建筑施工項(xiàng)目成本核算

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一、項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)核算工作不健全

施工單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)在進(jìn)行核算時(shí)，預(yù)算單價(jià)分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表?，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計(jì)表上不僅沒有細(xì)致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報(bào)表上僅有一個(gè)粗略的數(shù)字，甚至沒有一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報(bào)表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對(duì)工程的人力、物力以及財(cái)力都沒有一個(gè)詳細(xì)的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

（二）工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步

在現(xiàn)實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制已普遍被采用，所以在一個(gè)工程項(xiàng)目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報(bào)表的形式呈報(bào)給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時(shí)間要20天左右。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表期限是季度次月15日，企業(yè)會(huì)呈報(bào)給相關(guān)的主管部門，甚至有的財(cái)務(wù)部門并不按實(shí)際來編制會(huì)計(jì)報(bào)表，只是按預(yù)計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。由此看出，項(xiàng)目成本費(fèi)用與現(xiàn)場施工實(shí)際情況不相符和會(huì)計(jì)核算報(bào)表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準(zhǔn)確，不能反映出實(shí)際情況。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財(cái)務(wù)人員也不能只掌握自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)于施工項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)知識(shí)有相當(dāng)多的了解。如果對(duì)施工現(xiàn)場情況沒有一個(gè)清晰的掌握，會(huì)造成其分不清成本費(fèi)用的劃分界限與開支范圍，對(duì)其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費(fèi)用的消耗不明白在哪個(gè)工程項(xiàng)目上，甚至對(duì)預(yù)算定額制度中的定額沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

二、完善項(xiàng)目成本核算的對(duì)策

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

由于在成本核算中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)其影響很大，做好各項(xiàng)與成本計(jì)算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算資料對(duì)降低消耗、提高施工的經(jīng)濟(jì)效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對(duì)降低開支和避免浪費(fèi)有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的書面證明，是明確個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個(gè)良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作，不僅為核算提供詳細(xì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行

在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進(jìn)度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步。在施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月的施工量給監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)監(jiān)理應(yīng)加快審核進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會(huì)計(jì)報(bào)表快速同步的發(fā)行，準(zhǔn)確地把握施工過程的盈虧情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團(tuán)體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實(shí)責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的重要保證。完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，加大后期培訓(xùn)，使其對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)明確的了解，便于成本的核算。同時(shí)，項(xiàng)目無論大小，都要有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好其項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監(jiān)督與制約的措施。

（四）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理

推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責(zé)任成本細(xì)化分為各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將這些指標(biāo)結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人，提高其對(duì)成本管理的主動(dòng)性。第二，定期對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，以各責(zé)任單位的業(yè)績報(bào)告以及任務(wù)量完成情況作為標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算并查漏補(bǔ)缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時(shí)兌現(xiàn)，有利于責(zé)任成本核算順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

施工項(xiàng)目成本核算，對(duì)降低項(xiàng)目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項(xiàng)目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目成本的降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)、推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理，才能使得項(xiàng)目成本核算不斷的完善。

作者：王欣 單位：北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部