電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本核算研究

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摘要:成本管理對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。文章從成本核算對電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運用等方面進行論證，確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)成本核算策劃與運用的有效實施。

關(guān)鍵詞:電力技術(shù)服務(wù)企業(yè);成本核算;開放性管理信息系統(tǒng)

1引言

任何一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都會發(fā)生耗費，包括物資、人員等各類耗費，成本核算的目的和作用就是把這些耗費按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，進行歸類和統(tǒng)計，以清晰反映經(jīng)營活動的系統(tǒng)的耗費情況，通常是以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)作為參與市場競爭的經(jīng)濟客體，追求最大化的經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的不二選擇。而成本核算，由于是降低成本，增加利潤的關(guān)鍵路徑，影響著電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2成本核算對電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用

企業(yè)成本管理的流程首先是生產(chǎn)活動前進行成本預(yù)算和成本計劃，生產(chǎn)活動過程中，進行成本核算，即對成本進行計算核對，通過成本核算，實現(xiàn)對成本預(yù)算和成本計劃執(zhí)行情況的檢查和考核，及時反饋生產(chǎn)活動中的成本情況，得出成本水平，評價成本控制的有效性，研究成本優(yōu)化的路徑，以便進行持續(xù)改進，實現(xiàn)成本控制的良性發(fā)展。由于成本核算的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的成本分析、預(yù)測、計劃、考核和改進，以及利潤的預(yù)估，規(guī)劃的實現(xiàn)等管理工作的成敗，因此，成本核算是管理工作的重要組成部分。首先，從近期來看，成本核算是電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)利潤增長的重要保障。在總營收固定的情況下，加大成本控制，通過成本核算，提高成本控制的能力，降低運營成本，促進增長利潤。其次，從長遠來看，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是由于受激烈的市場競爭的影響，而價格優(yōu)勢在競爭中往往占有較高的地位，因此電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須通過降低價格來獲得競爭機會。對外需降低價格，對內(nèi)需確保利潤，在內(nèi)、外兩種因素的影響下，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須做好成本核算，通過對內(nèi)部活動耗費，如:人力、物力、資源、經(jīng)濟等各方面進行統(tǒng)計，總結(jié)確定出各部門生產(chǎn)耗費的基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)運轉(zhuǎn)情況，確定調(diào)整尺度，通過把握尺寸，控制和降低成本。二是在總結(jié)和分析各部門生產(chǎn)耗費的過程中，企業(yè)可從數(shù)據(jù)中獲得自身的經(jīng)營信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時加以改進，故還可對企業(yè)管理產(chǎn)生促進和提高。三是成本核算是企業(yè)間各部門互相協(xié)作的關(guān)系，通過成本核算，可以提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力，增強企業(yè)凝聚力，還可以確保企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，減少經(jīng)營風(fēng)險。以上三點表明，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)今社會的核心通用能源為電力，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中承擔(dān)著提供電力技術(shù)服務(wù)的重大責(zé)任，因此，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須具有較強的運營和管理能力，才能確保國家和社會責(zé)任的實現(xiàn)，因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社會責(zé)任，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供服務(wù)。

3成本核算的原則

系統(tǒng)來說，成本核算需遵循八大原則，具體如下。(1)合法性。這是進行一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動的首要原則，所有發(fā)生的各項耗費，均需計入成本，并且各項費用和各項記錄都必須符合我國的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和制度的規(guī)定。(2)分期核算。分期核算給成本核算制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)和范圍，在此標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)和范圍之上進行成本核算，可保持核算口徑的一致，便于核算，并確保核算的準(zhǔn)確性。核算的分期，須與會計年度的分月、分季、分年相一致，以統(tǒng)一。(3)權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制對費用進行支出和收入統(tǒng)計。(4)可靠性?？煽啃允侵杆涗浀男畔?，必須是可靠的、真實的。(5)相關(guān)性。所記錄的信息之間，具有合理的相關(guān)性。(6)一致性。成本核算各期的成本資料、計算方法必須有統(tǒng)一的口徑，以實現(xiàn)前后連貫，具有可比性。(7)實際成本計價。對于經(jīng)營生產(chǎn)活動中所耗用的各類耗費，如人工、原材料、燃料動力等，均要按實際消耗的數(shù)量和實際發(fā)生的價格進行記錄和計算。(8)重要性。區(qū)分重要與否，關(guān)注重要內(nèi)容，精簡對管理作用不大的內(nèi)容。

4成本核算程序

當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始，即會產(chǎn)生發(fā)生的費用，就需開始伴隨成本核算，且一直持續(xù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部完成。在此過程中的成本核算主要包括以下兩個步驟。(1)生產(chǎn)費用支出的審核。應(yīng)按照國家、地方，上級主管部門，企業(yè)自身的有關(guān)管理規(guī)定和制度，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用支出，進行嚴(yán)格審核，以便清晰地記錄情況，減少損失。對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，生產(chǎn)費用支出主要包括技術(shù)研發(fā)費用以及服務(wù)成本，故成本審核包括對技術(shù)研發(fā)費和服務(wù)成本的審核。(2)確定成本對象和項目，設(shè)立成本明細賬。按照成本計算對象，設(shè)立成本明細賬。對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，人工成本、試驗設(shè)備折舊、檢測儀器折舊、試驗耗材、技術(shù)協(xié)作費用、其他直接費和管理費用，為成本的主要組成項。其中管理費用中可列支新技術(shù)研發(fā)費(高新技術(shù)企業(yè)所得稅可加計扣除)。對各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計入各項目成本。

5成本核算的策劃與運用

(1)樹立成本觀念。首先從意識形態(tài)上確立成本觀念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。相關(guān)人員的主動參與會將政策、制度進行落實，但還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系，以確保落實?？赏ㄟ^采用考核、監(jiān)督或獎懲制度，促進堅強的成本觀念的形成，從觀念和意識上確保成本核算的有序、高質(zhì)開展，將成本核算政策落實到具體工作之中。(2)健全成本核算制度。制度是一切企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模越大，制度的作用更顯現(xiàn)，相應(yīng)地，電力服務(wù)企業(yè)想要加強成本核算工作，必須建立成本核算制度，通過健全的制度，使得成本核算工作有章可循、有制度可依。成本管理對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經(jīng)濟效果進行分類記錄、整理計算、費用控制和分析。企業(yè)成本核算通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。在核算組織方面，企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、運營總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，做好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。(3)加強成本預(yù)算和支出管理。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的可控成本主要包括技術(shù)開發(fā)費、設(shè)備費、人工費、材料費和管理費等，需要加強相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費用的不合理支出，以達到降低成本的效果。做好成本支出工作，最基礎(chǔ)的是建立真實的原始活動數(shù)據(jù)記錄;在記錄的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的計量、檢驗、盤點、退庫等相關(guān)制度加強支出管理。(4)建成開放性的管理信息系統(tǒng)。隨著數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展，辦公自動化的理念不斷深入，信息化管理系統(tǒng)也快速應(yīng)用到各行各業(yè)的管理工作中，為管理工作帶來了極大的便利和促進。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可建立信息化管理系統(tǒng)，利用其系統(tǒng)性、及時性客觀準(zhǔn)確地開展成本核算管理，實現(xiàn)一體化辦公，統(tǒng)一管理，系統(tǒng)提升。(5)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。成本核算工作的開展離不開專業(yè)的人才，人才隊伍的能力水平，決定了成本核算管理的水平。一方面，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可在招聘時嚴(yán)把招聘關(guān)，從人力資源輸入口確保人員質(zhì)量;另一方面，對企業(yè)現(xiàn)有成本核算專業(yè)人員，進行培養(yǎng)提高專業(yè)技術(shù)能力。

6結(jié)論

電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本主要包括:設(shè)備費、材料費、職工薪資福利費和管理費等其他費用。一個由成本計劃—成本控制—信息反饋—措施對策，不斷改進的良性循環(huán)，并從制度和意識方面加強工作，可使得實際成本日趨接近控制目標(biāo)，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻:

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作者:魏詠梅 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司電力科學(xué)研究院