制造企業(yè)成本核算的管理問題
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摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，成本核算以及管理在其中發(fā)揮著至關重要的作用，而且不管是在什么行業(yè)中，價格競爭永遠是企業(yè)整體競爭力的重要內(nèi)容，而產(chǎn)品的成本直接決定了產(chǎn)品的價格，所以為了有效的提高企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢，就必須要對產(chǎn)品的成本進行有效的控制，尤其是在制造企業(yè)中，要想取得產(chǎn)品價格方面的優(yōu)勢就需要對產(chǎn)品的成本進行科學的核算以及管理，并且對其中存在的問題進行有效的解決，由此才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，故在本文中我們主要對制造企業(yè)的成本核算以及管理進行了簡單的分析與探討。
關鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理問題
一、成本核算對制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
1.準確的成本核算有助于市場合理報價，贏取市場份額要想在客戶對產(chǎn)品進行咨詢時能夠給出一個科學合理的價格，這不僅僅要求銷售人員對產(chǎn)品的結構要非常的熟悉，而且還必須要有產(chǎn)品的成本歷史數(shù)據(jù)。筆者所在的企業(yè)產(chǎn)品以軌道交通接觸網(wǎng)配件為主，在對客戶提供報價時，銷售人員都會結合市場實際情況來給出合理的報價，由此才能更加充分的體現(xiàn)出銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高客戶對企業(yè)以及產(chǎn)品的信用度，最終有效的贏得更加多的市場份額。2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存貨資金占用通過在成本核算過程中使用信息化技術，能夠有利于把生產(chǎn)計劃單進行電子化，通過這種形式能夠?qū)ιa(chǎn)過程中每筆訂單需要的鋼板數(shù)量、管子以及配件的數(shù)量都能有一定的預測，由此能夠有效的對庫存進行有效的控制，并且避免隨意采購或者下錯單的情況出現(xiàn)。此外還需要制定科學合理的解決方案，對庫存進行科學的消化，由此來對資金占用的成本進行降低。3.清晰的成本核算有助于降低產(chǎn)品成本在成本核算的過程當中，為了能夠清楚的對生產(chǎn)成本進行計算，必須要采用科學合理的計算方式，只有這樣才能對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進行匯總，得出一個時期內(nèi)產(chǎn)品的平均成本，分析成本構成各要素的合理性并進行調(diào)整，得出產(chǎn)品基準成本。如實際生產(chǎn)中產(chǎn)品成本較大幅度高于基準成本，分析原因，并對癥下藥，采取一定的方法，例如對生產(chǎn)工藝進行改進或加強制度管理等，從而可以合理節(jié)約生產(chǎn)成本，達到降低產(chǎn)品成本的作用。
二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下，制造業(yè)成本管理的特點
1.通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的信息可以實現(xiàn)高度共享ERP成本管理系統(tǒng)的出現(xiàn)在很大程度上解決了傳統(tǒng)成本管理方式中存在的溝通不暢，信息共享不足以及缺少信任的諸多問題，通過該系統(tǒng)充分實現(xiàn)了諸多部門在同一平臺上的一個源頭，并且共享一套數(shù)據(jù)信息，，并且有效的實現(xiàn)了各個部門例如采購、生產(chǎn)還是在財務、銷售等諸多部門在整個生產(chǎn)活動以及成本管理流程中都能夠有效的實現(xiàn)各盡其職。此外在成本計算中ERP系統(tǒng)包括了很多基礎數(shù)據(jù)，而且不同的數(shù)據(jù)在不同的物料清單以及物料的主文件和工作中心等相關文件上進行了分別的存儲，而成本計算的是否科學合理與這些數(shù)據(jù)的精確性以及及時性都有著非常緊密的關系。2.通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的資源得到合理精細化的配置通過高度的信息共享功能，ERP系統(tǒng)充分實現(xiàn)了依據(jù)預設的計劃指標，而且每個部門的任務信息也都能夠通過ERP系統(tǒng)進行有效的生成，并且更好的幫助各個部門對各項工作進行有效的安排，從而實現(xiàn)采購、物資以及庫存等資源得到更加科學的優(yōu)化和配置。此外ERP系統(tǒng)還有效的實現(xiàn)了自生產(chǎn)成本發(fā)生開始到生產(chǎn)的整個過程中的同步進行，而且信息的共享也為成本的精細化管理奠定了更加可靠的保障，使制造企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到更加精細、合理的配置，更加利于制造企業(yè)的成本管理。
三、制造企業(yè)成本核算管理工作中存在的問題
1.成本核算人員綜合能力有待提高目前很多制造企業(yè)中成本核算人員的綜合素質(zhì)都不是很高，所以導致工程效率非常低。此外因為成本核算人員的專業(yè)技術水平不是很高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照企業(yè)的實際生產(chǎn)情況采取與之相對應的成本計算方法的情況出現(xiàn)。再有就是核算人員對核算的流程不是非常清楚，所以也會使得成本核算出現(xiàn)不準確的情況，而且再加上容易受到上級領導的指使，所以會出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)成本問題，最終導致成本核算信息出現(xiàn)失真的情況。2.成本核算基礎工作準備不充分（1）成本的三要素①因為在制造企業(yè)中的生產(chǎn)過程中，其不管是原材料的種類還是產(chǎn)品的數(shù)量都是非常的多，如果監(jiān)管不嚴的話經(jīng)常會出現(xiàn)材料物資計量、收發(fā)以及領退和盤點制度等經(jīng)常會出現(xiàn)不健全以及執(zhí)行不到位，同時對于物資的出入庫的數(shù)量也都沒有進行精確的計算，再加上管理方面還存在很多不足，最終導致材料成本核算出現(xiàn)很多的問題。②通常制造企業(yè)都是勞動密集型的企業(yè)，因此其人工成本是非常高的，而且當前很多制造企業(yè)其工作形式大多都是采用的固定工資形式，所以使得成本核算時，人工成本不能精確到產(chǎn)品當中去，而且對于提高工人的積極性也沒有非常顯著的效果，因此對企業(yè)的長遠利益也是很不利的。而科學的人工成本核算方式則是以財務核算年度單做人工成本的統(tǒng)計年度，并且以財務和專業(yè)的統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)作為基礎對其進行核算，再加上由工資核算統(tǒng)計部門對其獨立的進行統(tǒng)計和結算。而且這個過程中，人工成本的統(tǒng)計結果與財務核算以及其他專業(yè)的核算結果必須要確保一致。③制造費用沒有進行合理的攤銷。目前，多數(shù)企業(yè)對制造費用沒有按科學的方法進行分攤，而是作為當期費用處理或籠統(tǒng)的分攤至當期銷售成本中。所以怎么樣對制造費用進行有效的攤銷對產(chǎn)品成本核算的精確性影響很大。（2）在成本核算過程中對施工工藝流程以及生產(chǎn)工序控制不嚴格在制造企業(yè)中，尤其是軌道交通接觸網(wǎng)的產(chǎn)品中，其配件是非常多的，而且生產(chǎn)的數(shù)量也是非常大，時間也比較緊迫，因此從產(chǎn)品的設計直至出產(chǎn)品，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制，因為每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，所以一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致出現(xiàn)很嚴重的損耗和浪費，因此對生產(chǎn)工藝流程以及施工工藝進行嚴格的控制是非常重要的，但是很多企業(yè)卻沒有關注到這一點，所以導致產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)問題。3.制造企業(yè)成本核算得不到相關部門重視在成本核算管理過程中，不管是“算”還是“管理”方面都沒有進行很好的銜接，而且實際的工作中也沒有做好有徐的監(jiān)督和管理。但是在軌道交通接觸網(wǎng)的配件生產(chǎn)中，其產(chǎn)品的數(shù)量是非常大的，但是單個成本卻相對比較低，而且再加上很多部門對成本核算并沒有足夠的重視，所以導致“算”、“管理”兩面在銜接上不夠密切。例如，對于物資采購中，采購部門并沒有嚴格按照實際生產(chǎn)的消耗來進行采購，所以很多時候經(jīng)常會造成很大的庫存或者物資短缺的情況出現(xiàn)，此外在實際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門也沒有嚴格按照具體的生產(chǎn)消耗來進行領料，所以在成本核算中，不能嚴格按照實際工序的損耗來對成本進行有效的控制，如此不僅對實際的生產(chǎn)過程產(chǎn)生很多不良的影響，而且也出現(xiàn)了很多的浪費，再有就是在實際的銷售過程中，銷售部門在產(chǎn)品定價時大多忽視了產(chǎn)品的成本核算，而依據(jù)市場行情來定價。4.ERP系統(tǒng)應用成熟度還不足在ERP系統(tǒng)中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據(jù)都必須要以其為基礎才能進行。在制造企業(yè)中，很多企業(yè)都是找外部軟件公司來開發(fā)ERP系統(tǒng)，但是因為外部企業(yè)對本企業(yè)的具體情況不是非常了解，所以制定的系統(tǒng)很難和企業(yè)的生產(chǎn)組織管理相契合，因此導致實際的生產(chǎn)運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。所以制造企業(yè)設計ERP系統(tǒng)中，必須要選擇成熟的，通用性以及功能比較強大的系統(tǒng)，而且要保障總賬和ERP系統(tǒng)充分實現(xiàn)一體化，從而有效的保障通過模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確保總賬和系統(tǒng)有效的保持。
四、提高制造企業(yè)成本核算管理的策略
1.針對ERP系統(tǒng)制定科學合理的管理制度在制造企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本管理制度都是比較簡單的，ERP系統(tǒng)則必須要具有一套完善的成本管理制度以及精細化的業(yè)務管理流程，這樣可以避免因為人為原因?qū)ο到y(tǒng)產(chǎn)生不良的干擾。所以要想有效的確保ERP系統(tǒng)得以順利有效的開展，就必須要制定與之想配套的成本管理制度，只有這樣才能促使ERP系統(tǒng)為制造企業(yè)的長遠發(fā)展做出更具價值的貢獻。2.使用科學的成本核算及管理方式通常情況下，制造企業(yè)成本核算的方法包括分批發(fā)、定額法以及分步法和種類法四種，而且每一種方法都有其獨特的特點和優(yōu)勢，所以在實際的成本核算過程中，制造企業(yè)要選擇與其實際情況相符合的核算方法。而且需要注意的是，在選擇成本核算方法時，制造企業(yè)必須要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展目標，同時還要對成本核算的內(nèi)容進行不斷的豐富，由此更好的提高成本核算的精確性。所以制造企業(yè)只有不斷的條成本核算以及管理方式內(nèi)容的完整性，才能有效的提高成本核算的精確性以及核算的質(zhì)量和效率。3.給予成本核算工作的重視成本核算工作對制造企業(yè)的經(jīng)濟效益有著最為直接關系，所以企業(yè)管理人員必須要把成本核算的貫穿到企業(yè)運行的每個流程和環(huán)節(jié)中，并且不斷的給員工貫穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且嚴格按照制度進行貫徹執(zhí)行，并且在法律的基礎之上來給企業(yè)員工貫穿正確的成本核算概念和意識。4.嚴格遵守企業(yè)制度要充分確保成本核算與管理的順利開展，就必須要嚴格的度成本核算和管理制度予以認真有效的落實，同時還要建立嚴格的監(jiān)督制度，督促工作人員對核算工作進行有效的監(jiān)督。此外就是要實施責任制，確保責任落實到個人，一旦發(fā)現(xiàn)審核人員在實際的成本審核過程中沒有嚴格按照標準進行，必須要嚴格依據(jù)規(guī)章制度予以嚴格的懲罰。5.加強ERP關鍵操作人員的繼續(xù)教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員的整體綜合素質(zhì)也直接影響著ERP系統(tǒng)是否能夠得以順利的開展并發(fā)揮積極的作用，所以制造企業(yè)必須要不斷的提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，還有計算機的培訓工作，由此從整體上不斷的提高核算人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為ERP系統(tǒng)發(fā)揮其最大的作用奠定良好的基礎。
五、結語
綜上所述，完善企業(yè)成本核算體系，要提高企業(yè)業(yè)務管理水平，加強企業(yè)信息化建設，提高大數(shù)據(jù)處理功能，提高職工綜合素質(zhì)能力。由此才能提高企業(yè)成本核算管理水平。
參考文獻
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作者:王徐策 單位:中鐵電氣化局集團寶雞器材有限公司
