企業(yè)成本核算與管控問題與對(duì)策

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摘要：現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也進(jìn)入了世界領(lǐng)先行列，這些進(jìn)步對(duì)于我國(guó)的全面發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，并且也拓寬了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域。與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)也面臨著殘酷、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)成本核算與管控水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視企業(yè)的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業(yè)管理者才可以了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)不足或浪費(fèi)問題，并及時(shí)采取措施降低企業(yè)成本消耗，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。另外，隨著市場(chǎng)需求的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售價(jià)格的提升空間已十分有限，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，將成本控制在同類先進(jìn)企業(yè)的水平之內(nèi)，保持企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、良性發(fā)展的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算與管控的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，提出完善企業(yè)成本核算以及管控的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本核算；成本管控

一、企業(yè)成本核算與管控概述

（一）企業(yè)成本核算與管控的基本內(nèi)容

成本是為了達(dá)到特定目的而發(fā)生的價(jià)值犧牲，企業(yè)為了獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益而需要的費(fèi)用支出稱為企業(yè)成本。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)按照一定方式進(jìn)行歸集以及合理分配，這里的耗費(fèi)包括直接成本（直接材料、直接人工）、間接成本（制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用，還有產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用。其目標(biāo)是準(zhǔn)確計(jì)算總成本及單位成本，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)以制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，進(jìn)而能預(yù)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)情況。成本管控是企業(yè)運(yùn)用各種技術(shù)、方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有效的管理、控制，具體包括成本管理、成本控制。成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)成本效益的管理，運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理工作。成本管控是以客觀準(zhǔn)確的成本核算為基礎(chǔ)，通過有效的管控方式，使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管控的現(xiàn)實(shí)意義

（1）有助于提升企業(yè)效益。任何企業(yè)都是以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提是真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算、有效的成本管控，所以說利潤(rùn)與成本息息相關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，都會(huì)盡力提高人力、物力、財(cái)力的利用率，力求減少浪費(fèi)，以盡可能多地創(chuàng)造利潤(rùn)，為提升企業(yè)效益提供助力。加強(qiáng)成本核算，使用合理有效的成本核算方法，真實(shí)客觀地反映企業(yè)成本，企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握實(shí)際消耗成本，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而實(shí)行相應(yīng)的成本管控，成本管控的目的主要就是盡量合理地降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本最低、收入相應(yīng)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品就越有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益。（2）有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本核算與管控面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，更容易管控，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)投入把關(guān)，使企業(yè)資源優(yōu)化配置，得以最大化利用，減少不必要的資源浪費(fèi)以及人為的浪費(fèi)，減少不必要的資金支出及占用，同時(shí)使資金結(jié)構(gòu)更加協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)資金流中斷的情況，有助于企業(yè)做出合理的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過客觀、準(zhǔn)確的成本核算，可以如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的支出、耗費(fèi)情況，隨之也影響著企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、決策等多項(xiàng)工作，使企業(yè)管理層據(jù)以做出具有針對(duì)性的成本管理控制，提高企業(yè)的成本效率，增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流，為企業(yè)管理層做出正確的決策提供了保障，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

二、目前企業(yè)成本核算與管控存在的問題

（1）成本核算與管控的理念相對(duì)落后。企業(yè)目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)中，但企業(yè)的成本核算理念卻相對(duì)傳統(tǒng)，有些企業(yè)成本核算的范圍還只是停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，具有很大的局限性。直接成本的核算不夠全面細(xì)致，對(duì)于間接成本的核算不夠重視，尤其是對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的共同成本的分配就不合理，甚至估算的成分占較大比例，這樣成本核算的準(zhǔn)確性就無法保證，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，成本管控理念落后，還認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的工作，沒有全員參與成本管控的意識(shí)，而且管理層忽略了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的管理，沒有意識(shí)到應(yīng)該要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程進(jìn)行成本把控，存在這樣的理念，自然使成本管控達(dá)不到應(yīng)有的效果。（2）管理核算與控制制度不健全。成本核算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，由于制度不到位，沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，或者制度的建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的特色，這樣的制度形同虛設(shè)，必然不能對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展發(fā)揮有效作用，甚至使很多工作落實(shí)不下去，企業(yè)管理層對(duì)拿到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，認(rèn)為與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不符，由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全，對(duì)企業(yè)起到的決策作用已是微乎其微。同時(shí)，成本管控不嚴(yán)，與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，在制度建設(shè)上處于應(yīng)付了事的階段，使制度建設(shè)流于形式，使浪費(fèi)與不合理的分配得不到有效控制，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。（3）成本核算與管控的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等程序，在這整個(gè)過程中，涉及多個(gè)程序，工序繁多，每個(gè)程序?qū)?yīng)的相關(guān)部門都需要提供作為成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但在實(shí)際工作中，與這些環(huán)節(jié)相關(guān)的各個(gè)部門提供這些數(shù)據(jù)卻很困難，一方面，是人員素質(zhì)和相關(guān)的基礎(chǔ)工作沒做好，也沒有建立相應(yīng)的臺(tái)賬；另一方面，也是最主要的原因，整理這些數(shù)據(jù)全靠手工，工作量大且出錯(cuò)率高，每到期末財(cái)務(wù)結(jié)賬，相關(guān)部門遲遲拿不出數(shù)據(jù)，或者就是勉強(qiáng)提交到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)也缺乏相互印證，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不下去，就只能靠估算、判斷來得出結(jié)果。這樣必然導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，與實(shí)際業(yè)務(wù)不符，隨之產(chǎn)品定價(jià)也不準(zhǔn)確，成本管控起不到應(yīng)有的效果，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程，但在實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)的變化較快，組織架構(gòu)也在不斷調(diào)整，對(duì)于各部門的業(yè)務(wù)分工也在細(xì)化，這使得財(cái)務(wù)人員對(duì)這些變化不能完全及時(shí)地把握，造成核算出來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。（4）成本核算與管控內(nèi)容不健全。企業(yè)的成本核算與管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，企業(yè)成本核算方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來確定，具體情況具體分析。成本核算關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)成本核算人員應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都要做精確的把控，提高資金利用率，來保障資金安全，抑制鋪張浪費(fèi)，使資源合理配置，讓最好的資源優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到最需要的地方。在實(shí)際工作中，成本核算受到多種因素的影響，要做到全面客觀并有機(jī)整合，這樣核算出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是有效、可用的信息資料。而目前很多企業(yè)成本核算方法不夠完善，核算方式單一、核算內(nèi)容不全面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)核算有疏漏；核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，直接成本較容易獲取核算信息，但間接成本的合理分?jǐn)偞嬖谝欢ɡщy，使每次產(chǎn)品分配時(shí)，實(shí)際發(fā)生的成本與成本核算的結(jié)果有較大偏差，核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。成本核算對(duì)象不明確，發(fā)生的成本應(yīng)該分別歸集到部門、項(xiàng)目或產(chǎn)品中，都應(yīng)進(jìn)行明晰的核算，但實(shí)際情況是不分項(xiàng)目不分部門，放一起綜合核算，核算過于簡(jiǎn)單粗放。成本管控的范圍小，只關(guān)注料、工、費(fèi)，而忽略了對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、售后及日常運(yùn)營(yíng)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管控，這些情況都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)決策不利，影響成本管控的結(jié)果，造成企業(yè)資源損失。（5）企業(yè)成本核算與管控人員素質(zhì)有待提高。與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的就是人才，成本核算人員應(yīng)是具有專業(yè)性和技能性的工作崗位。就目前而言，企業(yè)成本核算人員素質(zhì)不高，尤其是在成本方面，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度，使核算內(nèi)容不全面，總有疏漏，成本核算結(jié)果與實(shí)際情況不符，提供的數(shù)據(jù)不能得到認(rèn)可，財(cái)務(wù)工作很被動(dòng)。另外，由于企業(yè)缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識(shí)水平落后，相關(guān)人員也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不知道如何完善成本核算模式，管控意識(shí)更是薄弱。這樣使得成本核算與實(shí)際工作相差甚遠(yuǎn)，不能發(fā)揮自身價(jià)值，這不僅使財(cái)務(wù)工作不能發(fā)揮功效，也影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

三、完善企業(yè)成本核算與管控的對(duì)策建議

（1）樹立全新的企業(yè)成本核算與管控理念。首先，企業(yè)高層管理者要轉(zhuǎn)變自己的觀念，要有現(xiàn)代化意識(shí)，要想使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須關(guān)注企業(yè)成本核算與內(nèi)部管控。針對(duì)核算、管理意識(shí)落后、片面，企業(yè)要重視全面成本核算與管理并且要細(xì)化成本核算，從企業(yè)整體層面關(guān)注企業(yè)各種成本支出。要考慮與成本相關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，避免不必要的支出，轉(zhuǎn)變過去片面地只認(rèn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在成本核算，也要避免簡(jiǎn)單地綜合處理的核算模式，才能確保成本核算結(jié)果的客觀真實(shí)準(zhǔn)確。其次，企業(yè)相關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐中，提高成本核算知識(shí)與專業(yè)能力，提高監(jiān)控與管理能力。緊跟時(shí)代，增強(qiáng)管理者的成本核算與管控意識(shí)，提高企業(yè)整體管理水平，只有管理人員的管理能力、技術(shù)水平提高了，才有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，要培養(yǎng)全員成本意識(shí)，讓全體員工主動(dòng)參與到企業(yè)成本管理中去，使全體員工意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，使成本理念深入人心，影響到企業(yè)的每一個(gè)員工。在使用傳統(tǒng)的節(jié)約成本的方式的同時(shí)，企業(yè)是否能拓展思路，尋求到更好的降低成本的方法，這也是企業(yè)迫切需要的。（2）完善企業(yè)成本管理的規(guī)章制度。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，當(dāng)前企業(yè)的成本核算與管控制度建設(shè)不完善，應(yīng)用也比較混亂，所以，加快建立健全成本核算制度與管控體系，是目前急需要做的工作。首先，企業(yè)在制定制度前，應(yīng)先對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面詳盡的了解，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的成本核算與管控制度，要規(guī)范并約束財(cái)務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)，杜絕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隨意性，成本核算與管控能有效結(jié)合并相互補(bǔ)充，使企業(yè)成本管理能正常運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)于以往核算與管控中出現(xiàn)的問題，在制定制度時(shí)提出明確規(guī)定及規(guī)避措施。其次，監(jiān)督制度的執(zhí)行程度，不能讓制度流于形式，并對(duì)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不斷地探索，以提出解決方案，不斷地完善制度，使制度建設(shè)更加貼近實(shí)際。另外要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，職責(zé)規(guī)定要清楚明確，并制定績(jī)效考核及責(zé)任追究制度，以保證制度能切實(shí)有效地執(zhí)行，使企業(yè)的成本核算與管控制度能有效地發(fā)揮作用。（3）保證信息與數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性。企業(yè)遵循精細(xì)化管理思想，建立與實(shí)際業(yè)務(wù)流程相吻合的ERP系統(tǒng)，使每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，并在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管控模式，設(shè)置操作管理權(quán)限，環(huán)環(huán)相扣，層層把控，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的流程化、規(guī)范化。企業(yè)信息能及時(shí)反映到系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供到財(cái)務(wù)部門，成本核算人員將這些數(shù)據(jù)借助系統(tǒng)進(jìn)行整合，在系統(tǒng)中設(shè)置合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)工時(shí)、水電暖等公共支出按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配。完善的ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率，減少了工作量，成本數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實(shí)地反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，結(jié)合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)并與之相互補(bǔ)充，為提升成本管控體系的有效運(yùn)行提供有力的支撐，同時(shí)促使企業(yè)能更有效地執(zhí)行企業(yè)制度。（4）優(yōu)化企業(yè)成本核算方法與管控方式。在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)成本核算要與企業(yè)業(yè)務(wù)完全掛鉤，并以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，獲取到新的信息也要懂得變通。因?yàn)槌杀居绊懼髽I(yè)未來的發(fā)展方向，因此企業(yè)管理層要時(shí)刻關(guān)注成本情況。企業(yè)的管理離不開信息，企業(yè)的成本核算與管控要切合企業(yè)內(nèi)部邏輯，根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)及發(fā)展?fàn)顩r，具體問題具體分析，找出適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況的先進(jìn)的核算方法及管控方式，利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對(duì)各個(gè)模式分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體核算，對(duì)公共支出的分配要找到合理、簡(jiǎn)便、適用的方法。只有與企業(yè)相符合的核算方式，才能獲知企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，使成本核算發(fā)揮功效。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，建立對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程的監(jiān)控，使成本管控持續(xù)有效、更有價(jià)值，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性。另外，企業(yè)成本受到內(nèi)外部多種因素的影響，使用時(shí)要靈活運(yùn)用管控方式，不能死板、教條。要緊跟企業(yè)的發(fā)展變化，不斷加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)企業(yè)變化并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，不斷更新、優(yōu)化成本核算方法，使其更具有效性與適用性，使核算內(nèi)容更加客觀、詳盡、具體，逐漸形成系統(tǒng)化的核算體系，使企業(yè)有關(guān)成本的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，提高成本核算效率，也更促進(jìn)了成本管控的及時(shí)有效。（5）提高企業(yè)成本核算與管控人員隊(duì)伍素質(zhì)。首先，加大培訓(xùn)力度。目前，成本核算知識(shí)正在發(fā)生日新月異的變化，企業(yè)應(yīng)定期或不定期地積極開展員工崗位培訓(xùn)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員每年的繼續(xù)教育，要根據(jù)每個(gè)人的具體情況去落實(shí)到位，做到認(rèn)真地去學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則及需要提高的薄弱部分，使財(cái)務(wù)人員了解最新財(cái)務(wù)信息，學(xué)習(xí)最新成本核算方法，提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員自身也要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，完善成本核算理論知識(shí)，主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)踐，將最新的工作方法與理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去，有機(jī)會(huì)也可向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，提高工作能力，提高服務(wù)意識(shí)。其次，制定專業(yè)能力考核機(jī)制，并列入績(jī)效考核項(xiàng)目中，以督促財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和高度的責(zé)任感，促使財(cái)務(wù)人員能認(rèn)真對(duì)待自己的工作。同時(shí)要制定成本核算人員的晉升機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，為財(cái)務(wù)人員提供更大的發(fā)展空間，以促進(jìn)工作的積極主動(dòng)性及工作熱情?？傊诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，一方面要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，另一方面就是降低成本，因此，采用適合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方法，并采用科學(xué)合理的成本管控措施，將成本控制在同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)，才能保障企業(yè)價(jià)值最大化并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙樹君 單位：北京科易動(dòng)力科技有限公司