園林綠化工程成本控制簡析
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摘要：將園林綠化的成本進(jìn)行有效控制，不僅可以提高城市綠化水平，還可以使社會經(jīng)濟(jì)得到合理的利用。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題進(jìn)行簡要分析，并且在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；成本控制
隨著我國對園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程項目在開始施工之前均會有一個競標(biāo)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在競標(biāo)時為了可以獲得這個項目，紛紛拋出低中價標(biāo)，市場的競爭方向已經(jīng)逐漸演變?yōu)楦鱾€施工方的價格戰(zhàn)，其關(guān)注點更多的集中在價格上，因此如何保證施工質(zhì)量的同時將成本控制在可實施的范圍內(nèi)是非常重要的。企業(yè)想要降低項目的成本就必須做好成本控制，這樣才能有足夠的競爭力，使企業(yè)可以生生不息的發(fā)展下去，因此實施有效的項目成本管理，不僅可以幫助企業(yè)在當(dāng)今時代下獲得一席之地，更可以幫助企業(yè)響應(yīng)國家號召實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題和對應(yīng)的解決方法進(jìn)行簡述，詳細(xì)如下：
1.1工程施工成本控制的現(xiàn)狀。隨著我國園林業(yè)的逐漸發(fā)展變化，各大園林企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，大部分園林企業(yè)開始對施工的成本開始實施有效控制，以提高自身在園林市場中的核心競爭力。然而實施成本控制后所產(chǎn)生的效益也不僅僅是降低成本這么簡單，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也是有著非常重要的影響的，降低在施工過程中不必要的材料浪費(fèi)可以使企業(yè)在施工資源方面更加合理，更加科學(xué)。因此，控制園林綠化工程施工項目的成本可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，值得長期貫徹執(zhí)行。1.2實施工程施工成本控制過程中存在的問題。1.2.1缺乏施工成本控制的概念。大多數(shù)的企業(yè)在開始施工前均會統(tǒng)計該項目施工的總成本，但是在統(tǒng)計過程中并沒有成本控制的概念，對于施工期間具體的花費(fèi)支出沒有實施有針對性的預(yù)算，而是根據(jù)經(jīng)驗預(yù)估施工期間的成本，甚至有些企業(yè)在開始之前并沒有做任何的工程預(yù)算，而是一邊施工一邊計算總支出，具體的施工部門僅注重工程項目的整體質(zhì)量和完工時間，忽略了在施工過程中有效控制成本。實施成本預(yù)算的工作人員對于在施工期間所用的施工材料在市場中的價格浮動不了解，致使財務(wù)對于整體的施工成本核算不及時，最終導(dǎo)致預(yù)算和工程成為兩個完全脫節(jié)的事情。而且有部分企業(yè)認(rèn)為施工的總支出就是最終施工項目的總成本，完全沒有成本控制的概念，這也使得成本控制的壓力不斷提高。1.2.2控制成本的責(zé)任不明確，不能合理落實。許多企業(yè)認(rèn)為控制成本預(yù)算應(yīng)該是財物部門的職責(zé)，其實不盡然，相關(guān)設(shè)計部門和施工部門對成本控制都有著非常重要的影響，大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為設(shè)計部門只是負(fù)責(zé)設(shè)計出令人滿意的設(shè)計圖即可，技術(shù)部門只要將整體的工程質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作做好即可，而施工部門只要按照設(shè)計圖配合技術(shù)部門將設(shè)計圖完美展現(xiàn)即可，資料部門只要將相關(guān)的資料的保管好即可，雖然各個部門的工作看起來是井然有序的分工明確，但在實際成本控制過程中，設(shè)計部門為了美觀而不顧及實際施工要求，這不僅為施工工作提升了難度，對于成本也有一定的提升，施工部門為了將工程可以按時完成則開始不合理的增加施工人員和相關(guān)施工設(shè)備數(shù)量，致使施工成本也產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)，技術(shù)部門的相關(guān)工作人員在保證設(shè)計部門的圖紙不被更改的同時確保工程的質(zhì)量優(yōu)秀，就會忽略成本的控制，減少實際施工的經(jīng)濟(jì)性。由于各個部門的責(zé)任范圍太過獨(dú)立，致使成本控制的相關(guān)工作不能得到落實，這也是增加是項目成本的一大原因。1.2.3成本控制不合理，政策落實不到位在具體的施工過程中，有許多企業(yè)對于該項目的成本控制措施都存在落實不到位的現(xiàn)象，例如一些企業(yè)降成本控制的確有幾項設(shè)計，但是卻不執(zhí)行，致使成本控制策略只是走個過場，仍然根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計，并確定最終成本目標(biāo)，并沒有將實際施工過程中的現(xiàn)場因素和實際施工環(huán)境因素考慮在其中，導(dǎo)致對項目不能實施有效的成本控制。除此之外，項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對于整體的項目規(guī)劃、成本預(yù)算及實際成本的掌控缺少一定的經(jīng)驗和能力，甚至面對一些成活率較低的植物不能做到應(yīng)急處理，更不能將已經(jīng)制定好的成本控制應(yīng)用其中，致使工程項目的成本又一次增加［1］。
2園林綠化工程施工項目實施成本控制的措施
2.1加強(qiáng)成本控制意識。相關(guān)工作人員在進(jìn)行核算成本時，應(yīng)將成本控制融入其中，并將整體的項目成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)中也應(yīng)該樹立一種以合作為本，利用科學(xué)的分析使成本得到有效控制的良好意識，與此同時，企業(yè)應(yīng)為各相關(guān)部門制定完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體學(xué)習(xí)氛圍，為園林綠化項目工程施工的成本控制提供更加堅實的基礎(chǔ)。2.2明確規(guī)定各部門責(zé)任。在工程正式施工之前，應(yīng)明確規(guī)定相關(guān)部門的責(zé)任，建立完善的管理體系和獎懲制度，使企業(yè)內(nèi)的員工可以將自己融入項目工作中，并嚴(yán)格按照規(guī)定對相關(guān)成本可控制方面的問題實施科學(xué)的處理，充分調(diào)節(jié)員工的積極性，從根本上控制成本。想要通過明確各部門之間的責(zé)任完成成本控制，就必須要將各個部門的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實和整頓，例如設(shè)計人員應(yīng)從植物本身開始考慮，根據(jù)當(dāng)?shù)氐闹参镄枨螅瑢⒅参镒陨淼牧?xí)性和防護(hù)性融入其中，不能一味地追求美觀性，應(yīng)該在美觀的基礎(chǔ)上體現(xiàn)實用性，設(shè)計部門也應(yīng)該與施工部門進(jìn)行有效溝通，處理其中“雞肋”的部分，避免不必要的浪費(fèi)，相關(guān)施工部門應(yīng)該注意對于施工人員的能力培養(yǎng)，提高施工人員的自身專業(yè)素質(zhì)，并與技術(shù)部門多溝通，科學(xué)合理的利用施工機(jī)械和安排施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時確保作業(yè)的高效化；財務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中的財務(wù)支出的審計工作，全程跟蹤核實預(yù)算，通過購買原材料和植物的過程，在保證不影響工程質(zhì)量的同時提高成本控制。2.3合理制定控制成的措施。當(dāng)項目開始施工時，應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗對施工過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效預(yù)防，具體項目具體分析，將項目本身需求和施工的整體環(huán)境實施綜合考慮，加強(qiáng)對突發(fā)事件和經(jīng)常發(fā)生的事件處理，確保成本控制可以有效實施，相關(guān)管理人員應(yīng)該掌控好相關(guān)的成本控制措施，對突發(fā)事件和不可抗力導(dǎo)致的成本變化，及時追加或調(diào)整成本預(yù)算，保證成本預(yù)算與工程施工可以同步［2］。古鎮(zhèn)御海天璽花園展示區(qū)園林景觀工程，該項目為展示區(qū)，總施工面積為16500平方，施工周期60天，工程總花費(fèi)1432.4萬元；御海天禧一期非展示區(qū)園林景觀工程時，該項目為交付區(qū)，施工面積為50000平方，施工周期90天，工程造價僅為1844.5萬元。
3結(jié)語
本文主要討論的內(nèi)容是園林綠化工程項目的成本控制，發(fā)現(xiàn)在整個項目的運(yùn)行過程中由于無成本控制的意識、成本制定不科學(xué)及相關(guān)責(zé)任落實不到位而導(dǎo)致成本控制成為空談，各企業(yè)應(yīng)將成本控制發(fā)展為企業(yè)文化，要求每位員工將成本控制應(yīng)用到自身的工作中，在保證工程質(zhì)量的同時確保成本控制的落實，以此提高企業(yè)在園林綠化工程市場中的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
［1］朱健榮.淺談園林綠化工程施工項目成本管理［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（10）：81.
［2］杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（03）：243.
作者:趙謀善 單位:廈門嶺華園林景觀工程有限公司