預(yù)算成本管理與企業(yè)競爭力關(guān)聯(lián)

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摘要:隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化在給眾多的企業(yè)帶來一些機(jī)遇的同時也帶來了一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員十分重視和關(guān)注的問題，完善預(yù)算成本管理能夠在提高企業(yè)財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，然而就目前情況來看，企業(yè)的預(yù)算成本管理工作依舊存在一些問題和不足，所以本文通過分析企業(yè)預(yù)算成本管理中的幾個控制點(diǎn)來探究企業(yè)預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀，并且提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善企業(yè)預(yù)算成本管理工作的措施。

關(guān)鍵詞:預(yù)算成本管理；競爭力；控制點(diǎn)；問題；措施

一、企業(yè)預(yù)算成本管理中控制點(diǎn)的研究

企業(yè)預(yù)算成本管理對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，是企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算成本管理工作，可以及時的發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)的差異，可以及時的采取應(yīng)對的措施最大程度的降低企業(yè)潛在風(fēng)險的發(fā)生；從另一個角度來講，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理工作有利于其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而做好企業(yè)預(yù)算成本管理工作可以從以下幾個基本控制點(diǎn)著手，主要內(nèi)容如下所述：

(一)目標(biāo)成本設(shè)定的控制

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，首先要控制的環(huán)節(jié)就是目標(biāo)成本的設(shè)定，設(shè)定目標(biāo)成本的意義在于對整個項(xiàng)目進(jìn)行整體的控制，預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)值是企業(yè)在投產(chǎn)和運(yùn)作時允許支出的最大值，不能超出既定的范圍，所以就要求企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本時要充分的考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會發(fā)展的情況，對市場進(jìn)行調(diào)查和研究，之后通過相關(guān)部門的商議和協(xié)調(diào)來完成目標(biāo)成本的設(shè)定，這樣一來能夠使企業(yè)的預(yù)算管理工作打下一個良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。

(二)目標(biāo)成本分解的控制

簡單的說企業(yè)目標(biāo)成本的分解工作就是將既定的預(yù)算管理的目標(biāo)成本按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展水平以及各個部門的職責(zé)和責(zé)任，將既定的預(yù)算管理的目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，通過將責(zé)任落實(shí)到個人來進(jìn)一步提高目標(biāo)成本預(yù)算管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，減少企業(yè)預(yù)算管理工作中不必要的風(fēng)險和損失。

(三)目標(biāo)成本達(dá)成的控制

目標(biāo)成本達(dá)成的控制也是企業(yè)預(yù)算管理工作中最基本的控制點(diǎn)，只有既定的目標(biāo)成本能夠順利高效的完成和實(shí)現(xiàn)，才能夠在一定程度上提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，目標(biāo)成本達(dá)成是企業(yè)成本預(yù)算管理中最后的一個也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以在這個過程中為了減少不必要的風(fēng)險和損失，更快更好的達(dá)成既定的目標(biāo)成本，就需要加強(qiáng)預(yù)算成本管理工作，可以通過建立和完善相關(guān)的制度規(guī)定以及完善成本預(yù)算管理體系，提高相關(guān)工作人員的工作積極性的方法來促進(jìn)目標(biāo)成本的達(dá)成，強(qiáng)化預(yù)算成本管理的工作效果。

二、企業(yè)預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏預(yù)算

成本管理意識受傳統(tǒng)思想的影響，好多企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算成本管理的重要性，缺乏市場觀念和競爭意識，疏忽了對企業(yè)預(yù)算成本管理工作的完善和發(fā)展，也不重視對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)工作，企業(yè)預(yù)算成本管理工作只是為了應(yīng)付社會發(fā)展的趨勢，沒有和自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身文化特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算成本管理工作滯后于企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理，不利于提高企業(yè)的競爭力。

(二)成本預(yù)算管理方法不完善

就目前的情況來看，好多企業(yè)的成本預(yù)算管理方法趨于單一的形式，沒有根據(jù)自身的特點(diǎn)和社會的發(fā)展變化進(jìn)行創(chuàng)新和完善，多數(shù)企業(yè)依舊在采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等傳統(tǒng)的粗放型方法，面對現(xiàn)在的信息社會，很難對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理，也不能達(dá)到企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的初衷，更不能有效的提高企業(yè)的競爭力。

(三)成本預(yù)算管理體系不完善

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的成本預(yù)算管理體系不能全面的細(xì)致的對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理，內(nèi)容規(guī)范不夠細(xì)致和全面，涵蓋的內(nèi)容不廣泛，實(shí)用性和可操作性比較差，而且沒有根據(jù)社會的發(fā)展變化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而完善和創(chuàng)新，更沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，一方面不能有效的提高相關(guān)工作人員的工作積極性，另一方面還會由于人為因素造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不僅影響了企業(yè)其他工作的順利開展還影響了企業(yè)的競爭力。

三、完善企業(yè)預(yù)算成本管理工作的措施

通過對上述問題的分析研究發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)的預(yù)算成本管理能力對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，面對上述企業(yè)成本預(yù)算管理工作中存在的問題和不足，需要從企業(yè)成本預(yù)算管理的基本控制點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)社會發(fā)展的水平和自身的實(shí)際能力積極的采取相關(guān)的措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，所以筆者提出了幾點(diǎn)應(yīng)對上述問題的措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)和相關(guān)的工作人員起到一定的參考和幫助的作用，具體內(nèi)容如下所述：

(一)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算成本管理工作時主要依靠相關(guān)的工作人員來完成，所以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)預(yù)算成本管理工作工作質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵，這就要求鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其抵御風(fēng)險和壓力的能力，在提高企業(yè)成本預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(二)完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善的制度規(guī)范是提高企業(yè)預(yù)算成本管理工作的根本保障，在出現(xiàn)問題時能夠追根溯源，找到產(chǎn)生問題的根本原因，所以就要求相關(guān)的部門根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況來不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，保證制度規(guī)范的順利執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行，還要保證其可操作性，將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到各個部門和個人，除此之外還要建立相關(guān)的獎懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算成本工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，這樣能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)改善成本預(yù)算管理方法

科學(xué)有效的成本預(yù)算管理方法是提高企業(yè)預(yù)算成本管理工作的核心和關(guān)鍵，所以要在傳統(tǒng)的預(yù)算成本管理方法上加以創(chuàng)新和完善，積極的與其他的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，完善和創(chuàng)新適合自己企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算成本管理方法，要積極的引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和人才，創(chuàng)新預(yù)算成本管理方法，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)人才自身價值的同時還能夠提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(四)提高企業(yè)預(yù)算成本管理信息化時代

當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，信息化技術(shù)得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)預(yù)算成本管理中更是如此，只有緊跟時代的步伐，積極的引進(jìn)信息化技術(shù)來協(xié)助企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，利用計算機(jī)完成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與處理，以提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，還要隨著信息化的發(fā)展和變化不斷的完善和發(fā)展，這樣一來能夠在減輕相關(guān)工作人員的工作壓力的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算成本管理工作在近年來已經(jīng)逐漸得到了各個企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視，并且也在不斷的完善和發(fā)展相關(guān)的預(yù)算成本管理工作，相應(yīng)的也取得了一定的成績和效果，但是相比發(fā)達(dá)國家相比，我國的預(yù)算成本管理工作起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟和完善，面對全球化的時代背景，市場經(jīng)濟(jì)活動變得越來越復(fù)雜和多樣，企業(yè)的預(yù)算成本管理工作依舊存在很多問題和不足，所以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且合理的解決問題是需要我們一直努力的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉緒輪.企業(yè)成本管理的問題與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2013

[2]黃德意.加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理的對策[J].投資理財,2014

作者:李翠云 單位:山東潤華藥業(yè)有限公司