企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈白熱化趨勢(shì)，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對(duì)研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢(shì)的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。

一、企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義分析

企業(yè)價(jià)值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，將價(jià)值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價(jià)值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報(bào)能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，及時(shí)暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時(shí)期依據(jù)實(shí)際情況，制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)，在成本費(fèi)用產(chǎn)生和控制的過程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門管理目標(biāo)的管理性措施。

二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的聯(lián)系

(一)成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升

從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務(wù)是需要依據(jù)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中確定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和手段，提高成本控制的實(shí)效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升。

(二)成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心

成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而影響著企業(yè)價(jià)值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會(huì)在一定程度上受到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會(huì)將成本控制與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系，更好地服務(wù)和支撐企業(yè)機(jī)制管理工作[3]。

(三)成本控制過程影響企業(yè)現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資和投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。

三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性

成本控制受到企業(yè)長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實(shí)現(xiàn)全員的成本控制，也就是說，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)有效實(shí)施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒有得到及時(shí)和全面的考慮、分析，這必然會(huì)在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費(fèi)用，這些成本的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營毛利被過高預(yù)估，為對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營決策帶來負(fù)面的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應(yīng)，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費(fèi)，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實(shí)效，提升企業(yè)價(jià)值，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行路徑分析。

(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價(jià)值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置和行使股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，在董事會(huì)進(jìn)行決策的階段，發(fā)揮出股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識(shí)水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動(dòng)器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值的作用。

(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

企業(yè)成本控制要有實(shí)效，除了需要企業(yè)文化作為推動(dòng)力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價(jià)值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對(duì)自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場(chǎng)環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應(yīng)的成本控制手段[5]。當(dāng)然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，詳細(xì)區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務(wù)，對(duì)可增值的業(yè)務(wù)積極分析成本產(chǎn)生的原因和導(dǎo)致的后果，而對(duì)不可增值的業(yè)務(wù)，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。

(三)建立全方位的成本控制

成本控制是面向企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個(gè)部門和層級(jí)參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個(gè)角落、各個(gè)方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的核心作用。為了快速有效實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價(jià)值提升為重要導(dǎo)向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標(biāo)達(dá)成和考核辦法，提升企業(yè)各個(gè)方位的成本控制能力和水平。

(四)成本控制要做好環(huán)境保護(hù)

企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度、遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)準(zhǔn)則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)綠色企業(yè)價(jià)值的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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作者:汪家闊 單位:雀氏 ( 福建 ) 實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司