鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理與控制研究

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一、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的必要性

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，尤其是我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍差距明顯，在發(fā)達(dá)國(guó)家，鋼結(jié)構(gòu)建筑作為城市建設(shè)的主流型建筑，鋼結(jié)構(gòu)建筑在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑總量比例為30%以上，如日本因地震頻發(fā)其國(guó)內(nèi)建筑更是鋼結(jié)構(gòu)建筑達(dá)到了55%以上的比例，我國(guó)目前鋼結(jié)構(gòu)建筑占全部建筑的8%。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制的具體措施

鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施階段是鋼結(jié)構(gòu)的主要階段，是財(cái)力、人力和物力的主要消耗階段。大量的項(xiàng)目，涉及范圍廣泛的因素，如建設(shè)周期、政策變化、材料和設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)等。要提高工程質(zhì)量、控制工程成本、促進(jìn)投資優(yōu)化，需要在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理職能，加強(qiáng)施工項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的造價(jià)成本管理與控制。

（一）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要做好施工預(yù)案

要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制，就要從源頭上理清。建筑設(shè)計(jì)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的影響和制約，一個(gè)建筑的產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值最終要以投入使用后創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值來(lái)判斷，所以設(shè)計(jì)之初就要更多的考慮實(shí)際用途，可以考慮逆向設(shè)計(jì)思路，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以避免一些無(wú)謂的設(shè)計(jì)所造成的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)之初要充分考慮資金配比，讓建筑更具性價(jià)比，最大提升鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)效益。前期要制作投資計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)方案是施工項(xiàng)目中非常重要的，它決定了一個(gè)工程的走向。投資計(jì)劃決定了工程所可以消耗的資本，它決定了一個(gè)工程的定位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案階段，會(huì)影響到整體工程造價(jià)的30%-60%，由此可見，設(shè)計(jì)方案的選取是建筑造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在具體的工作中，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行成本管理：

1、將設(shè)計(jì)方案與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)用人不要任人唯親，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選取最優(yōu)化最合理的。設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與設(shè)計(jì)方案掛鉤后，可以增強(qiáng)責(zé)任感，設(shè)計(jì)方案才能全面具體，才能有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)好后，要充分考慮更方面細(xì)節(jié)。一方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專家討論和實(shí)地研究，將方案中不完善的地方盡快上報(bào)給設(shè)計(jì)人員。另一方面，設(shè)計(jì)方案制定階段就要對(duì)市場(chǎng)鋼材材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，方案定好后，選擇質(zhì)量好價(jià)格合理的進(jìn)行采購(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)工程的成本80%受材料的影響，可以說(shuō)鋼量直接決定成本，最優(yōu)設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)注的鋼才型號(hào)與實(shí)際應(yīng)用不符的，造成工程造價(jià)的增加或減少，所以設(shè)計(jì)人員要對(duì)鋼材市場(chǎng)現(xiàn)有供給水平進(jìn)行調(diào)研，盡量避免設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)一紙空文的現(xiàn)象，這對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了新的要求，要求其了解市場(chǎng)懂得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

（二）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要增強(qiáng)控制注重節(jié)約

1、鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程需全面控制全面控制原則是指在施工過(guò)程中對(duì)人員及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程、有效、科學(xué)的掌控。為此，需要所有執(zhí)行高度樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)成本管理加強(qiáng)重視，使全體施工人員統(tǒng)一思想，并且在施工過(guò)程中，對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的思考，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)分析，貫徹整個(gè)施工過(guò)程。2、鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程需秉著節(jié)約原則節(jié)約是全社會(huì)的責(zé)任，是每一個(gè)人對(duì)社會(huì)的責(zé)任，要切實(shí)提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，把握好人、財(cái)、物之間平衡點(diǎn)，收縮成本，重拳出擊，所以，要不斷優(yōu)化施工流程，減少成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要制定規(guī)范的合同

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)往往采取“低出價(jià)，高索賠”的合同項(xiàng)目，這似乎成為行業(yè)潛規(guī)則，這就是所謂的豆腐渣工程產(chǎn)生原因之一。

（四）鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理要做好材料成本管理

眾所周知，一個(gè)工程質(zhì)量的高低，取決于施工單位技術(shù)投入、取決于人員素質(zhì)，但材料的投入仍占整個(gè)公路施工總體造價(jià)的一半以上，要想工程質(zhì)量好，材料上需下足功夫。

1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制對(duì)于主要施工材料，如鋼材原料，建議可以從以下幾個(gè)方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管程序，從市場(chǎng)上采購(gòu)性價(jià)比高的材料，使價(jià)格透明。第二，制定詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，分時(shí)間分區(qū)域采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)化原則，把握好進(jìn)出倉(cāng)的時(shí)機(jī)，合理利用有限庫(kù)存回籠資金再利用。第四，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)有新技術(shù)可降低成本的，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用，并給與相應(yīng)人獎(jiǎng)勵(lì)。第五，懲罰惡性浪費(fèi)，對(duì)典型施工點(diǎn)的浪費(fèi)情形絕不手軟，落實(shí)責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，符合相應(yīng)條件要追加相關(guān)人員責(zé)任。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理與控制對(duì)于輔助材料，如木環(huán)、介子；管材中螺母、螺栓、管件、彎頭等；消耗材料的油漆、麻根、密封膠等。項(xiàng)目部的管理在施工中不受重視，施工中胡亂堆放，沒有派專人負(fù)責(zé)場(chǎng)地材料的管理，對(duì)小件彎頭螺栓等更是不介意存放地點(diǎn)，造成施工中材料的丟失和浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單闡述了鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理與控制的意義，指出鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理與控制的必要性，并從成本管理控制原則、設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制分析，在具體實(shí)際應(yīng)用中，開發(fā)單位要做好預(yù)算、統(tǒng)觀全局，要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，施工中要具體根據(jù)情況靈活應(yīng)用，推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者：趙培麗 單位：河南天豐鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司