裝配式建筑項目成本控制
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摘要:介紹了裝配式建筑施工的特點，對裝配式建筑整個過程中成本控制的環(huán)節(jié)進行了分析，明確了需要控制的重點與保證成本的措施，在裝配式建筑大力發(fā)展的今天，具有經(jīng)濟發(fā)展的社會意義。
關(guān)鍵詞:裝配式建筑，成本控制，控制措施
1裝配式建筑成本控制的現(xiàn)狀
在國外，裝配式建筑的發(fā)展比較早，所以經(jīng)驗也比較成熟，尤其是在日本、美國等國家，已經(jīng)積累了大量的施工經(jīng)驗。在我國，裝配式建筑發(fā)展于20世紀40年代，但是在80年代突然停止并消亡了。雖然在發(fā)達城市仍然有一定的應(yīng)用，但是技術(shù)出現(xiàn)了斷層，在人員、技術(shù)、管理與工程經(jīng)驗方面之后落后了很多，尤其是在造價控制方面，更是與發(fā)達國家差距較大。當前，歐美的裝配式建筑占比約為90%，日本約為90%，美國降低裝配式建筑成本的方法是利用結(jié)構(gòu)的“模塊化”，模塊化就是對構(gòu)件進行標準化質(zhì)量控制，也豐富產(chǎn)品的類目，由于模塊化后的構(gòu)件具有通用性，對于不同的客戶需求，只需要更換其中的一些尺寸或者增加幾個模塊，所以工業(yè)化程度較高，施工快，大規(guī)模的生產(chǎn)降低了成本。日本則通過大企業(yè)包辦PC構(gòu)件的方法融合建筑設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工來降低建筑的整體成本，這些經(jīng)驗都值得我國借鑒。
我國目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關(guān)的控制標準以及規(guī)范都不完善，企業(yè)也缺乏內(nèi)部規(guī)范，除了發(fā)達城市，其他地區(qū)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家很少，而且分布不均勻，造成運輸距離過大，成本較高。目前我國的建筑設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工企業(yè)基本各自都有獨立的法人，因此施工的成本很高。跟國外對比，想要實現(xiàn)裝配式建筑的成本控制，還需要對整個過程進行控制，動態(tài)地控制好每一個環(huán)節(jié)的成本，才能夠最終實現(xiàn)建筑全過程成本的控制節(jié)約。按照全過程裝配式建筑成本控制的壽命周期對控制的各個環(huán)節(jié)進行劃分，可以劃分為:立項階段的成本控制、設(shè)計階段的成本控制、招投標階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié)各自都有控制的要點，只有把握好控制要點，對每一個環(huán)節(jié)的成本都做好控制，才能實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約的最終目標。
3裝配式建筑成本控制的要點
3．1項目立項階段裝配式建筑的成本控制
在項目的立項階段，對裝配式建筑進行成本控制最重要的是編制投資估算，對該階段成本控制的辦法就是對投資估算進行仔細審核，合理控制。由于我國目前的各個施工單位缺乏相應(yīng)的大型裝配式建筑施工的成本控制經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，所以在這個階段，最難的工作就是如何編制出可行性強、符合現(xiàn)場施工成本控制要求的優(yōu)秀投資估算文件。想要對該階段進行控制，需要對項目的可行性報告進行仔細研究與劃分，對裝配式建筑的裝配率進行計算與控制，以設(shè)計出合理的目標成本，根據(jù)目標成本編制合理的投資估算文件。
3．2項目設(shè)計階段裝配式建筑的成本控制
裝配式建筑項目設(shè)計階段是控制裝配式建筑成本的重點。進行裝配式建筑物設(shè)計的設(shè)計師不僅僅應(yīng)當具備專業(yè)設(shè)計的能力，還應(yīng)當具有控制成本的理念和控制成本的能力，如果實在不具備這樣的條件，可以給具備專業(yè)素質(zhì)但是不會控制成本的設(shè)計師調(diào)派一個懂得成本控制的造價從業(yè)人員，將成本的動態(tài)控制直接貫穿于整個建筑設(shè)計的過程當中，對設(shè)計進行動態(tài)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)成本浪費的環(huán)節(jié)或者部位，及時改動，保證建筑設(shè)計為最優(yōu)設(shè)計。在這個階段，可以確定生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的廠家，與廠家配合，形成以設(shè)計師為總負責，建設(shè)單位與預(yù)制廠家為配合的施工團隊，隨時進行有效溝通，從生產(chǎn)方面與設(shè)計方面做好裝配式建筑的成本控制，保證最優(yōu)設(shè)計與生產(chǎn)。
3．3招投標階段裝配式建筑的成本控制
在項目的招投標階段，對裝配式建筑的成本可能造成的影響存在于三個部分:第一個部分是如何選擇一個有裝配式建筑施工經(jīng)驗的施工方，能夠在施工過程中節(jié)約成本;第二個部分是針對裝配式建筑應(yīng)當編制專門的總包合同，條款應(yīng)當完善合理;第三個部分是對合同價格進行精確計算，用以控制成本。因為對于我國來說，裝配式建筑仍然屬于新興行業(yè)，不是所有的建筑企業(yè)都能夠勝任裝配式建筑的施工生產(chǎn)。想要在施工環(huán)節(jié)節(jié)約成本，必須選擇一個有經(jīng)驗的施工方，施工技術(shù)比較成熟的施工單位可以在施工環(huán)節(jié)中節(jié)約成本，使得成本能夠較好地進行控制，如果水平不足，可能會造成很大的浪費，而且施工質(zhì)量還不能得到保證。由于裝配式建筑的特殊性，質(zhì)量需要專業(yè)人員保證，因此不能夠用之前的現(xiàn)澆建筑的總包合同來進行控制，需要針對工程本身制定專門條款，雙方有效溝通并完善。在我國，由于地域、原材料以及運輸距離的原因，PC預(yù)制構(gòu)件在不同的地區(qū)有價格差異，難以統(tǒng)一。所以在確定合同的時候會造成一定的不確定性，為施工成本的控制帶來一定的風險。因此，在確定了施工單位以后，建設(shè)單位已經(jīng)與施工單位一起就如何選擇PC預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商進行溝通，建立專門的數(shù)據(jù)庫，對產(chǎn)品質(zhì)量以及價格進行統(tǒng)計，最終選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，降低對施工成本的影響。
3．4施工階段裝配式建筑的成本控制
在項目的施工階段，設(shè)計單位應(yīng)當與施工單位共同研究，對設(shè)計進行優(yōu)化。如果設(shè)計中有施工難以實現(xiàn)的設(shè)計或者耗費大量人工材料的環(huán)節(jié)，可以提出并更改設(shè)計。設(shè)計方也應(yīng)當很好的將設(shè)計意圖傳達給施工單位，避免造成理解偏差。施工單位也可以建立以設(shè)計師為核心的裝配式建筑施工技術(shù)團隊，與預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)商一起，對項目的現(xiàn)場施工進行指導。在施工的過程中對圖紙進行理解與分析，調(diào)整不合理的設(shè)計，優(yōu)化施工流程，減少工程中的設(shè)計變更，最終確定最優(yōu)施工方案，并作為經(jīng)驗與技術(shù)文件進行保存，用以指導其他企業(yè)的施工并編制行業(yè)標準。一個優(yōu)秀的施工方案能夠指導現(xiàn)場的施工，為企業(yè)節(jié)約成本，并提高施工質(zhì)量。
3．5竣工階段裝配式建筑的成本控制
在項目的竣工階段涉及到的裝配式建筑成本控制主要是竣工結(jié)算。由于裝配式建筑的特殊性，在竣工結(jié)算中需要控制兩方面的內(nèi)容，第一是需要保證施工資料的準確，對工期、原材料與施工工期進行審核，以便精確地控制成本，減少由于疏忽、工期記錄不及時等造成的扯皮、浪費等問題;第二是按照合同的相關(guān)條款進行結(jié)算，尤其是如果發(fā)生預(yù)制構(gòu)件價格浮動的時候，需要按照針對價格浮動的條款進行結(jié)算，避免不必要的損失。
4結(jié)語
與國外的先進裝配式建筑發(fā)展水平相比較，我國裝配式建筑的起步晚，發(fā)展慢，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的廠家少，分布不均勻，缺乏相關(guān)的行業(yè)標準與質(zhì)量控制標準，對于如何進行施工，需要在哪些方面進行成本節(jié)約是需要重點考慮的問題。裝配式建筑具有不污染環(huán)境、施工簡便，工期短，浪費少等特點，如果能夠?qū)⒃靸r控制在現(xiàn)澆施工之下，是具有經(jīng)濟發(fā)展意義的。本文就裝配式建筑施工控制的全過程各個環(huán)節(jié)如何進行成本控制進行了闡述，具有一定的現(xiàn)實發(fā)展意義。
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作者：左文建 單位：中鐵三局集團投資有限公司