事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算探究

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摘要：我國(guó)的事業(yè)單位圍繞國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展自己，因?yàn)槭艿絿?guó)家的政策輔助，事業(yè)單位的發(fā)展一直在不斷前進(jìn)，而隨著事業(yè)單位的發(fā)展，財(cái)務(wù)成本核算工作也在不斷地發(fā)展中，雖然事業(yè)單位的成本控制方面已經(jīng)作出改變，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也有所改善，但還是會(huì)存在一些問(wèn)題，成本過(guò)高、工作效率低、獲得效益少等問(wèn)題一直圍繞著事業(yè)單位。因此，事業(yè)單位要想辦法來(lái)解決這些問(wèn)題，要依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況作出相應(yīng)的計(jì)劃，加強(qiáng)事業(yè)單位的成本核算管理工作，保證單位的成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù);成本核算;研究;措施

1成本核算工作在事業(yè)單位中的重要性

成本核算在事業(yè)單位中是一個(gè)很重要的內(nèi)控內(nèi)容，通過(guò)成本核算，大家基本上可以了解和掌握事業(yè)單位的日常管理情況和經(jīng)營(yíng)情況，以及事業(yè)單位的效益狀況，所以做好事業(yè)單位的成本核算工作很重要，它是影響事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的現(xiàn)代社會(huì)生存的重要因素，并且已經(jīng)上升到影響事業(yè)單位的發(fā)展前景問(wèn)題，所以加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本核算工作要從成本控制做起，再完成成本的考核監(jiān)督，以保證成本核算的科學(xué)性。因此做好事業(yè)單位的成本核算工作就應(yīng)該樹立業(yè)務(wù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新的思想，在工作中推陳出新，成本核算找到新的途徑，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，使單位內(nèi)部能夠共享財(cái)務(wù)成本核算信息，然后有計(jì)劃性地制定好有效的成本管理計(jì)劃，這樣才能夠做好事業(yè)單位內(nèi)成本核算管理工作，提高成本管理工作的效率。

2事業(yè)單位成本核算工作的缺陷

2.1管理者不重視成本核算管理

現(xiàn)在一些事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)很多都是為了自己的政績(jī)而忽視單位的財(cái)務(wù)管理，更不要提成本核算工作，這種形勢(shì)發(fā)展下去，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展很不利，雖然相對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)政績(jī)很重要，但是事業(yè)單位的發(fā)展才是重點(diǎn)，這是很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題，就導(dǎo)致他們只關(guān)注自己的利益，忽視對(duì)財(cái)務(wù)的成本核算工作。事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力很大，一旦領(lǐng)導(dǎo)不重視，那么成本核算工作在單位中也就沒(méi)有人去重視，長(zhǎng)期發(fā)展下去，成本核算的忽視問(wèn)題就會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)影響到單位的持續(xù)發(fā)展，所以說(shuō)事業(yè)單位在工作的時(shí)候分清主次，在提高成本核算工作的前提下，再去關(guān)注自身的利益問(wèn)題，這樣才是最明智的選擇，也能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.2成本核算制度不完整，缺陷大

因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)工作人員對(duì)單位內(nèi)的成本核算的忽視，沒(méi)有意識(shí)去主動(dòng)做好成本核算工作，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的成本核算管理工作制度不健全，這樣的制度對(duì)工作人員就沒(méi)有約束力，自然成本核算工作也就處于落后的工作狀態(tài)和工作模式中，因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ髦贫鹊娜毕?，?dǎo)致工作人員的責(zé)任分工不合理，大家都缺乏責(zé)任和大局的意識(shí)，對(duì)成本核算系統(tǒng)的計(jì)算和管理工作不認(rèn)真，能對(duì)付就對(duì)付過(guò)去，導(dǎo)致成本核算沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)理論，還有的事業(yè)單位員工工作分配的不均勻，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，虛假上報(bào)財(cái)務(wù)信息等，都會(huì)形成最終的財(cái)務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映事業(yè)單位的營(yíng)運(yùn)情況，造成這種現(xiàn)象主要的因素在于事業(yè)單位對(duì)成本核算的控制不嚴(yán)格，方法不準(zhǔn)確，更沒(méi)有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束和管理，這樣松懈的管理成本核算工作不利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，也不利于單位的發(fā)展。

2.3事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題在于資產(chǎn)核算方面和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算方面，而資產(chǎn)核算主要指的是固定資產(chǎn)的核算、資產(chǎn)的折舊問(wèn)題以及流動(dòng)資產(chǎn)的核算等問(wèn)題，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算需要合理地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，但是現(xiàn)實(shí)情況是事業(yè)單位沒(méi)有制定固定資產(chǎn)核算這樣的制度，就導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算工作漏洞很多，給很多人可乘之機(jī)；而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作也存在缺陷。在新時(shí)代的背景下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算采用的主要方式是收付實(shí)現(xiàn)制，而權(quán)責(zé)發(fā)生制度一般是在經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)核算中使用。自然，單位采用收付實(shí)現(xiàn)制也是存在漏洞的，主要原因是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作不扎實(shí)，一旦事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制記錄大量的金額的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不真實(shí)情況，主要由于事業(yè)單位的收支項(xiàng)目的管理問(wèn)題，他們沒(méi)有做好控制工作，雖然控制的這個(gè)度很難把握，但也應(yīng)該努力去做，因此事業(yè)單位就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不配比收支項(xiàng)目的不良狀況的發(fā)生。

2.4固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題一直都是影響事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算的時(shí)候沒(méi)有加入固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)沒(méi)有制度的約束，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)無(wú)緣無(wú)故地流失，卻沒(méi)有人管理，大家都把它變成私有財(cái)產(chǎn)，隨著時(shí)間的增加，固定資產(chǎn)問(wèn)題會(huì)逐漸突出，成為影響事業(yè)單位發(fā)展的最主要的原因。所以就事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本核算工作來(lái)看，應(yīng)該重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，就是在幫助事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算工作的管理。

3強(qiáng)化事業(yè)單位成本核算的舉措

3.1增強(qiáng)成本核算意識(shí)，提高核算水平

事業(yè)單位的成本核算工作主要還是財(cái)務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)的，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了成本核算的工作效率和工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也直接影響著事業(yè)單位的管理工作的開展，因此說(shuō)財(cái)務(wù)人員的成本核算意識(shí)很重要。事業(yè)單位應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員才成本核算意識(shí)，采用成本核算學(xué)習(xí)、定期開展培訓(xùn)、舉辦業(yè)務(wù)交流活動(dòng)等形式來(lái)提高成本核算的水平，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和自覺(jué)性，提高他們的能力，在促進(jìn)成本核算工作的開展，同時(shí)還要培養(yǎng)他們的法律意識(shí)和道德意識(shí)，事業(yè)單位管理者對(duì)他們工作的管理，也有利于他們自覺(jué)地接受新事物、新知識(shí)，便于對(duì)這些財(cái)務(wù)人員的考核，也能給事業(yè)單位管理的決策提供有力的數(shù)據(jù)，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的和諧發(fā)展。

3.2為成本核算打好基礎(chǔ)

萬(wàn)丈高樓平地起，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本核算的研究工作，首先要從成本核算的基礎(chǔ)性工作入手，而制度是一切工作的基礎(chǔ)，所以說(shuō)應(yīng)該制定有關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度，包括資金的使用和支出的制度、設(shè)備更新以及保養(yǎng)、工作款項(xiàng)的使用等各種項(xiàng)目的費(fèi)用，同時(shí)要做好超支的準(zhǔn)備，設(shè)定好超支的額度限制，對(duì)于超支的部分做好分析工作，分析產(chǎn)生的原因，以及對(duì)資金流向做好調(diào)查，最大限度的約束超支問(wèn)題，達(dá)到成本的使用效率最高，其次對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理也要做好規(guī)定，對(duì)所有使用的財(cái)產(chǎn)要進(jìn)行登記，保留原始單據(jù)，同時(shí)簽署責(zé)任狀，保證固定資產(chǎn)工作的執(zhí)行力度，對(duì)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該是賬目明細(xì)，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的折舊率分析和記錄，保證事業(yè)單位所有財(cái)產(chǎn)都有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度的約束，并且及時(shí)把握好所有財(cái)產(chǎn)的去向問(wèn)題，以做好監(jiān)督工作。

3.3改革核算評(píng)價(jià)及核算指標(biāo)體系

事業(yè)單位成本核算工作隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的改變，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩姓邫?quán)益方向改變，已經(jīng)把傳統(tǒng)的弱化資本所有權(quán)的工作進(jìn)行了改變，事業(yè)單位正在構(gòu)建以利潤(rùn)為主的業(yè)績(jī)考核體系。事業(yè)單位的成本核算工作已經(jīng)逐漸向企業(yè)的成本核算靠攏，也是向多元化的投資主體方向走去，事業(yè)單位也開始計(jì)算盈虧問(wèn)題，雖然事業(yè)單位是政府撥款，但是也要順應(yīng)潮流進(jìn)行改變，從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，側(cè)重點(diǎn)放在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作上來(lái)，減少對(duì)政府的依賴。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本核算的完善

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度缺乏，影響著固定資產(chǎn)的核算工作，做好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的成本核算，就要首先制定固定資產(chǎn)的管理制度，然后針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記載固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、折舊、損壞等事項(xiàng)，保證做好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的增值和減值的項(xiàng)目，做好會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作，便于最后事業(yè)單位做成本核算工作的數(shù)據(jù)支持。這么做也是為了減少事業(yè)單位固定資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，避免因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的開展也影響著成本核算工作的開展。

4結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的工作很復(fù)雜，很繁瑣，里面涉及的項(xiàng)目很多，同時(shí)還要受到國(guó)家和人民的監(jiān)督，因此事業(yè)單位需要一個(gè)完善合理的財(cái)務(wù)成本核算工作作為財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，完善單位的財(cái)務(wù)成本核算工作，同時(shí)也要發(fā)揮出內(nèi)控的調(diào)節(jié)作用來(lái)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的管理，有利于財(cái)務(wù)工作人員提高工作效率和工作質(zhì)量，這不僅增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)更能為事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展做出努力。

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作者:徐紅 單位:榆樹市疾病預(yù)防控制中心