建筑施工項目成本控制優(yōu)化措施分析

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摘要：隨著我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭很大程度上是取決于建筑工程的成本，所以加強項目管理的成本控制是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益和競爭力的重要措施，因此對于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意義。為了能夠在市場中獲得更多的施工項目，關(guān)鍵在于能否保證建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須要保證建筑質(zhì)量，并且通過科學的管理方法和手段加強成本控制降低成本，提高自身的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本控制；問題；優(yōu)化措施

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工成本控制的過程中，嚴重的暴露出管理滯后，一般都是關(guān)注施工落實情況，忽視了其他環(huán)節(jié)的管理問題。這在很大程度上抑制了建筑企業(yè)對于施工成本的控制優(yōu)化，而就建筑企業(yè)本身來說，其施工成本管理的效果能夠在很大程度上決定著企業(yè)的長久發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在施工過程中實施好建設(shè)成本管理與控制，是建筑工程企業(yè)經(jīng)營運作的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1建筑施工項目成本控制問題

1.1在合同意識上比較淡薄

現(xiàn)價段，對于建筑施工項目成本控制上，對于合同的簽訂與管理屬于整個建筑施工項目中較為關(guān)鍵的一步。然而大部分的建筑企業(yè)在合同的簽訂管理上非常輕視，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工項目中關(guān)于合同管理方面涉及到了施工過程中的很多項目，這也給后續(xù)的過程中埋下了很多的隱患，嚴重的還會導致施工企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2組織管理的體系不恰當

目前，大部分的建筑企業(yè)主要是經(jīng)理負責制，這樣對整個建筑施工項目成為一個組織管理體系，然而大部分的施工項目經(jīng)理其自身并沒有關(guān)于成本管理的意識，導致在具體工程施工中沒有和實際施工情況進行結(jié)合，沒有對施工成本控制進行研究分析，更有一部分的建筑項目經(jīng)理只對施工利潤重視，而對成本管理控制進行忽視，導致了在建筑工程中沒有實現(xiàn)成本優(yōu)化管理控制。此外，在建筑企業(yè)的規(guī)章制度的定制上也存在缺乏，導致建筑施工項目的費用開支上沒有一定的標準，造成了成本管理中沒有能夠有效地控制辦法，導致了施工企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。

1.3質(zhì)量的成本管理比較落后

從建筑施工項目的成本控制來看屬于一個非常復雜的系統(tǒng)，對于成本控制的管理人才上有非常高的綜合要求，特別是一些資金實力較弱的建筑企業(yè)，因為沒有素質(zhì)比較高的施工人才，導致其在具體的材料利用上有了一定的影響，在一定程度上影響了建設(shè)成本的增加。此外，對建筑工程施工方案的優(yōu)化上，缺乏一定的高素質(zhì)施工人員，導致施工人員與機械設(shè)備方面造成非常嚴重的成本浪費現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)對成本控制管理不夠重視，一味地對建筑工期進行追趕，施工進度一味的加快導致了工程成本的不斷增加。

2施工項目成本控制的優(yōu)化措施

2.1組織層面

為了能夠加強成本控制的優(yōu)化措施，首先要強化項目成本控制的組織與管理，建立一個專業(yè)化的管理團隊，不斷的進行培訓學習，提高企業(yè)內(nèi)部的管理人員的業(yè)務水平，從而使項目管理團隊得到強化。對管理人員進行一些針對性、專業(yè)性的技能培訓，從而使每個管理者都能夠掌握到成本控制管理的技能。在進行人才招聘時，通過采用管理人員競聘入職的制度保證錄用優(yōu)秀的人才。此外，要不斷的強化企業(yè)監(jiān)管效能，通過制定一套嚴格的工程管理標準制度，并且不定期的對項目施工過程進行核查。當碰到一些不負責任的管理人員要及時的進行調(diào)換，這樣能夠從根本上控制住建筑費用的浪費勢頭。

2.2對人員配置進行優(yōu)化，有效縮減施工成本

通過采取有效的措施使得整個企業(yè)的管理部門精干化，從而防止出現(xiàn)一些管理人員渾水摸魚的現(xiàn)象，減少預算之外的勞務性費用開銷。并且合理的分配建設(shè)資金的使用，通過減少非工程建設(shè)成本費用的使用，從而達到合理使用資源的效果。根據(jù)不同工作管理人員自身特長進行分工，這樣能夠使每個員工都能夠在其工作崗位發(fā)揮最大的價值。并且優(yōu)先選擇那些綜合素質(zhì)高、多面型的人才擔任工程管理工作，并且采用以下經(jīng)營模式風險化管理模式。首先，在管理中推行個人財產(chǎn)抵押制度，實現(xiàn)個人資產(chǎn)上繳。其次，實行分管責任連帶追究，當管理過程中出現(xiàn)個人管理失誤，導致施工企業(yè)的成本造成浪費，這樣的管理人員都會受到處罰，嚴重的經(jīng)濟損失還會受到追查責任。

2.3周密實施項目施工技術(shù)評審與工程可行性論證

對于整個項目的修正方案，相關(guān)的工作管理人員必須要嚴格的進行審查。首先對于工程圖紙要仔細審查核對，并且全力的制定科學合理的修正方案。通過在建筑項目工程施工環(huán)節(jié)中，對整個建設(shè)部門要嚴格要求，必須要根據(jù)建筑工程圖紙進行施工，不能夠根據(jù)自身個人意愿進行操作。施工人員必須要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對編制建筑工程圖紙進行全方位的技術(shù)會審，結(jié)合整個建筑施工現(xiàn)場的情況給出一定的科學合理意見，從而幫助在后期具體的施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)意外的經(jīng)濟費用損失。對于整個建筑工程作業(yè)方案，要保證選擇方案在兩種或兩種以上，并且需要保證每個方案都能夠具有較強的操作性，根據(jù)整個建筑工程項目的具體情況，選擇出其中最合理的經(jīng)濟方案。目前，我國的建筑工程項目施工方案中主要包括了以下幾個要素，合理選取施工工藝、合理選擇作業(yè)裝備、設(shè)置精確的施工流程、組織安排科學的施工程序。通過有效的結(jié)合建筑工程項目的自身情況，選取合理的工程作業(yè)方案，從而減少整個工程的建設(shè)周期，保證施工質(zhì)量能夠達標，項目的建設(shè)費用達到最低。通過嚴格的控制工程施工質(zhì)量，來減少建設(shè)成本的支出。首先選擇能耗較低的施工設(shè)備，并且引進先進的施工作業(yè)技術(shù)，合理的選擇施工作業(yè)成本的技術(shù)方案。這樣能夠通過先進的科學技術(shù)作為支持，達到企業(yè)的最高經(jīng)濟收益，這也是減小建設(shè)成本的一個重要渠道。

2.4嚴格實行項目建設(shè)費用審核與結(jié)算

強化工程在竣工后的項目建設(shè)費用審核工作，達到竣工一個工程結(jié)算一個項目。在處置一些工程內(nèi)部存在的問題時，需要保持一下原則，首先，在整個項目建設(shè)的總收益上，必須要將工程甲方的簽字工程造價單作為主要依據(jù)，對于一些未能獲取工程甲方簽字的證件，不能作為主要的入賬憑據(jù)。而一些在建的工程項目需要納入工程建設(shè)成本中，不能夠留下余項。其次，對于分包項目必須要依照合同進行詳細的清算。并且搞懂合同中擬定的各項工程款項，從而對合同文書付款方式進行查清，從而落實到具體的責任。通過現(xiàn)欠工程款項須擬定還款規(guī)劃，從而在規(guī)程上是由項目主管經(jīng)理擔當追繳責任。工程內(nèi)部需要組織所借款項及時徹底清理掉，安排一些相關(guān)的人員具體的負責清理任務。最后，項目施工結(jié)束后，并不意味著整體工程的完結(jié)，應該依托最后的結(jié)賬過程來實現(xiàn)工程款項的及時到位，這才能夠算建設(shè)過程的完結(jié)。

3結(jié)論

綜上所述，建筑施工項目的自身具有一定的特殊性，在施工周期較長，施工所處環(huán)境也非常惡劣，這樣在無形當中對整個建筑工程項目的施工成本控制造成了嚴重的影響。并且建筑企業(yè)受到市場經(jīng)濟激烈競爭的影響，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，必須要采取相關(guān)的針對性的措施，對這一項目的成本進行控制，對建筑企業(yè)的合同管理進行加強，并對項目管理體系進行加強管理，保證施工成本的降低，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。

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作者:謝宏春 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司