(cái)務(wù)管理成效主要取決于人的意識(shí)、智慧以及人的努力程度。而傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，從而忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內(nèi)容包括：

1、樹立全員、全面、全過程成本意識(shí)?！耙匀藶楸尽钡某杀竟芾碛^念，不僅要提高財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員的成本管理意識(shí)，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的能動(dòng)因子，企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、方面都在形成成本，因此企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都是成本產(chǎn)生的載體。成本管理的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，其落腳點(diǎn)是每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)和揭示作用。因此，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2、調(diào)動(dòng)職工成本管理積極性。①抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使以人為本的成本管理中優(yōu)秀職工獲得耀眼榮譽(yù)；②把企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3、開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是從思想上提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)；二是改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是建立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)和專題進(jìn)行為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。

4、滿足員工不同層次需求創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

作者：柳志杰