施工企業(yè)多項目成本控制

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摘要：建筑工程成本控制是一個非常重要的問題，尤其是對于在多項目情況下的成本控制，目前我國在這方面還存在一些管理與實際操作上的問題。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，一個建設(shè)項目的實施不再僅僅考慮項目的質(zhì)量，在達到不斷追求質(zhì)量的前提下，給定的項目降低經(jīng)濟成本問題必須重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；投標與招標

一、引言

近些年來，我國倡導(dǎo)積極的財政政策，國民經(jīng)濟得到快速增長，使得固定資產(chǎn)快速增長。由于固定資產(chǎn)是項目投資的重要組成部分，工程建設(shè)投資項目顯著增加，因此，使得施工項目成本管理的重要性日益凸顯，尤其是是對于多項目的施工企業(yè)，其成本控制的問題顯得愈加重要。近年來，我國建筑企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，有機遇同樣也有挑戰(zhàn)。在保證項目運行有序的情況下，為了完成預(yù)定的成本目標，使成本控制更具合理化和科學(xué)化，定會開展計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，來促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤平臺。因此，本篇論文具有很大的理論與實踐意義。

二、施工企業(yè)成本控制存在的常見問題

1、項目投資估算不準確

項目投資估算不準確主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是項目在進行建筑工程成本控制時，可行性方案以及施工程序還難以確定，因而導(dǎo)致設(shè)計院在進行項目圖紙設(shè)計過程中，項目估算不準確，有時估算金額與施工實際成本相差甚遠，使得項目難以順利施工。此外，建筑公司基本上不具備專業(yè)的造價工程師，項目預(yù)算以及成本控制存在一定問題，同時建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑設(shè)計方案以及施工程序缺少深入研究與分析，對建筑公司實際施工造成一定不利影響。并且，有時建筑公司為了更快、更容易的將建筑項目申請下來，有意對項目降低估算金額，這在一定程度上增加項目估算的不準確性；二是對建筑設(shè)計造價管理上不重視導(dǎo)致建筑工程造價估算不準確，在我國相當(dāng)長一段時間，人們不重視設(shè)計時項目的估算，基本上僅僅重視項目質(zhì)量與技術(shù)，忽視項目的實際施工情況以及經(jīng)濟效益，導(dǎo)致設(shè)計時的遇到與正式施工造價成本有一定差距，導(dǎo)致項目投資估算的不準確。

2、管理意識淡薄

首先，在進行建筑施工的開始階段，項目管理人員基本上不對施工現(xiàn)場進行檢查，對工程成本控制不重視，對于施工過程中基本上也較少檢查與管理，施工過程中對造價成本的控制顯得十分被動，如管理人員對施工過程很少監(jiān)督與管理，導(dǎo)致施工過程中可能存在成本問題，導(dǎo)致一些實際情況在項目預(yù)算時難以估算，而這些問題比較隱蔽，僅靠設(shè)計很難做到位。同時，管理人員對造價管理監(jiān)督與控制非常薄弱，使得項目很難做好成本控制工作。這些都是由于建筑工程造價管理淡薄造成的。

3、招投標管理不嚴格

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑項目招投標過程中問題出現(xiàn)的比較多，極大的影響著工程成本控制，一方面我國建筑企業(yè)為了中標或得到項目施工任務(wù)，采用各種各樣不正當(dāng)?shù)母偁幏绞将@得項目施工權(quán)利，極大的影響招投標工作有序開展，此種方式下進行的建筑項目，對項目本身造成一定負面影響，同時建筑工程成本管理也難以得到有效控制。另一方面，我國招投標制度有待完善，存在一些細節(jié)問題，對招投標工作中的內(nèi)容規(guī)定不完善以及對不正當(dāng)競爭方式處罰力度不夠，制度本身管理上的不嚴格，進一步加大了招投標工作的不合理競爭程度。這些都是由于我國當(dāng)前建筑行業(yè)招投標管理不嚴格造成的。

4、施工期間變更隨意性大

工程項目從設(shè)計階段到審核過程中，各個階段的設(shè)施工作都是非常嚴謹?shù)?，符合項目的質(zhì)量與功能要求，但在實際施工是，建筑公司希望盡快進行項目的動工程序，準備工作沒有完成，對建筑項目的投資金額、建筑規(guī)定與要求、圖紙設(shè)計要求等工作都沒完成，便急于開工，導(dǎo)致項目一邊施工一邊更改，建筑工程出現(xiàn)過多需要更改的地方，施工單位單方、片面的地想改就改，無論更改是否合理。對建筑造成一定影響，而對改后的項目也缺少責(zé)任制約。這些都是由于建筑施工期間變更隨意性大造成的。

5、市場競爭不規(guī)范

近年來，我國建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，行業(yè)之間的總體發(fā)展態(tài)勢受到部分影響，出現(xiàn)了建筑行業(yè)市場無序競爭現(xiàn)象，部分企業(yè)為了中標或得到項目施工的任務(wù)，盡可能的降低項目投入資金總量完成項目施工工作。此種市場環(huán)境對建筑工程造價管理帶來很大的負面影響。這些都是由于當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場競爭不規(guī)范造成的。

三、建筑工程成本控制對策分析

1、優(yōu)化設(shè)計方案，控制成本

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制成本。主要從以下三個方面進行：一是首先，盡可能搜集相關(guān)資料與項目施工細節(jié)，相關(guān)資料越全越好，為建筑工程成本估算提供理論支持。其次，聘用相關(guān)專業(yè)人員進行項目的估算工作，最大限度提高項目投資估算準確性。最后，嚴格控制，禁止投資商有意提供估算不準確的投資金額，需要規(guī)范項目審核制度以及加大違規(guī)操作行為的處罰力度，使投資商不敢對項目做假估算；二是項目設(shè)計要嚴格按照國家規(guī)定的標準進行，重視設(shè)計質(zhì)量與實際施工質(zhì)量、設(shè)計功能與實際施工程序有沒有存在不合理的地方，從設(shè)計上控制好工程造價，最大限度設(shè)計出最科學(xué)的項目設(shè)計方案達到最低的建筑施工成本；三是要求設(shè)計院的設(shè)計師以限額的設(shè)計方式進行項目圖紙的設(shè)計工作，通常情況下，設(shè)計師關(guān)心建筑的面積以及功能得到合理分配，設(shè)計出設(shè)計師心中最好的建筑方案，很少關(guān)心項目投資多少，因而導(dǎo)致項目設(shè)計與實際施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致項目估算不準確。因此，要求設(shè)計師采用完善的限額方式設(shè)計圖紙，在工程質(zhì)量與工程滿足要求下，盡可能的降低建筑施工成本，將工程預(yù)算有效的控制在預(yù)算一下，降低造價，控制成本。

2、提高管理人員素質(zhì)與能力

提高我國建筑工程管理人員對建筑施工管理的整體認識。首先，在項目施工前管理人員一定要對所有施工原料以及施工設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在價格問題，增加項目成本，不適合施工，要馬上上報，進行及時的更換；然后，在建筑施工過程中，要定期對建筑施工情況進行檢查，要有目的抽樣檢查，檢查具有代表性的樣品，盡早地解決可能存在的成本問題；最后，要及時完善與更加建筑工程造價中的各類信息，施工要實現(xiàn)信息化管理，對施工情況及時更新施工情況以及核對造價相關(guān)信息，為了便于信息化管理，需設(shè)立專門的信息處理部門，全面而專業(yè)的管理建筑工程造價管理信息。

3、招投標管理正規(guī)化

一方面招標部分需完善管理體制，做好相關(guān)工作，規(guī)范招投標的競爭行為以及對不合理競爭的處罰力度，引進西方先進的管理方式，使我國招投標管理正規(guī)化。另一方面，企業(yè)需做好編制投標的準備工作，如認真閱讀項目圖紙與相關(guān)技術(shù)資料以及投標和中標相關(guān)的注意事項與遵守規(guī)則，以此為根據(jù)制定出符合企業(yè)自身情況的投標報價文件.

4、施工管理嚴格控制

規(guī)范企業(yè)行為，嚴格按照項目合同中的規(guī)定進行。首先，簽訂的合同內(nèi)容要求全面、嚴謹，項目施工中所有問題與細節(jié)都要有相關(guān)的明文規(guī)定寫到合同上，保證項目順利開展以及合同雙方的利益。另一方面，合同簽訂完成后，要妥善保管合同文件，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容部分嚴保存完整，有效的避免施工糾紛以及各類意外事件對項目造成的影響。最終對建筑工程成本進行有效的控制。

5、規(guī)范市場行為

規(guī)范市場行為需從以下兩方面進行：一是政府需加強對建筑行業(yè)市場監(jiān)督與宏觀調(diào)控力度，提升政府的主導(dǎo)作用，對建筑行業(yè)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象或無序競爭情況進行調(diào)控，規(guī)范市場秩序，為建筑企業(yè)營造舒適的市場環(huán)境，營造了一個公開、公正、公平的市場競爭環(huán)境，近而對建筑工程造價管理進行有效的控制與管理。如為企業(yè)提供專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)等；二是建筑企業(yè)有意識的按照國家的宏觀調(diào)控與政策實施，配合政府規(guī)范市場行為，營造良好的市場競爭環(huán)境，保證建筑工程成本得到有效控制。四、結(jié)論本文在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的趨勢，工程造價管理顯得越為重要，但在實際招標到施工過程中頻頻出現(xiàn)問題這一實際情況，基于解決當(dāng)前建筑工程造價管理存在的問題、降低企業(yè)施工成本、提升企業(yè)利潤空間、促進企業(yè)快速發(fā)展這一視角，采用文獻法、全面比較法、實際工程分析法等研究方法，得出以下結(jié)論：第一，在施工方面，頻頻出現(xiàn)問題，如預(yù)算不準確、現(xiàn)場施工比較隨意、管理不到位等等，為解決此類問題。需優(yōu)化設(shè)計方案，控制造價、招投標管理正規(guī)化、施工管理嚴格控制以及完善工程各階段的成本控制等，從施工過程中有效降低施工成本。第二，在人員方面，主要是管理人員以及工作人員存在一些問題，需要亟待解決。因此，需提高管理人員素質(zhì)與能力和提高工作人員總體素質(zhì)。第三，在市場方面，需要規(guī)范市場行為以及建立與完善專業(yè)機構(gòu)。第三方支持與幫助企業(yè)降低工程成本。

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作者：蒲豐江 單位：山東外事翻譯職業(yè)學(xué)院工程學(xué)院