成本核算在企業(yè)管理中的作用
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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也就相比以往更加的激烈、要求更高，企業(yè)想要存活，就必須先將自我管理好，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠讓企業(yè)在如此激烈的競爭市場中得到更加強大的競爭力直至成功，進而保障企業(yè)的快而有序的運營秩序，但是想要完善的建立企業(yè)經(jīng)濟管理，首先需要的便是更好的將成本核算工作進行完善，將成本核算工作的精確度提高，為企業(yè)提供更多的利益空間。
1.1符合市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要
如何判定一個企業(yè)的管理水平，最簡單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟管理制度。例如企業(yè)在賬目上面的管理，金額的流動會從公司的虧損、盈利和資產(chǎn)負債中直觀的表現(xiàn)出來[1]。在適當?shù)臅r候利用收入、支出來統(tǒng)計出企業(yè)賬目的流動量，從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營真是的反應出來，進而來判斷企業(yè)的價值標準，能夠簡單的理解為企業(yè)長期或者短期的損益情況。同樣的，利用企業(yè)凈利潤等其他的方面上面也能達到同樣能夠用來判斷企業(yè)的價值標準。
1.2推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
企業(yè)想要長時間的生存，就必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，想要將經(jīng)濟收益進行完善的規(guī)劃，首先得有一個良好的成本核算。比如產(chǎn)品制造、購買原材料、產(chǎn)品銷售和售后管理等多環(huán)節(jié)，在整個環(huán)節(jié)當中的每一個細節(jié)中，都需要企業(yè)進行成本的核算。在產(chǎn)品制造過程當中，企業(yè)需要將人力成本、物力成本進行核算，將利潤和成本進行核算。如此才能保證企業(yè)的長時間經(jīng)濟收益[2]。
1.3企業(yè)內(nèi)部資源有效配置，提高經(jīng)濟效益
現(xiàn)如今的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要在存活的同時再擴大規(guī)模，就能有更多的機會創(chuàng)造更大的利益、更長的生存周期。在企業(yè)擴大規(guī)模的過程當中，企業(yè)必須要保證產(chǎn)品線跟得上規(guī)模的擴大，這時就有可能需要購買新設(shè)備、多學習新技術(shù)，以及加強對人力資源和物力資源的投入，這類將企業(yè)規(guī)模擴大的工作，需要依據(jù)科學且合理的經(jīng)濟管理來進行支持，避免出現(xiàn)資金、現(xiàn)金的空缺狀態(tài)，需要對購買設(shè)備的資金投入、新技術(shù)的學習費用、人力資源和物力資源的費用投入都具備全面性的核算，將成本和利潤進行比例調(diào)配。
1.4為企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息
成本核算是一項比較復雜的工作，具備范圍廣、難度高、設(shè)計部門多的特點，企業(yè)良好的成本核算能夠給企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息，幫助這些管理者真正的了解企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導應當真正的認識到成本核算的重要性，提出行之有效的經(jīng)濟管理策略。認識到成本核算對財務管理的影響，在問題嚴重時，有可能出現(xiàn)偷稅漏稅問題。企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)的帶頭人，應當精心組織相應工作，完善企業(yè)的成本核算工作，幫助管理者提升管理效果。
2.成本核算在企業(yè)管理中的發(fā)展方向
2.1從傳統(tǒng)的成本核算到戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變
2.1.1成本核算的核算范圍成本核算的運用范圍應當適當?shù)臄U張。成本的核算主要應當注意的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過程，在產(chǎn)品的制造前和制造后可以適當?shù)倪M行核算。對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品制造前、產(chǎn)品制造中、產(chǎn)品制造后整體構(gòu)成一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條。在如今的企業(yè)當中，生產(chǎn)制造的過程在整個經(jīng)營鏈條當中的重要性均有所降低。在產(chǎn)品的成本分析和成本的比重有明顯的降低。相反，產(chǎn)品的設(shè)計、銷售的成本、管理成本和售后的技術(shù)服務所占得比重比較高。在如此激烈的市場競爭當中，應當更加注重產(chǎn)品制造前和制造后的精力、資金投入。但是在我國的許多企業(yè)當中，他們的管理理念還是停留在以往的工業(yè)生產(chǎn)方式上，將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程當中的資金投入作為中，進而讓成本核算無法具備真實、準確的效果。不能滿足成本核算的管理要求。
2.1.2成本核算的對象既形式特點成本的核算應當適應目前的形式。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)當中，會計的服務的主要對象是物質(zhì)資料為中心，雖然也將勞動耗費進行了一定的核算，但是僅僅將補償?shù)氖褂脙r值加入到成本核算當中，并沒有將人力資源真正的進行全面的核算。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式下，企業(yè)有一定程度的制約成本核算工作，在會計核算時，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)移價值的情況，進而出現(xiàn)費用、成本漏算的情況，影響成本核算的真實性和全面性。
2.1.3成本核算的目標方向在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營背景下，無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，設(shè)計范圍越來越廣，如果仍然沒有將無形資產(chǎn)項目進行合理的區(qū)分，極容易造成產(chǎn)品核算內(nèi)容出現(xiàn)缺失情況。成本核算的內(nèi)容應當將可持續(xù)發(fā)展作為主要目標。目前我國許多的企業(yè)都是靠生態(tài)環(huán)境來達到自身目的，造成環(huán)境的污染、資源的浪費和生態(tài)的嚴重破壞。在成本核算工作當中，往往并沒有將環(huán)境的污染、環(huán)境的治理、環(huán)境的保護作為核算內(nèi)容，經(jīng)過長時間的經(jīng)營，很容易出現(xiàn)資源的缺失，造成企業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。
2.1.4成本核算的改進方向成本核算應當具備適配企業(yè)自身的生產(chǎn)方式。在成本核算時，應當將成本核算的計算方法簡單化。根據(jù)顏莉的“成本意識與成本管理”研究當中了解到目前許多的企業(yè)所使用的成本核算方式普遍都是使用品種法和分步法，極少的企業(yè)使用分批法。普遍情況來說，核算成本的方法中，品種法和分步法僅僅適用于量大重復和品種單一的生產(chǎn)企業(yè)中，但是目前的企業(yè)當中，以量小、品種多為主的企業(yè)還是占了市場的大多數(shù)，這些企業(yè)就不應當使用品種法和分布法進行成本核算工作，應當選擇適合自身的核算方式，例如分批法。
2.2基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
想要將企業(yè)經(jīng)濟管理當中的成本核算工作得到完善，需要在從基本價值鏈進行戰(zhàn)略性的分析，圍繞企業(yè)的自身價值標準，企業(yè)的長期運營理念、企業(yè)擴張產(chǎn)量等和資金掛鉤的管理行為上進行判斷，從資金統(tǒng)一收入支出、資金結(jié)算、資金撥發(fā)等多方面進行經(jīng)濟管理的完善，利用基本的價值鏈戰(zhàn)略性的完善成本管理。
2.2.1價值鏈的分析現(xiàn)代企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”生產(chǎn)、經(jīng)營單位，而是由一系列作業(yè)活動所構(gòu)成的經(jīng)營，即企業(yè)其實就是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務等一系列價值活動的集合，即是由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為價值鏈，每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直到生產(chǎn)成產(chǎn)品提供給外部顧客。從價值形成過程看，價值鏈是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。企業(yè)的每項活動都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或者無形的價值，那我們就要通過分析成本信息鑒別出哪些作業(yè)是有價值的即增值作業(yè)成績、哪些作業(yè)對企業(yè)的價值增作用不大即非增值作業(yè)。從企業(yè)管理的角度來看明確價值鏈來看，明確價值鏈是需要設(shè)計的，有競爭力的企業(yè)都不會從原料到終端銷售所有一切環(huán)節(jié)自己來完成。所以價值鏈分析及價值識別的功能，在于通過如何外包、戰(zhàn)略等方式，將那些對企業(yè)增值作用不大的非增值作業(yè)從價值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競爭。價值鏈不止局限于企業(yè)內(nèi)部活動，還拓展到企業(yè)與供應商、銷售商、企業(yè)與顧客上下游之間的作業(yè)鏈中，以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的雙贏。
2.2.2基于企業(yè)的價值鏈，制定戰(zhàn)略性的成本管理戰(zhàn)略成本是完全已超越傳統(tǒng)成本核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，它要求企業(yè)成本核算必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導向，以價值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競爭力的總成本為管理目標。戰(zhàn)略成本要求對企業(yè)所涉及成本信息進行確認、計量、收集、分析、與報告，為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算、管理與經(jīng)營控制、財務報告等提供全方位支持。成本管理是一種全員，全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、服務等各環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時還是以跨組織、跨職能團隊間的分工協(xié)作區(qū)為組織支撐。
3.總結(jié)
綜上所述，如何判定一個企業(yè)的管理水平，最簡單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟管理制度。在適當?shù)臅r候利用收入、支出來統(tǒng)計出企業(yè)賬目的流動量，從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營真是的反應出來，進而來判斷企業(yè)的價值標準，能夠簡單的理解為企業(yè)長期或者短期的損益情況。一個想要可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，必須定制出一個系統(tǒng)性且符合自身企業(yè)的經(jīng)濟控制管理制度，完善成本核算工作。成本核算對于企業(yè)來說非常重要的，能夠給企業(yè)的各個方面打下殷實基礎(chǔ)，比如企業(yè)價值的判斷、企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、企業(yè)生產(chǎn)的擴大，同時規(guī)避資源短缺對企業(yè)發(fā)展來帶的障礙性影響。利用成本核算給企業(yè)提供良好發(fā)展的條件，讓企業(yè)達到最終理想，獲得更大利益收入。
作者：李丹 單位：四川新康明友實業(yè)有限公司