談裝飾工程預(yù)結(jié)算編制中的成本控制

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摘要：在裝飾工程施工過(guò)程中進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理能有效地控制工程費(fèi)用，詳細(xì)掌握工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，裝飾工程單位要重視開(kāi)展預(yù)結(jié)算編制成本控制工作。本文主要從裝飾工程預(yù)結(jié)算編制工作中存在的問(wèn)題以及成本控制對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。為裝飾工程預(yù)結(jié)算編制成本控制提供合理的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)結(jié)算編制；成本控制

1前言

工程預(yù)結(jié)算編制成本控制與管理是工程施工必須要完成的工作。做好工程預(yù)結(jié)算成本控制工作能有效地發(fā)揮工程控制的作用，減少裝飾工程成本。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平迅速提升，人們對(duì)建筑的裝飾美觀(guān)度要求越來(lái)越高。在此情況下，工程建設(shè)引起了人們極大的關(guān)注。為提升裝飾工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，裝飾單位需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算成本控制管理工作，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，最終提升預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量。因此，對(duì)裝飾工程預(yù)結(jié)算編制成本控制進(jìn)行研究具有重要的意義。

2裝飾工程預(yù)結(jié)算編制工作中存在的問(wèn)題

2.1工程預(yù)算定額更新比較緩慢

雖然裝飾工程預(yù)結(jié)算的定額在不斷完善，但是市場(chǎng)價(jià)格變化以及建筑材料的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于工程預(yù)算定額的速度。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了更多的新技術(shù)、新工藝。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要進(jìn)行定額換算，但就目前而言，我國(guó)采用的是工程預(yù)結(jié)算方法比較落后。定額單價(jià)都是幾年前所統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果。同時(shí)，新增加的定額預(yù)結(jié)算沒(méi)有代表性，這會(huì)增加工程量計(jì)算的錯(cuò)誤。顯然，這種之后的定額適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

2.2施工階段隨意性較大

工程項(xiàng)目在施工之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，要將其工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資額度之內(nèi)。工程建筑過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)實(shí)際數(shù)額必須要在限定的數(shù)額之內(nèi)，保證其科學(xué)合理性，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，很多裝飾工程單位急于開(kāi)工，在沒(méi)有做好準(zhǔn)備的情況下施工。在此情況下，會(huì)使得工程預(yù)算管理處于混亂的局面，進(jìn)一步增加了工程預(yù)算的成本。但是這種成本增加的情況完全可以避免，只要做好充分的預(yù)算管理就能減少工程預(yù)算的成本。由此可見(jiàn)，進(jìn)行預(yù)算管理對(duì)于減少工程預(yù)算，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

3裝飾工程預(yù)結(jié)算編制中成本控制的具體對(duì)策

3.1結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)暮贤绞?/p>

選擇正確的合同方式能有效地控制裝飾工程預(yù)結(jié)算編制中的成本。針對(duì)一些工程量較小、能夠精確計(jì)算出來(lái)、工期時(shí)間短、技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，采用總價(jià)合同的方式更為適宜。在采用總價(jià)合同方式進(jìn)行結(jié)算時(shí)，通常是在合同總價(jià)上加設(shè)計(jì)變更以及工程簽證的費(fèi)用。當(dāng)設(shè)計(jì)以及其他條件都沒(méi)有明確時(shí)，可以采用單價(jià)合同結(jié)算的方式。在進(jìn)行單價(jià)結(jié)算時(shí)，通常是以竣工圖為基礎(chǔ)對(duì)工程量盡心結(jié)算，按照合同中的單價(jià)要求結(jié)算。針對(duì)一些項(xiàng)目成本比較高、不可預(yù)測(cè)、具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以采用成本加酬金的合同結(jié)算方式。

3.2對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析

在工程正式施工之前，相關(guān)的裝飾工程單位要認(rèn)真地研究合同中的條款以及具體的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有歧義的地方要立即與對(duì)方協(xié)商，這樣才能有效地減少矛盾條款的存在。合同理解情況通常由裝飾工程的承包商負(fù)責(zé)。因此，在簽訂合同之前，工程承包商必定要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，加深對(duì)合同的理解。如果發(fā)現(xiàn)合同中存在表述不夠清楚的地方，或者有前后矛盾，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確的地方，裝飾工程承包商可以和相關(guān)單位溝通。除此之外，針對(duì)發(fā)包單位給出的解釋?zhuān)邪踢€要提出相應(yīng)的疑問(wèn)，防止今后出現(xiàn)因?yàn)楹贤瑑?nèi)容而出現(xiàn)爭(zhēng)議不清的情況，為自己日后爭(zhēng)辯找到充足的證據(jù)。另者，如果發(fā)包單位沒(méi)有及時(shí)答復(fù)承包商的疑問(wèn)，承包商要站在對(duì)自己有利的角度來(lái)解釋合同上的內(nèi)容。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工的材料、施工工藝以及清單結(jié)算差異進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更以及相應(yīng)索賠條款。在實(shí)際工作過(guò)程中，如果對(duì)方?jīng)]有按照規(guī)定提供施工條件以及施工圖紙時(shí)，可以向?qū)Ψ揭笏髻r。

3.3加強(qiáng)材料管理力度

降低裝飾工程編制結(jié)算中的成本首先要要做好裝飾材料質(zhì)量管理工作。在調(diào)查市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇符合實(shí)際要求的材料，提升材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。同時(shí)，不斷地強(qiáng)化采購(gòu)制度，材料進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合設(shè)計(jì)要求的材料才能進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)材料的信息管理。其次，裝飾單位要做好材料價(jià)格管理工作，使得材料成本降低。相關(guān)人員要密切關(guān)注施工材料的價(jià)格，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格處于不斷變化的狀態(tài)下，在充分了解價(jià)格基礎(chǔ)的情況下選擇合理的采購(gòu)模式。采用合理的運(yùn)輸方式運(yùn)輸與保管材料，最終提升材料的質(zhì)量，減少裝飾材料的成本。

3.4不斷完善預(yù)結(jié)算編制工作

完善云結(jié)算編制工作是進(jìn)行裝飾工程成本控制的有效方式。裝飾單位要充分理解相關(guān)規(guī)范，了解工程造價(jià)部門(mén)的相關(guān)文件。想要提升裝飾工程預(yù)結(jié)算編制成本控制效率，裝飾工程單位需要相應(yīng)地制定出管理與監(jiān)督機(jī)制，以明確的制度規(guī)定推進(jìn)預(yù)結(jié)算編制工作順利進(jìn)行。另一方面，裝飾單位要重視搜集施工簽證單、照片、會(huì)議內(nèi)容等資料，這些資料與預(yù)結(jié)算具有很大的關(guān)系。要重視手機(jī)材料市場(chǎng)價(jià)以及成本價(jià)，并將這些價(jià)格數(shù)據(jù)合理歸檔。預(yù)結(jié)算相關(guān)人員要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要鑒定自身的立場(chǎng)。在工作過(guò)程中不能帶如強(qiáng)烈的主觀(guān)色彩，避免出現(xiàn)因?yàn)槠欢貜?fù)計(jì)算的現(xiàn)象，最終保證預(yù)結(jié)算的有效性，做好裝飾工程預(yù)結(jié)算成本控制工作。同時(shí)，預(yù)結(jié)算編制人員要善于應(yīng)用相關(guān)的編制數(shù)據(jù)規(guī)律，在使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中要不斷總結(jié)編制工作經(jīng)驗(yàn)，找出它們之間的聯(lián)系與規(guī)律，最終細(xì)化裝飾工程工作，達(dá)到服務(wù)項(xiàng)目工程整體目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理直接會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，建筑工程單位需要優(yōu)化工程項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)暮贤绞?，?xì)致分析合同內(nèi)容，加強(qiáng)材料管理力度，不斷完善預(yù)結(jié)算編制工作，最終提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制成本控制效率。

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作者:尹晶 單位:遼寧省交通高等專(zhuān)科學(xué)校