項目成本管理目標施工研究

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摘要：在建筑單位的日常管理過程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關系著單位的長久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過程中的成本控制仍存在許多問題，針對此點，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質量的基礎上創(chuàng)造出最高的價值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

關鍵詞：目標施工；項目成本管理

隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規(guī)模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機。但是，在實際的項目施工過程中又有一些新問題出現(xiàn)，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過創(chuàng)新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談談以下幾點看法。

一、建筑工程施工項目成本控制原則

1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個過程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門、單位與班組的工作業(yè)績，也與每個職工自身利益息息相關。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

2.動態(tài)控制原則。動態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過制定成本目標、計劃與方案來控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時控制成本已無太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

3.目標管理原則。目標是項目得以實施前的重要條件之一。動力源于目標，對項目工程來說也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實的重要方法。通過目標管理的實施，不僅可以將責任落實在個人，還能通過目標執(zhí)行情況的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

4.成本最小化和節(jié)約原則。工程項目在質量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節(jié)約原則，通過節(jié)約，減少人、物、財力的損失，要實現(xiàn)它只能通過主觀的努力。

二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個方面：首先應該構建完善的績效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線勞動力的培訓力度，使其技術水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數(shù)；在施工過程中，如果一旦有返工現(xiàn)象出現(xiàn)，便會讓施工時間與材料成本大大增加，只有通過保證工程質量才能有效避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，繼而降低人工成本。

1.2材料費的控制。在建筑項目施工過程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個項目材料費控制中非常重要的環(huán)節(jié)之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過實踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實施計劃都帶來了非常大的影響。所以，在項目材料管理過程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

1.3機械使用費的控制。通過以下幾點來實現(xiàn)對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現(xiàn)有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養(yǎng)工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來避免采購成本過高。

1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個方面做好對見解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過高效、專精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過程中，產(chǎn)生間接成本是無法避免的，這只能通過加強企業(yè)自身管理來進行控制。針對此點，應建立相應的規(guī)章制度，主要包括財務管理、施工項目負責人、管理材料、保證質量工程、獎罰等制度。通過建立與執(zhí)行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質量得到保證的前提下較好的完成施工任務。

3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學、細致，是保證目標成本管理實施與貫徹落實成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實現(xiàn)，對輔助單位與職能部門也要進行相關的責任分解，做到“人人有責”。總而言之，在分解成本目標的過程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統(tǒng)一起來。落實責任的過程就是成本指標的分解過程。

4.加強成本管理竣工結算階段造價。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學性、正確性與整個工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個方面的工作：

（1）將各項技術材料進行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數(shù)據(jù)支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關的資料特別重要；

（2）為確保材料信息準確，應在技術材料審核階段加強力度，如有發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理并將責任落到實處，及時采取相應補救措施；

（3）竣工結算報告要在完成審核后及時進行編制，并進行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據(jù)原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開展；

（4）針對同定總價施工合同，按照國際慣例采用調制公式進行結算才是最先進的方法，即針對某幾種物品的價格波動，且波動幅度到什么程度需雙方同意才能進行調整。

三、結語

在項目施工過程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程。其中，項目成本管理目標的實現(xiàn)必須通過預測、計劃、控制等環(huán)節(jié)來完成，而這些環(huán)節(jié)互相關聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務與環(huán)節(jié)抓好，才能真正實現(xiàn)項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

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作者：王豫瑋 單位：昆明學院