商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算分析

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摘要：在商品混凝土企業(yè)中，產(chǎn)品成本核算對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。分析商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式的特點與現(xiàn)狀，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式的構(gòu)建進(jìn)行分析研究，以期實現(xiàn)商品混凝土企業(yè)中產(chǎn)品成本核算的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，完成商品混凝土企業(yè)中產(chǎn)品成本核算模式的改革。

關(guān)鍵詞：商品混凝土；產(chǎn)品成本核算；模式

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，商品混凝土企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，尤其是商品混凝土企業(yè)中的產(chǎn)品成本核算模式已經(jīng)成為財務(wù)會計改革的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國財務(wù)改革領(lǐng)先于會計改革，而在實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，會計制度中的一些條款往往有悖于財務(wù)制度，從某種程度上更加凸顯了會計相關(guān)改革的必要性。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家從政策上對混凝土行業(yè)進(jìn)行鼓勵，促進(jìn)了商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，但商品混凝土企業(yè)在深化發(fā)展的進(jìn)程中，需要對產(chǎn)品成本進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的分散，造成了核算難度的增加。對商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品成本核算是企業(yè)內(nèi)部對成本的一種控制方式和主要的控制項目之一，是商品混凝土行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，具備較深遠(yuǎn)的社會意義。鑒于商品混凝土行業(yè)的特殊性，以及企業(yè)產(chǎn)品成本核算在實踐中的局限性，本文對商品混凝土企業(yè)中的產(chǎn)品成本核算模式的特點和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期能更好地對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式進(jìn)行構(gòu)建研究，從而實現(xiàn)商品混凝土企業(yè)會計改革的有效性。

一、商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式的特點與現(xiàn)狀

在企業(yè)會計制度的發(fā)展歷程中，企業(yè)成本核算制度的模式主要分為制造成本法、作業(yè)成本法兩種。制造成本法是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最早使用的成本核算方法，這種核算方法會將企業(yè)的成本費用劃分為兩個部分，即生產(chǎn)成本和與生產(chǎn)無關(guān)的成本費用，在制造成本法中，與生產(chǎn)成本有關(guān)的科目主要有材料、人工和制造三項，實際上企業(yè)有權(quán)對成本的科目和項目進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整的原則是按照在成本核算實際產(chǎn)生的費用進(jìn)行計入或者參照核算項目的品種、分批或分步進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。作業(yè)成本法是將作業(yè)作為產(chǎn)品成本的核算對象，計算每個作業(yè)過程中所消耗的資源，再按其產(chǎn)品最終消耗的作業(yè)數(shù)量將成本分別計入到最終的成品中，這種方法可以對產(chǎn)品的單位成本和總成本分別進(jìn)行核算，作業(yè)成本法是對產(chǎn)品資源的成本消耗進(jìn)行核算的方法，將產(chǎn)品的成本核算轉(zhuǎn)變成了作業(yè)的消耗核算。商品混凝土企業(yè)在實際經(jīng)營活動中受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和模式的影響，一些商品混凝土企業(yè)的決策層對企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識依舊不強，甚至相對落后，普遍認(rèn)為商品混凝土行業(yè)的成本計算僅是對材料成本進(jìn)行計算。市場的競爭意識淡薄，使得企業(yè)發(fā)展中所必要的技術(shù)開發(fā)成本、項目成本和產(chǎn)品流通時所需要的流通成本等受到了忽視，一定程度上影響了商品混凝土企業(yè)的發(fā)展。一些商品混凝土企業(yè)為了追求利益的最大化，壓縮成本空間，甚至做出損害質(zhì)量的行為，不僅觸犯了相關(guān)法律，還使得成本管理陷入了混亂，這種錯誤的成本管理觀念將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。一部分企業(yè)的會計成本核算制度未得到貫徹落實，使得會計制度形同虛設(shè)，而相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，無法緊跟快速發(fā)展的混凝土行業(yè)成本管理的步伐，降低了企業(yè)財務(wù)會計管理的效率。這些都是商品混凝土企業(yè)亟須解決的問題，只有解決了這些問題，才能實現(xiàn)商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式的有效構(gòu)建。

二、商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本核算模式的構(gòu)建研究

（一）創(chuàng)新成本核算模式，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展

與一般的工業(yè)產(chǎn)品制造工藝相比，混凝土生產(chǎn)工藝流程的突出特點就是產(chǎn)成品不需入庫，而是直接送達(dá)現(xiàn)場澆筑，成本核算相應(yīng)地缺失由生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)產(chǎn)成品環(huán)節(jié)，成本核算的一般處理方式是由生產(chǎn)成本直接結(jié)轉(zhuǎn)到營業(yè)成本。在這種成本核算模式下，當(dāng)期生產(chǎn)成本已全額結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本，但同期的銷售結(jié)算常常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，收入無法全額確認(rèn)，導(dǎo)致營業(yè)收入與營業(yè)成本不能完全配比。為遵循收入與成本費用確認(rèn)計量的配比原則，混凝土成本核算可考慮通過“發(fā)出商品”科目過渡，“發(fā)出商品”設(shè)置數(shù)量、產(chǎn)品型號、強度等級、工程項目、客商等輔助核算，生產(chǎn)成本先結(jié)轉(zhuǎn)到“發(fā)出商品”科目。根據(jù)所屬會計期間實際確認(rèn)的營業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的營業(yè)成本，從而實現(xiàn)營業(yè)收入與營業(yè)成本的精確配比。

（二）更新成本管理觀念，豐富從業(yè)人員的專業(yè)知識

在不斷發(fā)展的商品混凝土企業(yè)中，財務(wù)管理內(nèi)部的相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)性的培養(yǎng)，直接影響了企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理的觀念。商品混凝土企業(yè)需要不斷培養(yǎng)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅局限于管理觀念上的提高，還需要對管理方法和模式，以及會計專業(yè)技能，還有職業(yè)道德等多方面進(jìn)行綜合性培養(yǎng)，使企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的總體專業(yè)水平得到普遍的提高。企業(yè)還需要從外部進(jìn)行引智，吸收行業(yè)內(nèi)部較為成功的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行改良，使改良后的制度和管理方法，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

（三）優(yōu)化成本核算制度，加大制度的落實執(zhí)行力度

對商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度進(jìn)行優(yōu)化，主要是從制度的制定和執(zhí)行兩個部分進(jìn)行，對企業(yè)財務(wù)會計成本核算體系的完善，需要建立在提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，將財務(wù)會計管理的各個環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行細(xì)致化的梳理，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，使財務(wù)管理相關(guān)從業(yè)人員做到遵循條例工作。在構(gòu)建商品混凝土企業(yè)成本核算模式的過程中，雖然無法對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的具體過程存在的關(guān)系進(jìn)行厘清，但對過程的規(guī)范與統(tǒng)一可以較大程度上劃分產(chǎn)品成本項目所承擔(dān)的部門，這樣在實際操作中，就可以通過部門的職能對產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用達(dá)成統(tǒng)一的共識，同時保障企業(yè)內(nèi)部的正常溝通，以及企業(yè)與外部的交流。由于大部分的商品混凝土企業(yè)的財務(wù)管理的執(zhí)行力度較弱，所以在實際的財務(wù)會計制度的管理中，必須將相關(guān)制度管理納入KPI績效考核中，使制度的影響深入財務(wù)管理的從業(yè)人員心中，加大財務(wù)會計制度管理的執(zhí)行力度，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)察部門，針對混凝土企業(yè)中產(chǎn)品成本的核算過程中的制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，以確保成本核算制度的有效執(zhí)行。

（四）施行全面監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新

商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品成本核算的有效實施的終極目標(biāo)，就是對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行有效的管理和控制，它需要體現(xiàn)在商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，由于混凝土企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)較為分散，就需要采取一定的措施進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)控和管理，從混凝土產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)計開始，到實施、管理和控制，再到核算與分析，整個流程都需要進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)控管理。嚴(yán)密把握項目的工期、質(zhì)量，通過成本核算對計劃進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)、全面地對商品混凝土企業(yè)進(jìn)行宏觀的協(xié)調(diào)組織，將技術(shù)創(chuàng)新作為成本核算計劃中的主要項目之一，采用高科技研發(fā)的改良技術(shù)實現(xiàn)成品成本的有效降低，以確保質(zhì)量的提升。相關(guān)單位和部門還應(yīng)該出臺相應(yīng)的保障措施，引導(dǎo)商品混凝土企業(yè)在不影響生產(chǎn)的情況下，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中導(dǎo)致的環(huán)境污染，同時利用改良技術(shù)對負(fù)面影響進(jìn)行有效的消除。從監(jiān)管和技術(shù)的角度對企業(yè)在成本核算中潛在的利用價值和潛力進(jìn)行挖掘，有利于實現(xiàn)資源的低消耗，達(dá)到商品混凝土企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

三、小結(jié)

現(xiàn)代化社會的發(fā)展離不開混凝土行業(yè)的貢獻(xiàn)，而且更加促進(jìn)了商品混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對越來越激烈的競爭環(huán)境，商品混凝土企業(yè)只有發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能在發(fā)展的潮流中立于不敗之地。而在商品混凝土企業(yè)中有效實施產(chǎn)品成本核算制度，在企業(yè)內(nèi)部具有重要的積極意義，它不僅能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對成本的全程掌控，還能為企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行籌劃，所以某種程度上來說，商品混凝土企業(yè)中對產(chǎn)品成本核算模式的改革，是該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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作者：金福斌 單位：重慶建工建材物流有限公司