我國(guó)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展問題思考

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摘要：當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，成本會(huì)計(jì)這一學(xué)科也經(jīng)歷著巨大的變革。首先是成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段的革新；其次則是成本會(huì)計(jì)所涉及的應(yīng)用范圍在不斷拓寬。因此，本文根據(jù)成本會(huì)計(jì)這一行業(yè)面臨的變革進(jìn)行闡述，并對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了管理方式與技術(shù)手段的更新對(duì)成本會(huì)計(jì)所造成的影響，最終就成本會(huì)計(jì)這一行業(yè)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)條件提出良好的對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)；發(fā)展問題；思考

通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。

一、分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展，從宏觀或微觀角度進(jìn)行的分析

從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱ABC），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（ABM）。通俗來(lái)講，ABM以ABC為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)ABC法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（TQM）。TQM的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今TQM已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。TQM的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，TQM產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。

二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策

著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，ABC以及ABM的崛起，TQM也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。

（一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平

建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式

一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。

（三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。

（四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)

隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。

（五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)

為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。

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作者:張超 單位:西山煤電有限責(zé)任公司多種經(jīng)營(yíng)分公司財(cái)務(wù)部