油田服務(wù)企業(yè)成本控制探究

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企業(yè)成本管理工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)營利潤的順利實現(xiàn)。伴隨著我國改革開放的不斷深入，特別是2001年我國加入世貿(mào)組織之后，改革的廣度和深度也不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外行業(yè)的競爭越來越激烈。與此同時，近兩年來我國通貨膨脹趨勢不斷加劇，勞動力等原材料和運輸費用等成本不斷上漲，增加了企業(yè)的生產(chǎn)和生存壓力。在此背景下，本文以油田服務(wù)企業(yè)為研究對象，對油田服務(wù)企業(yè)成本控制問題展開研究。

一、成本管理的定義

企業(yè)成本管理是企業(yè)以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗成本為目的而開展的一系列對影響企業(yè)成本的因素進(jìn)行預(yù)算計劃和實際控制的過程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過設(shè)置好成本預(yù)算目標(biāo)，并在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中所耗費的成本加以控制，使之盡量不超過甚至低于我們的目標(biāo)成本，以達(dá)到控制和降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)總體競爭力的最終目標(biāo)。

二、油田服務(wù)企業(yè)成本控制的對策建議

（一）提升和強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制意識和理念

當(dāng)前企業(yè)中對于成本管理的重要意義及其具體內(nèi)容認(rèn)識不足，認(rèn)為企業(yè)成本管理工作與自身無關(guān)。實際上，企業(yè)成本管理工作關(guān)乎企業(yè)總體效益和綜合競爭力的提升，與企業(yè)的命運、每個員工的命運息息相關(guān)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和壯大的必不可少的部分。企業(yè)管理層等相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作的戰(zhàn)略性地位，通過加強(qiáng)宣傳教育和內(nèi)部培訓(xùn)的方式深化員工對成本管理工作的認(rèn)識深度，從根本上強(qiáng)化員工對成本管理工作的重視和提升參與度，爭取做到利益一致、目標(biāo)一致，全員動員、共同做好企業(yè)成本管理相關(guān)工作，集眾人之力共同將成本管理工作做好，發(fā)揮其最大的效益。

（二）通過建立完善的財務(wù)控制體系來完善成本管理控制體系

財務(wù)控制作為企業(yè)成本管理和控制工作最基礎(chǔ)、最主要的手段，在企業(yè)內(nèi)部成本控制中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立包括預(yù)算預(yù)算管理的預(yù)算控制；包括會計制度、會計方法與手段的會計控制；包括財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、內(nèi)部控制審計、風(fēng)險審計的審計控制；包括擔(dān)保管理、融資管理、資金集中管理等的財務(wù)風(fēng)險管理，通過建立完善的財務(wù)控制體系來完善內(nèi)控體系，控制企業(yè)成本。

（三）建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制成本體系

企業(yè)成本管理是涉及到從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一項工作，成本管控機(jī)制也是一項涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的復(fù)雜體系。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制成本體系，首先要求企業(yè)要在內(nèi)部控制成本制度體系上加以建設(shè)和完善，以成本管理把控為總目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位、各項工作加以合理明確的分工和責(zé)任落實，從制度的硬角度對成本管理工作加以落實。其次是企業(yè)要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部控制成本的種種技能方法，通過采用更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、更高效的管理手段、更優(yōu)化的生產(chǎn)銷售流程等方式，更好地實現(xiàn)成本的把控和企業(yè)綜合實力的提升。

（四）加強(qiáng)制度落實，提高員工執(zhí)行力

制度是執(zhí)行力強(qiáng)化最強(qiáng)力手段。要加強(qiáng)制度落實，提高員工執(zhí)行力，首先，要建立規(guī)范的內(nèi)部控制成本操作手冊和行之有效的內(nèi)部控制成本制度執(zhí)行機(jī)制，在制定相關(guān)操作手冊和制度的時候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見，集眾人的智慧建立起科學(xué)、合理、高效的成本管控體制。其次是要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，成本管控工作關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的管控應(yīng)當(dāng)要充分考慮到監(jiān)督制約的力量，通過設(shè)置起企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督、互相制約的崗位和職能，以及強(qiáng)化監(jiān)督制約的操作機(jī)制和流程，切實防控內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險，保障成本管控工作的順利進(jìn)行。

（五）構(gòu)建成本管理和控制評價體系

合理的考核機(jī)制是保障企業(yè)成本管理工作能切實發(fā)揮成效的有力手段。通過科學(xué)合理地設(shè)置各項內(nèi)部控制成本評價指標(biāo)，構(gòu)建起內(nèi)部控制成本的有效評價體系，對企業(yè)各季度、年度內(nèi)部控制工作的成效進(jìn)行評價，做出相應(yīng)合理的獎懲措施，以此種形式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制成本的各項工作能夠落到實處，調(diào)動員工做好內(nèi)部控制成本工作的熱情和積極性。

三、結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿(mào)易中的不斷深入，我國企業(yè)所面臨的生存生產(chǎn)壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力，方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制，作為企業(yè)防范風(fēng)險、提升競爭力和實現(xiàn)最大效益的重要手段，是企業(yè)管理的重點之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視并在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中將內(nèi)部控制成本工作落到實處，發(fā)揮效益。

作者：楊帆 單位：安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司