建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算及控制分析

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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)政治等方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的成本核算及控制是關(guān)乎到建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算程序、項(xiàng)目成本核算的意義、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制等方面的著重介紹，來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行一下簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑 施工 項(xiàng)目 成本 核算 控制

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，利潤(rùn)是他們不斷追求并為之而奮斗的最終目的，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，所接到的項(xiàng)目的成本核算在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于成本核算的控制也是一項(xiàng)值得深思熟慮的問(wèn)題，下面我們就此相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)一下詳細(xì)分析。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算程序

1.提前確定計(jì)劃成本。每個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，都需要預(yù)算部門將定下來(lái)的施工圖紙、施工方案等為依據(jù)，將各種材料、人工、機(jī)械用具等每項(xiàng)成本做出預(yù)算，以確定計(jì)劃成本，還要相應(yīng)的加上一些稅費(fèi)、額外支出等不確定的支出費(fèi)用，最后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門確定計(jì)劃成本。

2.搞好動(dòng)態(tài)記錄成本。財(cái)務(wù)部接到計(jì)劃成本預(yù)算后，會(huì)據(jù)此制定出一個(gè)對(duì)應(yīng)的支出方案，施工過(guò)程中每發(fā)生一筆費(fèi)用支出，除了要進(jìn)行常規(guī)的記賬處理，還應(yīng)隨機(jī)登記一個(gè)大流水賬，以便于比財(cái)務(wù)賬更直接地看出項(xiàng)目成本與預(yù)算之間的變動(dòng)情況。

3.定期進(jìn)行組織成本分析。在建筑施工企業(yè)中，成本分析是一項(xiàng)必不可少的程序，企業(yè)的相關(guān)部門定期的組織成本分析，可以直觀的對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額，在分析完項(xiàng)目的節(jié)約或超支情況后，有助于即使尋找節(jié)約的辦法和超支的原因，更有利于該企業(yè)不斷調(diào)整和完善相關(guān)方案，總結(jié)成功之處的經(jīng)驗(yàn)和失敗之處的教訓(xùn)，便于今后更好更快的發(fā)展。

4.做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，實(shí)際成本支出脫離計(jì)劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對(duì)應(yīng)變能力的一種考驗(yàn)。但面對(duì)這種考驗(yàn)的解決辦法絕不是通過(guò)偷工減料、使用劣質(zhì)原料、盲目增加數(shù)量等方式來(lái)達(dá)到計(jì)劃成本與實(shí)際成本的平衡，而是通過(guò)各部門和相關(guān)人員的集體分析討論來(lái)找到問(wèn)題所在，揪出影響成本變動(dòng)的因素，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，在此基礎(chǔ)上采取更加合理的措施來(lái)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5.嚴(yán)格成本考核。每一個(gè)項(xiàng)目竣工之后，相關(guān)部門都要將項(xiàng)目的成本核算結(jié)果上交到公司進(jìn)行審核，然后再根據(jù)公司的審核意見(jiàn)、施工過(guò)程中的表現(xiàn)、各有關(guān)人員的評(píng)價(jià)等，公司給予相關(guān)部門及工作人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和信息反饋及時(shí)的話，公司在施工過(guò)程中予以獎(jiǎng)罰的措施往往更能鞭笞落后者、激勵(lì)先進(jìn)者，其產(chǎn)生的效果會(huì)更好。

二、項(xiàng)目成本核算的意義

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)若想制定出一系列與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須大量總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，只有在不斷改正錯(cuò)誤邁向正軌的過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)才能在飛速發(fā)展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。在我國(guó)，有不少建筑企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展成本核算工作，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期大量工程處于待建狀態(tài)，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)張便普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而最終造成的結(jié)果便是出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)因缺乏合理的對(duì)策而面臨危機(jī)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還可以獲得大量有關(guān)施工項(xiàng)目的管理方面的信息，更好的做出決策。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制

1.制定完善的成本核算體系，落實(shí)成本責(zé)任。在制定每一種方案的時(shí)候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制過(guò)程中，首先應(yīng)制定企業(yè)成本核算體系。只有這一體系是完善的，才能逐步確定各項(xiàng)成本的責(zé)任，建立成本核算指標(biāo)，然后與部門責(zé)任制度結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任向成本核算指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，并在各責(zé)任中進(jìn)行分解；此外，每個(gè)建筑施工企業(yè)還要對(duì)責(zé)任成本核算指標(biāo)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核，并以各責(zé)任中的任務(wù)驗(yàn)收情況和業(yè)績(jī)情況為主要依據(jù)，明確各不同崗位的責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核，對(duì)人員收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況做出綜合性的評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步簡(jiǎn)化成本核算工作，從而達(dá)到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。

2.提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升工作效率。正如挑選專業(yè)會(huì)計(jì)師一樣，參與每個(gè)項(xiàng)目的工作人員不僅要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和工作能力，更要有著良好的個(gè)人素質(zhì)。每一項(xiàng)目的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在很大程度上決定著該企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面的管理和戰(zhàn)略。而且，工作人員的費(fèi)用支出也包含在施工預(yù)算成本中，所以工作人員的素質(zhì)的提高有利于預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。要想讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去，就要嚴(yán)格項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的用人標(biāo)準(zhǔn)，要專業(yè)任用管理班子人員，且需要他們具備專業(yè)的管理知識(shí)，而管理班子要制定系統(tǒng)的管理流程和獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)也是提升員工素質(zhì)的一個(gè)有效措施，施工企業(yè)定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)工人、測(cè)繪人員等進(jìn)行培訓(xùn)，并組織一些相應(yīng)的管理層人員親自去施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，有助于提高其施工實(shí)際知識(shí)水平，培養(yǎng)他們對(duì)成本預(yù)算等方面的全面考慮能力。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，來(lái)進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量成本的有效控制。正如任何一件產(chǎn)品要想得到顧客的認(rèn)可，就必須將質(zhì)量做到最好一樣，建筑施工企業(yè)要想在建筑業(yè)立足，就必須讓別人認(rèn)可你的工程質(zhì)量。如果一個(gè)施工企業(yè)在工程實(shí)施中不斷出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅為施工人員帶來(lái)安全隱患甚至傷害，還會(huì)為其潛在客戶帶來(lái)躊躇和憂慮，很可能失去那其就很難在生存于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取效益就更具難度。因此，建筑施工企業(yè)在聘用員工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工道德素質(zhì)的考核力度，選拔出責(zé)任心強(qiáng)、不損人利己的優(yōu)秀管理者及建設(shè)者，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，保證合格率，在最大程度上完善質(zhì)量成本的控制。

4.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織與資源的優(yōu)化配置。企業(yè)施工的合理性、資源配置的科學(xué)性、勞動(dòng)組織的技術(shù)進(jìn)步性很大程度上代表著企業(yè)成本的水平，通過(guò)先進(jìn)勞動(dòng)組織形式的應(yīng)用、先進(jìn)的技術(shù)及可再生可代替的機(jī)械設(shè)備和材料，對(duì)項(xiàng)目工程提前進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而對(duì)設(shè)備、材料、資金等資源進(jìn)行合理配置，以求最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，進(jìn)一步削減勞動(dòng)消耗，有效提高勞動(dòng)效率，使工程進(jìn)度按期或先于達(dá)到施工預(yù)期。

四、結(jié)語(yǔ)

毫不夸張的說(shuō)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中保持自己的特色而不被時(shí)代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和完善自己，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，客觀真實(shí)的分析和評(píng)價(jià)各工作人員的績(jī)效和表現(xiàn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終獲得最大的利潤(rùn)。

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作者：康艷華 魏昕 單位：四川航天建筑工程有限公司 四川航天天盛物流有限責(zé)任公司