企業(yè)成本核算及應用淺析

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摘要：在新時期背景下，我國經濟發(fā)展水平明顯提升，社會市場環(huán)境大幅度改善，但各個企業(yè)在發(fā)展過程中會面對較大的競爭壓力，部分產品的利潤空間不斷壓縮。對此，現(xiàn)代企業(yè)應加強成本核算的管控與執(zhí)行，調查分析自身的成本核算情況，完善成本核算內容與制度，有效督促相關財務及管理人員提升綜合素質，本文探討了企業(yè)成本核算及相關的應用管控。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本核算；應用

一、企業(yè)成本核算概述

現(xiàn)代企業(yè)實施成本核算，應在日常的生產經營活動中，分析生產環(huán)節(jié)等實際狀況，科學選用適合的成本核算方法，分類整理具體的經營業(yè)務活動，掌握各環(huán)節(jié)的實際成本支出，并制訂合理的成本核算管理計劃，對各項資源的使用消耗進行科學管控。企業(yè)通過成本核算管理，盡量降低整體生產成本支出，科學規(guī)劃自身未來的經營發(fā)展，有效促進企業(yè)高效健康發(fā)展。在實際的成本核算過程中，企業(yè)結合產品優(yōu)勢及管理要求等，分析生產組織中的影響因素，明確成本核算與監(jiān)督的具體內容，并管控生產經營中的材料費、人工費及動力費等具體費用支出，需要根據實際管理狀況進行適當調整。

二、分析企業(yè)實施成本核算的主要目的

企業(yè)在生產經營期間，需要按照規(guī)定歸集與核算成本支出，并采用對應的計算方法核算每個環(huán)節(jié)的成本投入。企業(yè)成本核算結果的準確性，將會對成本預測、發(fā)展計劃及人員考核等工作造成直接影響。通常情況下，企業(yè)會計監(jiān)督與核算成本費用具有成本補償與成本控制這兩個目的。第一，基于補償目的的成本核算。企業(yè)會計部門開展成本計算，是以滿足不同環(huán)節(jié)的費用補償需求為目的。這就需要企業(yè)會計選擇產品和期間作為成本計算對象，全面計算分析各個經營環(huán)節(jié)的生產成本及期間費用。不同企業(yè)的會計會對產品及期間成本的具體內容持有不同看法，會在實際核算中形成多種成本管理觀點。對此，企業(yè)通?？刹捎猛耆杀痉ɑ蛘咧饕杀痉ㄟM行費用核算。第二，基于控制目的的成本計算。企業(yè)開展成本計算工作時，一般會依照原定的生產工序及工作程序等，對生產或經營環(huán)節(jié)的費用進行歸集與分配管控。企業(yè)會設置部分預計性的成本限度，如在某個生產環(huán)節(jié)設置定額成本、在經營環(huán)節(jié)設置計劃營銷成本投入等。同時，企業(yè)在實施成本管理過程中，會著重強調事中控制與事后核算等管控措施。企業(yè)基于費用控制目的，采取更適合的責任成本法，優(yōu)化成本管控程序，明確費用歸集與計算的具體標準要求，從而獲得更有價值的成本核算結果。

三、企業(yè)實施成本核算應遵循的原則及具體方法

1.分析成本核算原則

第一，應遵守實際成本計價原則。企業(yè)在成本核算時，必須按照實際成本進行計算分析。實際成本計價原則主要有以下三方面內容：一是企業(yè)需要按照生產過程中耗用的燃料及原材料等的實際成本進行計價核算。二是企業(yè)在對固定資產進行折舊處理時，應計算固定資產的原始價值、規(guī)定使用年限等，了解準確的資產價值。三是企業(yè)應按照成品的實際成本進行成本計價核算。第二，應遵循成本分期核算原則。企業(yè)是連續(xù)不斷地開展生產經營活動，成本費用歸集與核算必須依據實際情況。為準確計算某段期間內生產產品的成本，企業(yè)應分析生產經營活動的實際情況，并將其合理地劃分出多個成本計價期間，確保計價期間相同，對各個期間產品成本進行計算分析。第三，應遵循合法性原則。企業(yè)在計算產品成本的具體費用時，應按照相關法律制度規(guī)定進行成本核算。企業(yè)應依據國家規(guī)定的產品成本開支范圍，對產品成本進行計算分析，若某項費用不在規(guī)定范圍內，則需要排除在產品成本計算工作外。第四，應遵循權責發(fā)生制原則。企業(yè)應實施權責發(fā)生制對成本核算工作進行管控，將期間內產品成本確定下來。企業(yè)運用權責發(fā)生制原則時，應對待攤費用及預提費用等進行正確處理，并且不能利用遞延資產等科目對成本進行人為調整。第五，應遵循一貫性原則。企業(yè)在開展成本核算時，通常會依據生產經營特點及管理需求等，選用適合的成本計算方法，保障成本計算的科學性。企業(yè)在確定產品成本計算方法后，若無特殊情況，不應該經常性變動計算方法，為以后比較各期計算的成本資料提供便利。第六，應遵循重要性原則。企業(yè)在開展成本核算管控時，應對生產經營環(huán)節(jié)的勞動付出及取得的效益進行分析探索，找出兩者的內在聯(lián)系。在計算比較主要的產品及費用時，企業(yè)應采用較為詳細的計算方法實施核算管控。對于其他產品及費用，企業(yè)可采用較為簡化的計算方法進行合并核算。企業(yè)應掌握產品及費用核算的重要性，在計算管理中分清主次關系，確保成本核算管理的即時性。

2.分析成本核算方法

一是品種法。企業(yè)實施成本計算對象產品的品種，按照品種不同對生產費用進行歸集管控，計算產品的具體成本。企業(yè)在計算發(fā)電支出等大批量的單步驟生產費用時，可采用品種法。二是分批法。企業(yè)采用分批法計算產品成本時，應依據產品批別歸集與計算費用。三是分步法。企業(yè)按照產品的具體生產步驟及品種，歸集與分配生產費用，通常在計算大量大批多步驟生產費用中具有優(yōu)勢。

四、企業(yè)實施成本核算的重要作用

1.有助于提升企業(yè)的財務信息管理質量

企業(yè)開展成本核算工作，應全面分析自身的具體盈利情況、實際資產狀況及各項資金流量等，并合理管控各環(huán)節(jié)的材料、人工等方面的費用支出。大部分企業(yè)未全面公開自身的財務信息，但財務信息管理是重要的工作內容。企業(yè)的財務信息管理質量會反映企業(yè)經濟狀況，是掌握資金來源及具體使用情況的關鍵，也是企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展的重要依據。企業(yè)通過成本核算能科學管控財務信息，準確判斷自身的經營情況，并實施針對性調控，切實提高財務信息管理質量。

2.有助于增強企業(yè)決策管理能力

在企業(yè)經營管控過程中，管理層應在掌握企業(yè)整體狀況的基礎上，制訂企業(yè)未來時間段的發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展方向、管控總目標等加以明確，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)實際管控工作中，成本核算工作是管理層制定管理決策的重要基礎，能促進整體管理效果提升。具體而言，管理人員依據科學的成本核算管控，綜合考慮人力資源等的價格波動，明確產品宣傳廣告的大致投入，并定位產品的市場價格等，從而獲得較好的經濟利益。通過科學成本核算，能使企業(yè)實際利益盡可能接近或者超過理想目標，避免企業(yè)發(fā)生嚴重虧損的情況。

3.有助于企業(yè)合理規(guī)避經營及稅務風險

企業(yè)在成本核算過程中，需要全面分析市場風險因素，提前采取有效的管控措施，合理規(guī)避各種風險。與此同時，相關稅收征管部門會對企業(yè)納稅情況進行監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在偷稅、漏稅等違法違規(guī)行為，會按照規(guī)定對企業(yè)進行處理。對此，企業(yè)可借助成本核算管控，科學計算經營成本支出及稅務成本支出，合法合規(guī)地開展經營管控和繳納稅款，有效降低對應的管控風險，爭取獲得更好的經濟效益。

五、企業(yè)成本核算中存在的問題

1.對成本核算管理不夠重視

部分企業(yè)對成本核算管理不夠重視，核算理念比較落后，實際管控效果不理想，會對企業(yè)成本管控質量造成嚴重影響。很多企業(yè)在實際管理過程中，沒有制定合理的成本核算管理規(guī)范，開展具體核算管理存在隨意性。此外，部分企業(yè)僅安排財務部門負責全部的成本核算工作，其他部門對成本核算重要性的認知不足，導致成本核算出現(xiàn)不準確的情況，對一些生產經營工作的開展造成不利影響。

2.成本核算管理內容不豐富，成本核算體系存在漏洞

一些企業(yè)管理人員比較關注固定資產等有形資產的核算管理，而不重視核算管理企業(yè)無形資產，沒有明確規(guī)定無形資產等其他資產的管控，成本核算管理內容不豐富。另外，一些企業(yè)的成本核算體系存在漏洞，不能將資源配置優(yōu)勢體現(xiàn)出來，給浪費資源的行為提供空間，導致成本核算執(zhí)行落實得不到保障。有部分企業(yè)比較重視對知識資源本體的核算，但沒有對相應的多方效應進行挖掘分析，無法掌握知識資源的真實價值，造成資源利用率不高。3.企業(yè)的成本核算工作制度不完善企業(yè)在經營管控過程中，需要認識到成本核算工作的重要作用，與實際生產經營活動的狀況相結合，制定符合自身發(fā)展的成本核算工作制度，將成本核算工作監(jiān)督調控企業(yè)生產運營的作用發(fā)揮出來。但部分企業(yè)制定成本核算工作制度時，存在以下問題。第一，企業(yè)未將核算主體加以明確，沒有明晰界定成本核算的具體內容，沒有按規(guī)定嚴格區(qū)分個人及公用資產，實際成本核算管理中存在數(shù)據信息不準確的情況。第二，企業(yè)對細節(jié)部分的管控較為寬松，成本核算工作難以全面落實，導致核算管控出現(xiàn)混亂的情況。

六、企業(yè)強化成本核算的有效對策

1.更新成本核算管理觀念，提高對成本管控的重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，應更新成本核算觀念，認識到傳統(tǒng)成本核算管控中的不足，采取有效措施解決成本核算問題。企業(yè)管理人員應高度重視成本核算工作，并在實際管控中強調成本核算的重要性，將成本核算工作放在和企業(yè)發(fā)展管控的同等高度，積極學習先進的成本核算理念。企業(yè)財務人員應分析成本核算管控問題，強化自身成本核算意識，有效監(jiān)督成本資源的支出及使用情況，促進成本核算工作落實到每位員工。

2.科學調整成本核算工作，豐富成本核算內容

企業(yè)應科學調整成本核算工作，將具體的核算工作范圍及內容加以明確，科學劃分各部門的管控責任，強化業(yè)務部門等對成本核算的認知。具體應做好以下兩方面。第一，企業(yè)在經營發(fā)展中，應分析市場實際情況，科學控制成本核算的對象，確保成本核算管控的科學性。企業(yè)財務人員應科學計算生產材料成本、設備成本、運營管控成本、人力及運輸成本等，同時要掌握各項資源的配置情況及使用情況，獲得準確的成本數(shù)據信息。在此基礎上，企業(yè)財務人員應依據成本核算管控計劃，對生產及經營環(huán)節(jié)等的成本支出進行監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)資源浪費情況，應進行合理調控。第二，企業(yè)其他部門應配合財務人員的監(jiān)管，分析人員的實際工作量及工作效率等，制成詳細的管控報告交給財務人員，并積極和財務人員進行溝通交流，共同解決人力資源配置不合理等問題，促進企業(yè)成本核算效果提升。此外，企業(yè)應科學核算生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，高度重視有形資產與無形資產的核算，合理攤銷無形資產，對企業(yè)生產等環(huán)節(jié)進行全面成本核算管控。

3.完善成本核算管控制度，合理歸集成本資源項目

企業(yè)需要了解內部管控情況，與未來發(fā)展規(guī)劃相結合，制定完善的成本核算管控制度，將核算主體加以明確，確保成本核算賬目明晰、準確，促進成本核算管控順利開展?；诖耍髽I(yè)應分析自身經營發(fā)展狀況，將成本核算管控分成多個管理階段，制定相應的管控計劃，將經營發(fā)展目標體現(xiàn)在成本核算管控中。企業(yè)應借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算管控經驗，優(yōu)化升級成本核算工作模式，加強對各個環(huán)節(jié)的人力資源分配、資金投入等。企業(yè)應分析當前成本管控中的漏洞，創(chuàng)新成本核算方式，合理歸納人力資源成本、材料設備成本等項目，使成本核算管控制度更加科學化，促進核算工作效率提升。實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控。企業(yè)應制定成本核算工作考核制度，將成本核算管控成果計入員工業(yè)績，讓所有員工加強對成本核算管控的支持，促進員工落實相關成本核算管控計劃。此外，企業(yè)應分析市場變化情況，若出現(xiàn)勞動力等價格上漲或下降，應采取對應的調控措施，從而更好地適應社會市場的發(fā)展需求。企業(yè)財務人員應嚴格審查各項費用支出，并科學預算業(yè)務活動準備階段等的財務費用，有效保障成本核算管控的科學性。

4.健全成本核算管理體系，強化對人員的監(jiān)督管控

企業(yè)為強化自身成本控制能力，應通過健全核算管理體系，加強對各環(huán)節(jié)成本支出的管控，從而做到持續(xù)控制企業(yè)的經營發(fā)展成本。具體應做好以下兩方面工作。第一，企業(yè)應科學劃分各個部門及員工的職責，科學調整內部的組織結構，對成本資源進行合理配置。同時企業(yè)財務人員應優(yōu)化成本核算管控方法，科學利用成本計價法等核算方法，獲取準確的成本核算結果，并對實際工作情況進行監(jiān)督管控。第二，企業(yè)應加強培養(yǎng)員工素質，提高自身的經營管理水平和成本核算數(shù)據的準確性。企業(yè)應安排人員進行能力提升培訓，將成本核算管理知識、相關政策調整等作為重點培訓內容，并加強培養(yǎng)員工的職業(yè)精神及成本核算意識。

七、總結

綜上，現(xiàn)代企業(yè)應實施科學的成本核算，更新核算管理觀念，制定完善的成本核算管理制度，按照實際情況對成本核算工作進行科學調整。健全成本核算管理體系，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的成本核算管控，規(guī)范化管理各項生產及經營行為，為管理者制定未來發(fā)展規(guī)劃提供有力支持，促進企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:周梅 單位:銀盛支付服務股份有限公司山東分公司