建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益探討

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摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑公司面臨著越來越激進的市場競爭：為了適應(yīng)市場的激烈競爭，質(zhì)量優(yōu)異、建筑成本低的建筑產(chǎn)品成為未來的發(fā)展方向。施工項目進行造價管理成為提供建筑產(chǎn)品重要支撐。本文從強化建筑造價管理的重要性、建筑工程造價管理的特點和目的，分析工程造價管理的意義，從目前我國建筑工程造價管理存在的問題，提出加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程造價

一、加強建筑造價管理的重要性

（一）隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，目前建設(shè)單位的工程建設(shè)要按照市場經(jīng)濟體制的規(guī)律。以外圍資金進行建設(shè)項目，投資基金投資也建設(shè)方直接負責(zé)，有必要加強建筑項目的成本管理，夯實經(jīng)濟效益。（二）控制建筑單位項目管理成本的所有過程是非常必要的，整個成本管理過程和各種要素的建設(shè)密切相關(guān)，包括整個項目進程，涉及參與主體較多，增加管理項目成本的難度。因此，施工單位應(yīng)加強工程造價，以控制整個項目管理過程中的項目成本。（三）項目造價管理是一項技術(shù)性和專業(yè)性極強的工作，需要在項目的全過程動態(tài)管理，我國建設(shè)工程咨詢造價處于初級階段，因此，一般項目建設(shè)單位是滿足他們在這方面的需要去進行整個造價的管理。

二、建筑工程造價管理的特點和目的

（一）在建設(shè)各階段的估計，預(yù)算，等進行合理的計劃，保障在合理的投資限額內(nèi)。（二）在有效的項目成本控制的前提下，促進合理利用人力，物力和財力資源，最大限度地提高投資效率。（三）統(tǒng)籌考慮各項目單位和項目子項目，對項目成本，及施工期綜合評價，使建設(shè)投資獲得最好的收益。

三、我國建筑工程造價管理存在的問題

（一）合同源頭需把控。合同是指雙方進行關(guān)規(guī)定履行合同義務(wù)，是一個制約因素，然而，很多施工企業(yè)在簽訂施工合同時遇到了很多問題。簽訂合同的結(jié)果在運行前沒有考慮清楚，導(dǎo)致合同嚴(yán)重遺漏，或責(zé)任不明確，或者表達的歧義可能導(dǎo)致的誤解。在合同中投資成本是最重要的條款，如果沒有明確的資金描述，一旦出現(xiàn)短缺，對于施工企業(yè)來說，經(jīng)濟損失巨大。（二）人為因素需謹(jǐn)慎。工程建設(shè)中，人為用自己的偏袒權(quán)力，個人利益，會增加隱藏成本，混亂建筑造價管理。還有一些承包商使用各種不正當(dāng)手段來利用更多的賄賂和其他手段尋求經(jīng)濟利益。一旦出現(xiàn)這些情況，預(yù)算控制就會偏差。因此需要具有較高專業(yè)知識水平的工程師保持正直立場。（三）施工過程要規(guī)范。施工過程不規(guī)范，沒有合理和成本有效的成本分析，也將導(dǎo)致造價管理障礙，最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下。例如，材料太多，施工人員分配不合理的將浪費資金。在施工監(jiān)理不力的情況下，有些項目多次返工，成本增加。（四）財務(wù)管理要加強。如果在建設(shè)項目財務(wù)管理中存在漏洞，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)差，賬目不清楚，或因個人利益和虛假賬戶將導(dǎo)致項目預(yù)算超出，也難以實施造價管理。

四、強化建筑造價管理的措施

（一）設(shè)計階段造價水平提升。項目管理成本控制的關(guān)鍵階段是建設(shè)項目成本管理的設(shè)計階段，雖然項目整體成本中工程設(shè)計工作少，但卻決定了施工過程中所有連接的成本。如何加強施工單位成本管理，規(guī)劃階段是非常重要的。只有在設(shè)計質(zhì)量保障的前提下，為了加強設(shè)計階段的成本管理，施工企業(yè)才能通過公開招標(biāo)，達到成本控制規(guī)劃，同時也考慮到報價，選擇最強大的設(shè)計公司，確保項目的合理性，達到有效控制成本的目的。（二）提高預(yù)算編制水平。在項目成本有效控制之前，預(yù)算的準(zhǔn)確性是項目成本的核心。因此，施工企業(yè)要注意預(yù)算工作，使有關(guān)工作人員進一步提高技能水平，確保預(yù)算內(nèi)容和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致。（三）施工階段合理控制投資。施工階段成本管理的主要階段是：首先在施工設(shè)計參考人員深入研究，設(shè)計和施工方案前，全面了解，意識到重要性，其次按照建筑設(shè)計方案具體施工方案提出相應(yīng)的施工方案和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，以避免工期延誤，提高工作效率，減少人力資源投入，節(jié)省成本。因此，施工企業(yè)提高管理水平在施工造價管理中是非常重要的。（四）竣工階段造價管理不可忽視。施工的最后一部分是項目的完成。一般來說，公司不重視這一最后環(huán)節(jié)的成本管理，實際上在項目竣工階段加強成本管理可以有效提高項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)和施工單位必須加強項目管理和項目落實階段，要嚴(yán)格驗證使用單價和成本來確保其真實性。依靠誠信加強管理成本，盡可能降低成本?？偨Y(jié)合理控制建筑造價管理，能夠有效控制施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。本文通過以上分析，為未來建筑行業(yè)在工程造價管理上提供些許建議，以期推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]宋毅超.試論工程造價精細管理[J].價值工程,2011,(4):l59．

[2]賈軍,高偉.淺談如何加強工程造價管理[J].中國勘察設(shè)計,2008,(3):68-70．

作者:王洪星 張瑤 單位:南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院14級工程造價本科6班