工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算中也面臨了新的問(wèn)題。本文中，筆者就新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，并提出具體的規(guī)范對(duì)策，以供工業(yè)企業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；對(duì)策探討

一、工業(yè)企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方式缺乏明確的規(guī)定

在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)的生產(chǎn)特性，選擇適用于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類(lèi)別及成本計(jì)算方式。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類(lèi)別及成本計(jì)算方式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。這些具體的要求使企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算的方法上擁有了較大的自主選擇權(quán)。然而在實(shí)際的核算工作中，相關(guān)的成本核算人員對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有做到精確的了解，對(duì)一些常識(shí)性的問(wèn)題缺乏經(jīng)驗(yàn)。對(duì)成本核算的性質(zhì)和內(nèi)容理解不夠深入，掌握的程度模棱兩可，導(dǎo)致在使用生產(chǎn)成本核算方法時(shí)出現(xiàn)隨意混用、漏洞百出的現(xiàn)象。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)。

（二）工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍狹窄

以乳制品企業(yè)為例，由于在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，大多數(shù)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理只局限于對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，側(cè)重關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的成本、費(fèi)用的管理，把成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。很多企業(yè)觀念上的“成本控制”，僅僅指在生產(chǎn)過(guò)程中利用多樣手段減少各種原材料的使用及減少員工的工作時(shí)間，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其他成本部分的分析和研究，比如：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)等。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)不僅是生產(chǎn)者，還是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的成本包括從生產(chǎn)到銷(xiāo)售一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本的總和。從以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可知，生產(chǎn)過(guò)程中成本的降低空間是有一定限度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析顯示，產(chǎn)品成本的60%~80%由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定，企業(yè)利用供應(yīng)商、企業(yè)和顧客的價(jià)值鏈降低成本的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)是很大的。除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，商品變得豐富多樣化，連非物質(zhì)產(chǎn)品也日益商業(yè)化。成本管理也從簡(jiǎn)單的物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展，如：人力資源成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、廣告成本等。成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，所以過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制管理觀念不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

二、新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算問(wèn)題的具體對(duì)策

（一）提升成本核算會(huì)計(jì)的工作能力

生產(chǎn)成本的歸集和成本核算方法的確定對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的能力要求很高。因而進(jìn)行成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不僅需要了解和掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)該深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)線的運(yùn)作流程，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的能力培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，使其將掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)更好地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，融會(huì)貫通地掌握會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，在多產(chǎn)品的生產(chǎn)模式下科學(xué)合理地確定各產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

（二）建立信息化的數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)

通常而言，一般的工業(yè)企業(yè)都具備一套適用于本企業(yè)的成本核算表，這套核算表是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)建立的，具備企業(yè)的特性。與其他行業(yè)進(jìn)行比較的話(huà)，工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行的成本核算量任務(wù)繁重，內(nèi)容包括直接人工的歸集與攤銷(xiāo)、直接材料的出庫(kù)和分?jǐn)偂⒃诋a(chǎn)品或副產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的歸集和分配、期間費(fèi)用的歸集和分配等。所以，工業(yè)企業(yè)要盡快建立成本核算的電算化體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等分配表及明細(xì)表。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本核算任務(wù)量都很繁重，對(duì)各種表格進(jìn)行精確的計(jì)算和分析需要相關(guān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員和精通生產(chǎn)工藝的人員，否則很難在短時(shí)間內(nèi)了解成本核算表的具體內(nèi)容。許多工業(yè)企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，在成本核算工作中采用輪崗制度，但是在成本核算工作出現(xiàn)新舊人員交替的時(shí)候，新的工作人員又需花費(fèi)一定的時(shí)間熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和成本核算模式，這會(huì)間接地影響成本會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。所以，筆者建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該編制本企業(yè)成本計(jì)算表的使用指導(dǎo)書(shū)。

（三）建立健全監(jiān)督體系，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性

每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該制定適合本企業(yè)的《成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督制度》，對(duì)成本核算中每一項(xiàng)具體工作的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，如：各種費(fèi)用的歸集和分配、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)等。但是，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，并沒(méi)有形成一套嚴(yán)格合理的監(jiān)督制度，管理者為了過(guò)分追求利潤(rùn)而搪塞成本核算人員，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有任何一種成本會(huì)計(jì)核算方法是完美的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本核算方法進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，不可一昧地跟隨大流。企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步完善自身的核算監(jiān)督體系，使成本會(huì)計(jì)核算更加科學(xué)、合理，更好地為企業(yè)的核算工作服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)良好健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅兵.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015,(10).

[2].元元;程笑.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及其應(yīng)對(duì)策略研究[J].住宅與房地產(chǎn).2015,(22).

作者:黃麗華 單位:河南花花牛生物科技有限公司