戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中企業(yè)價(jià)值鏈的應(yīng)用

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摘要：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是可以形容企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)務(wù)語言,為企業(yè)管理層進(jìn)行價(jià)值鏈管理提供基礎(chǔ)。本文在對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行描述的同時(shí)闡述這一概念在企業(yè)價(jià)值鏈管理上應(yīng)用價(jià)值，探討如何對(duì)接企業(yè)價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中起到的指向性作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)會(huì)計(jì)管理；管理模式戰(zhàn)略

成本會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)更能幫助企業(yè)管理層俯瞰企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策,以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)內(nèi)部與外部的信息獲取系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息資源。這對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)未來獲得成本優(yōu)勢(shì)的渠道并幫助企業(yè)在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略起到了重要助益。

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性概念，其概念的分布與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在有顯著的區(qū)別，因此下文從不同方面出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的不同方面進(jìn)行了論述。

(一)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)定義

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)而明確。通常概念上的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員采取不同的財(cái)務(wù)工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況進(jìn)行分析，然后為企業(yè)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持。這種提供分析材料的模式可以在最大限度上為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的幫助。此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)層面還包括了企業(yè)所處市場(chǎng)及宏觀環(huán)境中的成本信息，通過將其傳遞到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中來幫助企業(yè)構(gòu)筑實(shí)用、可靠的中長期戰(zhàn)略。即通過選擇與企業(yè)發(fā)展相符合的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)模式來讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中能夠處于顯著性的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)重要而顯而易見。例如這一會(huì)計(jì)模式最為鮮明的特點(diǎn)是戰(zhàn)略性。這意味著戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的關(guān)注目標(biāo)不會(huì)僅限于短期財(cái)務(wù)信息和成本控制，并可以從長期到企業(yè)戰(zhàn)略成功進(jìn)行因素的多樣化發(fā)展。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)還表現(xiàn)在信息多樣性，即戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更加廣泛的信息。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)信息,并且還會(huì)涉及到更多關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息之外的內(nèi)容，例如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有率、客戶渠道等，這些信息對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)判有著與財(cái)務(wù)信息不同但同等重要的作用。

（三）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)優(yōu)越性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到淋漓盡致地體現(xiàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的主要制約因素，獲得了市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息和非財(cái)務(wù)信息。信息方面有著天然優(yōu)勢(shì)。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠有效克服傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在信息獲取方面的缺陷,從而幫助企業(yè)管理人員根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部情況來采取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的優(yōu)越性還體現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)內(nèi)外兼顧和這一概念在企業(yè)的立項(xiàng)、調(diào)研、分析、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后的方方面面，來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與產(chǎn)品上下游終端之間的信息交互。此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以依據(jù)獲取到的信息并考慮到企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，來采取盡可能的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并做好自身的戰(zhàn)略調(diào)整工作，就能夠進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時(shí)無刻的變化。實(shí)際上在強(qiáng)化企業(yè)管理能力的同時(shí)也有效的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。

（四）與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式區(qū)別

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的區(qū)別也是明顯的。動(dòng)態(tài)性是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式是最明顯的差異之一。例如，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)時(shí)，可以控制企業(yè)生產(chǎn)要素的日變化。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)天然相性也是其相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的優(yōu)越性所在。舉例來說傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理多選擇靜態(tài)性的財(cái)務(wù)分析模式，并且著眼點(diǎn)多集中在企業(yè)的直接成本與各項(xiàng)支出方面，這種分析的動(dòng)態(tài)性不足,因此屬于事后財(cái)會(huì)管理范疇并且強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值變化的反映。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則是通過站在更高的戰(zhàn)略角度去探究企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游分銷商與自身的動(dòng)態(tài)關(guān)系,然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)成本分析，從而降低成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，使管理及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高成本優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┗诮?jīng)營結(jié)果的決策依據(jù)。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上應(yīng)用的價(jià)值

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在不同方面上的應(yīng)用價(jià)值很高，以下從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為價(jià)值鏈管理提供依據(jù)、增強(qiáng)企業(yè)管理連貫性等方面出發(fā)，對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上應(yīng)用的價(jià)值進(jìn)行分析。

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓難以適應(yīng)新常態(tài)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)更明確的為自身的發(fā)展進(jìn)行定位,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要提出合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)的管理層如果想要為了成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既要立足于全球企業(yè)層面，著眼于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，又要把所有企業(yè)的價(jià)值鏈放在戰(zhàn)略成本核算的基礎(chǔ)上，分析和解決每一個(gè)問題和每一個(gè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。

（二）為價(jià)值鏈管理提供依據(jù)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用實(shí)際上也為企業(yè)的價(jià)值鏈管理提供依據(jù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營管理的變革創(chuàng)新提供了必要的工具，因此在邏輯層面上給予了企業(yè)更多的財(cái)務(wù)選擇。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)模式難以及時(shí)提供企業(yè)管理層決策分析時(shí)所需要的財(cái)務(wù)信息，因此使得許多企業(yè)發(fā)展決策缺乏及時(shí)性、相關(guān)性與前瞻性。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)的管理者將企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理方法、戰(zhàn)略邏輯、信息系統(tǒng)、人力資源構(gòu)架、產(chǎn)品銷售渠道等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來,更加高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的動(dòng)態(tài)經(jīng)營管理,實(shí)際上為企業(yè)管理層的價(jià)值鏈分析提供必不可少的決策依據(jù)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理連貫性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理的連貫性有著很大幫助。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的核心是動(dòng)態(tài)管理的強(qiáng)調(diào)與執(zhí)行,因此這使得企業(yè)在經(jīng)營信息獲取上具有更強(qiáng)連貫性。因此可以在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)、管理危機(jī)之前就做到事前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)管理層進(jìn)行價(jià)值鏈管理決策提供可行性,并給國內(nèi)企業(yè)的管理層制發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提供了更加合理的財(cái)務(wù)手段和會(huì)計(jì)工具。

三、對(duì)接企業(yè)價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

對(duì)接企業(yè)價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要從多方面著手，以下從深化企業(yè)價(jià)值鏈管理、持續(xù)鞏固市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營連續(xù)性、提升戰(zhàn)略邏輯合理性等方面出發(fā)，對(duì)于對(duì)接企業(yè)價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

（一）深化企業(yè)價(jià)值鏈管理

對(duì)接兩者之間的核心內(nèi)容有助于對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈管理的持續(xù)性深化。企業(yè)在深化價(jià)值鏈管理時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)之前的企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，然后將鏈條上的產(chǎn)品研發(fā)、確定合作企業(yè)、購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售與售后等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，并串成一條具有整體性和銜接性的價(jià)值鏈。這些鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是決定企業(yè)整體價(jià)值的生產(chǎn)性活動(dòng),因此提高運(yùn)行效率可以在整體上強(qiáng)化企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)管理層對(duì)于價(jià)值鏈分析來制定的大多數(shù)決策都能夠幫助企業(yè)及時(shí)控制和調(diào)整企業(yè)成本發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展，因此具有更強(qiáng)的靈活性優(yōu)勢(shì)。

（二）持續(xù)鞏固市場(chǎng)地位

對(duì)接企業(yè)價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于持續(xù)鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位有著很大益處。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與行業(yè)價(jià)值鏈分析的對(duì)接可以讓其企業(yè)對(duì)上游供貨商依賴程度大幅度降低，這實(shí)際上增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行討價(jià)還價(jià)時(shí)的調(diào)整能力，并為企業(yè)建立更多外部合作伙伴奠定良好基礎(chǔ)。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈管理相結(jié)合，可以提高和下游分銷商的價(jià)格討論余地，讓企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)自由的前提下選擇最為合理的利潤分配模式，從而在最大程度上鞏固自身的市場(chǎng)地位。

（三）增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營連續(xù)性

增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營連續(xù)性是一件需要貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)價(jià)值鏈管理能夠讓雙方在信息獲取要求和邏輯運(yùn)用上保持一致。舉例來說，在信息獲取要求方面價(jià)值鏈管理更加強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性，這可以幫助企業(yè)提升獲取信息的能力，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的分析管理工作。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)獲取內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，并將其與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)伙伴的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，然后優(yōu)化自身。其著眼點(diǎn)是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略分析機(jī)制更加協(xié)調(diào)，最終讓企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作可以更加和諧有效。

（四）提升戰(zhàn)略邏輯合理性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的吻合有助于提升企業(yè)管理層的戰(zhàn)略邏輯合理性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)旨在為讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有更強(qiáng)的合理性與邏輯性，這實(shí)際上需要建立在相應(yīng)的戰(zhàn)略框架與分析工具的前提下。因此戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須做到充分吸收戰(zhàn)略理念，然后財(cái)務(wù)管理人員才能夠站在戰(zhàn)略高度上，構(gòu)建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)框架。而與之相對(duì)的則是企業(yè)管理層在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)用上往往更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性與全局性。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則更加注重挖掘企業(yè)價(jià)值并對(duì)其進(jìn)行提升。例如通過成本費(fèi)用管理就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)在價(jià)值的增長情況有所了解，然后將獲得的信息投放到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這能夠幫助企業(yè)的管理層構(gòu)建出更加符合企業(yè)戰(zhàn)略情況的財(cái)務(wù)模式。

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，以下從建立戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系、滲入企業(yè)價(jià)值鏈子部門、培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員等方面出發(fā)，對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用進(jìn)行分析。

（一）建立戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的全面性應(yīng)用的第一步需要建立戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系。企業(yè)為了能夠獲得更加健全的財(cái)務(wù)管理模式，則需要根據(jù)自身情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)規(guī)模等因素來建立精細(xì)的系統(tǒng)從而能夠精確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)模式核心。其次，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本核算體系，建立會(huì)計(jì)部門的主要分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集過程的各個(gè)階段，并將數(shù)據(jù)首次上傳到核心核算系統(tǒng)，來指導(dǎo)子部門執(zhí)行管理層運(yùn)營決策。

（二）滲入企業(yè)價(jià)值鏈子部門

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上應(yīng)用需要著眼于滲入企業(yè)價(jià)值鏈子部門。企業(yè)在強(qiáng)化價(jià)值鏈子部門的過程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)各個(gè)子部門財(cái)務(wù)運(yùn)營的人工費(fèi)用會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步和財(cái)務(wù)理念的革新而日趨降低，并且在這一過程中電算化、信息化會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)新一步的變化，則滲入戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)當(dāng)有選擇和目的性。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好成本費(fèi)用核算技術(shù)的升級(jí)維護(hù)工作,應(yīng)當(dāng)站在全局立場(chǎng)上來衡量包括采購原材料在內(nèi)的各項(xiàng)子部門工作費(fèi)用，并增強(qiáng)費(fèi)用核算之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈子部門之間的聯(lián)系緊密性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上應(yīng)用離不開對(duì)于專業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到跨部門的動(dòng)態(tài)信息交流的必要性，因此由企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才來做好企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)與產(chǎn)品方面的調(diào)查研究工作。其次，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員的過程中還應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)的財(cái)會(huì)人員可以將財(cái)務(wù)信息、成本信息與盈利能力信息反饋到內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),然后在內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后上呈管理層進(jìn)行分析，制定出更加具有動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用本質(zhì)上來說就是數(shù)據(jù)的分析與信息的利用。在這一過程中這一先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與會(huì)計(jì)工具能夠讓企業(yè)的管理層更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)與注視企業(yè)內(nèi)部。此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用在幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化上也有著很大益處，并且戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用能夠給企業(yè)管理層帶來更加明確的發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新信息技術(shù)、新金融模式對(duì)接有促進(jìn)措意。因此能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值不斷增長的同時(shí)幫助現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平并不斷適應(yīng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式。

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作者:胡文明 單位:山西金融職業(yè)學(xué)院