建筑施工企業(yè)成本核算問題及對策淺談

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摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，同時推動了建筑行業(yè)的快速崛起，建筑施工企業(yè)如同雨后春筍般大量涌現(xiàn)，為了從如此激競爭中脫穎而出，許多企業(yè)也在不斷探索行之有效的管理手段，來獲得生機謀求發(fā)展。我國當(dāng)前大多建筑施工企業(yè)的成本核算工作存在著一定數(shù)量的不足，制約著建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先指出了我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)做好成本核算工作的重要性，接著明確了其成本核算工作中存在的主要問題，最后提出了合理性對策，希望有利于推動我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；存在問題；對策

隨著我國經(jīng)濟的強勢發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了創(chuàng)造更高經(jīng)濟利潤的大好時機。在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)只有提高內(nèi)部管理水平與核心競爭力，才能得到穩(wěn)步發(fā)展，會計成本核算工作在企業(yè)內(nèi)部管理中具有關(guān)鍵性地位。

一、建筑施工企業(yè)成本核算概述

（一）施工企業(yè)成本核算內(nèi)容

成本核算是運用會計核算手段對企業(yè)生產(chǎn)過程中的料工費進行歸集確計，工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目過程中，如何對成本構(gòu)成的直接人工成本，直接材料成本，現(xiàn)場經(jīng)費成本、籌資產(chǎn)生的利息費用及施工機械等過行核算。人工費是指建筑企業(yè)項目直從事生產(chǎn)的人員相關(guān)費用，包括外聘人員工資，施工過程中的勞務(wù)施工合同中的勞務(wù)費。材料費是指施工過程中耗費的實體和非實體材料，包括鋼筋，水泥，砂石料等，也括臨設(shè)的一些材料。現(xiàn)場經(jīng)費包括總承包方現(xiàn)場管理人員產(chǎn)生的各項費用，包括管理人員工資、各項福利、勞動保護費、差旅費、辦公費、各種現(xiàn)場設(shè)備購置以及固定資產(chǎn)折舊等，以及為員工租房租車產(chǎn)生的一系列費用。

（二）成本核算的作用

施工企業(yè)成本是核算是一項繁重系統(tǒng)的工作，需要加強重視，工程項目成本對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升有重大影響，有些企業(yè)沒有清成本核算對對象，造成成本虛增，侵蝕企業(yè)利潤。不斷完善基礎(chǔ)工作，保障成本核算所需資料的質(zhì)量，加強核算力度完善的核算體度，建立起一個橫向到邊縱向到底，事前事中事后的監(jiān)督網(wǎng)。

二、我國建筑施工企業(yè)成本核算過程中存在的問題

（一）對成本核算認識缺乏，基礎(chǔ)工作不到位

第一，建筑施工企業(yè)要應(yīng)對日益激烈的市場競爭，突出反映在成本管理上的競爭，許多建筑企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營承攬上，成本的核算與管理得不到重視。核算的可靠性和精準性得不到保障。一些企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績好看，一味擴展業(yè)務(wù)強調(diào)增加工程項目數(shù)量，取得施工資格而故意壓低中標價格，導(dǎo)致施工企業(yè)在承接工程時不理智、不謹慎。第二、我國市場上許多中小型施工企業(yè)，缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗和能力，過度注重生產(chǎn)與施工，忽略管理，不對管理中出現(xiàn)的問題加以分析與總結(jié)，難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)管理者不具備成本管理意識與競爭意識，使企業(yè)發(fā)展面臨諸多危機；有的施工企業(yè)不重視成本核算工作，標前成本核算不認真不準確，使施工企業(yè)雖然取得了施工資格但卻處于負盈利狀態(tài)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

（二）會計人員不具備較強的專業(yè)素質(zhì)

第一，傳統(tǒng)財務(wù)管理思想沒有及時轉(zhuǎn)變，沒有參加過現(xiàn)代企業(yè)成本管理知識培訓(xùn)，成本核算一味遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖而不顧企業(yè)規(guī)章制度，存在著大量違法操作行為，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)大量不合理操作。第二，會計人員不具備較強的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致成本核算與賬目管理不清晰不準確，存在著大量賬目與實際情況不一致的問題。第三，由于會計人員沒有參加過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本身知識還停留在傳統(tǒng)狀態(tài)，因此不具備現(xiàn)代成本管理意識，針對當(dāng)前成本核算中出現(xiàn)的新問題不能及時采取有效措施進行應(yīng)對。

（三）成本核算數(shù)據(jù)不準確、不詳細

開展會計成本核算離不開數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，通常情況下，要想保證建筑施工成本核算工作的順利開展必須要掌握各項準確數(shù)據(jù)。在建筑工程運行過程中，涉及的主要項目有項目收益的預(yù)測情況、勞動力使用數(shù)量、需要的施工機械投入情況、投入財產(chǎn)物資情況、其他各種消耗情況等，但我國大多建筑施工企業(yè)不能準確掌握上述各項數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算存在一定問題。只有提前掌握上述各種數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)會計部門才能在此基礎(chǔ)上開展成本核算，將不同費用依據(jù)實際項目給予分類與歸納，從而準確核算工程施工成本，對不同費用的使用情況進行深入探索，為后期減少成本支出積累經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)。

（四）不具備完善的工程項目成本核算制度

一個建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，要建立完善的制度，才能不斷提高企業(yè)運行效率。隨著企業(yè)制度的建立，許多建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的成本核算制度已不能適應(yīng)時代變化，缺乏完善的成本核算制度直接導(dǎo)致企業(yè)不能有效控制實際成本，沒有完善的制度，會導(dǎo)致權(quán)、責(zé)、利的成本管理不健全，崗位之間權(quán)責(zé)利不能得到較好的對應(yīng)，部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象。1、合同管理制度不完善不健全合導(dǎo)致合同漏洞多，簽訂執(zhí)行不夠規(guī)范，導(dǎo)致問題多，承包方和建設(shè)方出現(xiàn)糾紛，不利于項目工作推進。2、激勵機制不健全，會導(dǎo)致責(zé)任分解不到位，工作缺乏積極主動性，員工歸屬感差。獎罰制度不健全，成本節(jié)超與個人利益不掛鉤，項目管理人員對自身負責(zé)的工作不夠重視，只有過得去沒有做得好的動力。

三、提高建筑施工企業(yè)成本核算水平的主要對策

（一）高度重視成本核算工作

第一，加強基礎(chǔ)工作。工程項目的成本核算是項非常復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，強化項目成本核算。1.重視供應(yīng)商選擇?！盃I改增”后，由于營業(yè)稅與增值稅計算方法的差異，銷方身份的不同，對企業(yè)產(chǎn)生稅負直接影響，從企業(yè)整體稅負考慮，及時調(diào)整供應(yīng)商的選擇方式，在合同談判時，要針對不同納稅資格的供應(yīng)商，確定合同單價。2.進行合理稅收籌劃，降低稅負。建筑企業(yè)在“營改增”后，企業(yè)綜合稅負是否可能合同降低，取決于可抵扣進項稅的多少。企業(yè)在經(jīng)營過程中要及時取得真實的增值稅專業(yè)發(fā)票，作抵扣憑證。占建筑企業(yè)成本大頭的材料，是否可以取得增值稅專用發(fā)票，會直接影響企業(yè)整體稅負。第二，提高企業(yè)管理層的重視程度。1.企業(yè)管理者要掌握成本管理知識，高度重視成本核算工作，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度探索企業(yè)減少成本投入、提高經(jīng)濟收益的策略；2.企業(yè)管理者還需加強學(xué)習(xí)，掌握成本核算管理方法，切實保障內(nèi)部成本核算工作的穩(wěn)步推進，促進成本核算的規(guī)范運行，才能幫助企業(yè)不斷提高競爭水平；3.建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)全體員工的思想意識，創(chuàng)建濃厚的成本管理氛圍，鼓勵企業(yè)員工積極參與成本管理。

（二）提高會計工作人員的專業(yè)技能

為了保證建筑施工企業(yè)成本核算工作的順利開展，為企業(yè)管理者提供準確、完整的成本信息，施工企業(yè)要采取各種措施提高會計工作人員的專業(yè)技能，第一，利用專業(yè)培訓(xùn)提高會計工作的職業(yè)道德水平，使其高度重視本職工作，做到守法操作、堅持原則，才能不斷提高成本核算質(zhì)量；第二，企業(yè)要為會計工作人員創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，鼓勵其通過自學(xué)努力提高專業(yè)操作技能，不但要掌握成本核算知識，而且也要學(xué)習(xí)工程預(yù)算知識、工程管理知識、成本研究策略等知識。并在實踐操作中不斷積累工作經(jīng)驗，切實提高自身專業(yè)技能與業(yè)務(wù)操作水平。

（三）建立完善的成本核算監(jiān)督體系

建立施工企業(yè)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，要求總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師必須參與成本核算工作，制訂成本核算管理制度與管理程序，并配備專業(yè)人員負責(zé)成本核算工作的監(jiān)督與管理，保證成本核算資料的準確性與完整性。再有，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算工作中出現(xiàn)不合理之處，要迅速采取應(yīng)對措施將出現(xiàn)的問題消除于萌芽狀態(tài)。要求國家稅務(wù)、工商、審計、會計事務(wù)所等有關(guān)部門發(fā)揮監(jiān)督職能，相互間協(xié)調(diào)配合、共同努力，及時掌握建筑施工企業(yè)的管理信息，認真監(jiān)督企業(yè)成本核算工作的推進情況，杜絕企業(yè)出現(xiàn)不合理操作。如果在執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在違法行為則給予嚴厲懲處。

（四）建立完善成本核算相關(guān)管理制度

第一，合同管理。建立材料管理制度，要求材料采購人員必須在掌握當(dāng)前材料價格的基礎(chǔ)上貨比三家，購進質(zhì)優(yōu)價廉的施工原料，材料的采購、詢價、檢驗、計量、保存、消耗等各個方面必須具備嚴格的管理制度；一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在上述各項環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范操作，則必須給予嚴厲懲罰；第二，建立成本核算報告制度，成本核算人員要隨時掌握施工成本與管理成本的支出情況，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不合理支出要及時上報企業(yè)管理層。要認真監(jiān)督成本費用開支，并將檢查標準落到實處，有關(guān)人員必須承擔(dān)必要的職責(zé)，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用?？傊?，建筑施工企業(yè)只有高度重視成本核算工作，在開展成本核算時及時引進科學(xué)方法，切實保障成本核算工作起到應(yīng)有的作用，并及時解決成本核算工作中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)通過成本核算工作有效提高自身競爭力，從而為國家經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

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作者：崔慧 單位：中鐵建設(shè)集團有限公司華東分公司