經(jīng)濟(jì)投資工程經(jīng)濟(jì)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟(jì)投資工程經(jīng)濟(jì)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、水利工程經(jīng)濟(jì)投資三超問題

還有就是對應(yīng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資沒有合理有效的結(jié)合，很多的工程技術(shù)人員在工程的經(jīng)濟(jì)投資方面的了解非常不足，更是有待進(jìn)一步的提升。在事后的復(fù)核時期，只是簡單的關(guān)注該工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、概算以及對應(yīng)的規(guī)則等方面進(jìn)行管理控制，各個環(huán)節(jié)與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。

二、水利工程經(jīng)濟(jì)投資管理控制策略

1、工程施工招投標(biāo)

施工團(tuán)隊是工程項目建設(shè)的實施者，諸多的實踐表明工程的質(zhì)量、投資、工期最重要的就是該項目工程的施工團(tuán)隊選擇。建設(shè)工程項目的施工務(wù)必要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的直接性任務(wù)下達(dá)型做法，展開項目建設(shè)施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選取資質(zhì)好、信譽高的施工團(tuán)隊。以便于確保項目工程建設(shè)施工的最終質(zhì)量，這樣可以將施工團(tuán)隊自身的各類管理性水平激發(fā)并提升，對工程項目施工的經(jīng)濟(jì)投資管理控制非常有利，挖掘出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)潛能，利用最先進(jìn)的施工策略來縮減工程的經(jīng)濟(jì)投資。

2、強(qiáng)化合同管理

要不斷的強(qiáng)調(diào)項目工程的相關(guān)合同管理，特別是在合同的履行期間。項目工程建設(shè)施工合同的管理期限應(yīng)該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結(jié)束。工程項目的承包合同簽訂，除去必要的國家性法律規(guī)定，并遵循平等、互利、統(tǒng)一的原則，對某些單項的工程進(jìn)行較為明確的說明，便于縮減合同履行期間出現(xiàn)互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因為施工過程中存在的各類影響因素，會導(dǎo)致工程在進(jìn)行的過程在會偏離了經(jīng)濟(jì)投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導(dǎo)進(jìn)行動態(tài)控制，經(jīng)由相關(guān)的合同管理人員對該項目工程建設(shè)展開跟蹤式的檢查，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)問題并即刻進(jìn)行調(diào)整處理。

3、工程完工驗收及后評估

在這個時期要對相關(guān)的竣工決算表進(jìn)行編制，比如實際的項目工程建設(shè)目標(biāo)性造價，并對各個方面的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、積累有效的資料，已持續(xù)的提升水利工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資管理控制水平。項目的后評估時期是在項目施工建設(shè)完成并投入使用后，1至2年的運行之后施行的一次系統(tǒng)化項目后評估。關(guān)鍵就是影響性評價，也就是水利工程項目在投入運行之后對各個方面產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行評價；經(jīng)濟(jì)成效評價是對于相關(guān)的項目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)投資以及國民的經(jīng)濟(jì)效益，還有必要的財務(wù)效益與技術(shù)進(jìn)展及規(guī)模效益、可行性探究程度進(jìn)行一定的評價，并且還要對該工程項目竣工投入運行之后的總體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，以便于將各類經(jīng)驗進(jìn)行綜合性的總結(jié)，為之后類似的工程項目建設(shè)提供可靠的依據(jù)，找出更有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投資組織方案，持續(xù)提升項目的決策水平以及最終經(jīng)濟(jì)投資效果目的。

4、強(qiáng)調(diào)項目工程信息管理

對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)投資控制及信息管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，信息才是投資控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)及依據(jù)。水利工程施工建設(shè)信息管理過程中，務(wù)必要重視相關(guān)信息的收集、加工以及儲存與傳送，為工程項目的建設(shè)提供良好的服務(wù)或是便捷的信息檢索。經(jīng)濟(jì)投資規(guī)劃設(shè)計，比如項目工程的總體投資以及各個部分的投資；投資消耗狀況信息，也就是已經(jīng)使用支出的各類實用性費用；項目任務(wù)總量和已經(jīng)完畢任務(wù)量信息，比如各個部分工程計劃的任務(wù)總量以及實際上完工的任務(wù)量，并未完工的任務(wù)量；環(huán)境信息，其包含了其余同類型的工程項目各類經(jīng)驗性數(shù)據(jù)。這諸多的信息收集重要的是全方面、精確并且及時，對信息管理來講以往傳統(tǒng)的水利工程項目建設(shè)過程中，該類工作是較為薄弱的，所以在以后的建設(shè)施工中要較為關(guān)注，并利用對應(yīng)的計算機(jī)輔助性方式對工程項目施工管理信息進(jìn)行一體化的綜合性處理，這對整個水利工程項目經(jīng)濟(jì)投資是極為有利的。

三、結(jié)語

總而言之，直接影響水利工程經(jīng)濟(jì)投資的因素有很多。水利工程項目的建設(shè)工期較長，且對應(yīng)的投資量很大、資金的流向非常復(fù)雜，如果沒有一定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂企w系，最終的經(jīng)濟(jì)投資目標(biāo)就很難呈現(xiàn)，或者出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。水利工程經(jīng)濟(jì)投資管理控制是一項一體化系統(tǒng)性的工程，對應(yīng)的建設(shè)企業(yè)對項目工程的經(jīng)濟(jì)投資控制管理務(wù)必要滲透于整個項目建設(shè)。工程項目施工各個時期，都要時刻的關(guān)注經(jīng)濟(jì)投資控制，保持經(jīng)濟(jì)投資的意識，利用并認(rèn)真的分析相關(guān)項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性信息，以便于合理有效的縮減或者說是盡量的避免工程項目建設(shè)資金的浪費流失，盡可能的提升水利工程經(jīng)濟(jì)投資效益。

作者：王志強(qiáng) 單位：吉林省水文水資源局