煤礦采礦工程中采礦工藝與技術(shù)研討

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摘要：目前，中國能源主要利用煤炭資源，煤炭開采處于成熟階段。在新能源時(shí)代的節(jié)能減排要求下，煤炭開采過程充分開展了綠色開采。同時(shí)，在采礦過程中，環(huán)境意識(shí)也逐漸向礦業(yè)企業(yè)延伸。根據(jù)實(shí)際的開采工作，探討了采煤工藝和技術(shù)。

關(guān)鍵詞：煤礦采礦工程；采礦工藝；技術(shù)探究

1、前言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程加快，對(duì)煤炭的需求也隨之增加。為此，國家對(duì)煤礦開采技術(shù)進(jìn)行了研究。目前，煤礦開采技術(shù)突飛猛進(jìn)。然而，隨著開采時(shí)間的延長，地表和淺層煤炭資源越來越少。但是，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開煤礦等資源的利用。因此，本文有必要加強(qiáng)對(duì)煤礦開采技術(shù)的研究，以增加煤礦的數(shù)量。

2、煤礦采用新采礦技術(shù)的必要性

煤炭資源是一種不可再生資源。資源埋藏在地下，伴有大量的煤層氣。因此，在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)礦業(yè)公司來說，為了能夠提高安全、經(jīng)濟(jì)效益，就需要在實(shí)際工作中采取有效措施，提高煤炭資源利用率，努力減少資源浪費(fèi)。然而，在中國的許多小企業(yè)之中煤礦開采是非常危險(xiǎn)的。采礦過程中采取的安全措施不能保證作業(yè)的安全性，特別是對(duì)地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜、煤層厚度變化大的地帶。在該地區(qū)，存在許多不確定性。如果繼續(xù)使用原來的方法，一方面不能提高采礦效率，另一方面，在該區(qū)域采取的安全措施不到位對(duì)于煤礦企業(yè)的開采是非常危險(xiǎn)的。在采礦過程中采取了安全措施。不能保證作業(yè)安全，特別是對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜、煤層厚變化不穩(wěn)定的礦井。礦井本身存在許多不確定因素。如果繼續(xù)使用原來的方法，不但不能提高采掘效率。同時(shí)也會(huì)給安全留下一定的隱患，故從采掘、安全、環(huán)境的角度分析，煤礦開采采用新技術(shù)是有必要的。

3、煤礦開采技術(shù)及應(yīng)用問題

3.1不完全管理制度

煤炭工業(yè)具有一定的特殊性。因此，在礦業(yè)資格申請(qǐng)中具有一定的要求，也是礦業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和限制。然而，一些煤炭行業(yè)容易發(fā)生牟取暴利的犯罪分子愿意冒險(xiǎn)開采，所以煤炭行業(yè)的管理，實(shí)際上還存在一些問題，相關(guān)的管理體制還不完善。中國煤炭資源分布廣泛，煤炭企業(yè)規(guī)模大小不一。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于資金欠缺，或管理制度不夠完善，存在一定的管理漏洞或缺陷。在煤炭開采過程中使用的技術(shù)、設(shè)備是落后的或淘汰的，同時(shí)制度不夠完善，安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位或遲緩，或部分企業(yè)執(zhí)行力度不夠，或?yàn)楣?jié)約成本，這將給煤礦帶來巨大的安全隱患，增加安全事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。

3.2缺乏專業(yè)人才

近年來，國家加大了對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和安全的培訓(xùn)和監(jiān)督力度，加大了對(duì)工人的勞動(dòng)待遇。然而，煤礦工作環(huán)境存在一定的危險(xiǎn)，與其他行業(yè)相比，工作環(huán)境也相對(duì)較差，煤礦技術(shù)人員相對(duì)流動(dòng)較大，故人力資源的流失使煤礦生產(chǎn)效率無法提高。目前中國大多數(shù)煤礦一線職工文化層次較低，先進(jìn)開采技術(shù)難以掌握，相使用的技術(shù)和設(shè)備就是落后和淘汰的了，這將給煤礦開采埋藏較大的安全隱患。同時(shí)部分民營企業(yè)為節(jié)約成本，未按國家規(guī)定對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，或安全設(shè)備設(shè)施投入不到位，在開采過程中將會(huì)造成安全生產(chǎn)事故，給國家、企業(yè)、人民帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡。

3.3忽視采礦技術(shù)研究的重要性

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些煤礦企業(yè)愿意冒利潤最大化，并在生產(chǎn)安全中留下隱患。事實(shí)上，由于開采時(shí)間長，開采時(shí)間長，對(duì)煤炭開采初期的安全投資是非常值得的。但也有很企業(yè)希望得到他們的預(yù)期利益。在這一過程的早期階段，它們沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)技術(shù)的投入他們是不愿意花成本的。這將煤礦企業(yè)帶來較大的壓力，如發(fā)生安全事故將會(huì)給企業(yè)帶來較大或巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或破壞、浪費(fèi)資源使企業(yè)無法開采后期資源，煤炭資源是一次能源，不可再生資源，這對(duì)煤礦企業(yè)、國家也是較大的損失。

4、提高采煤工藝和技術(shù)應(yīng)用效率的措施

4.1完善煤礦生產(chǎn)行業(yè)管理體制

改善煤炭生產(chǎn)中存在的問題是改善煤炭開采技術(shù)的最佳途徑。在這一過程中，我們必須根據(jù)煤炭開采的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從需要解決的問題入手，使之更加科學(xué)合理的管理體制。該管理體制包括煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容和相關(guān)處罰，并通過對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)工作，了解自身的不足，以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，最終實(shí)現(xiàn)了煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中提高礦山開采效率的目標(biāo)。具體方法可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行相關(guān)檢查，了解煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)；（2）NITEC規(guī)則；煤炭企業(yè)向煤炭企業(yè)管理部門管理。分析了生產(chǎn)工藝和設(shè)備。煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)陳舊，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，應(yīng)及時(shí)糾正，及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，確保煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作并盡量減少生產(chǎn)。生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4.2加強(qiáng)人才開發(fā)

無論在任何一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)中，機(jī)器和設(shè)備是多么先進(jìn)，人們總是處于第一位。因此，為了保證員工的安全，提高生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行管理，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一批以專業(yè)知識(shí)為后備人才的人才隊(duì)伍。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)提供良好的待遇，促進(jìn)廣闊的發(fā)展空間，使他們能夠在這里工作集中精力。礦山開采技術(shù)的研究與管理，從而降低了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率。其次，礦工的管理基礎(chǔ)應(yīng)是培訓(xùn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，滿足最基本的生產(chǎn)要求，并建立相應(yīng)的考核體系。合格人員可經(jīng)檢查、不合格再培訓(xùn)、IL檢驗(yàn)合格，或不擬UPS。特別是對(duì)于這些重要設(shè)備的操作，操作人員必須具備相應(yīng)的崗位資格，以便進(jìn)行崗位操作，并進(jìn)行定期操作和技術(shù)考核。同時(shí)，必須對(duì)煤礦企業(yè)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高人們的安全意識(shí)。

5、結(jié)束語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)對(duì)煤炭能源的需求日益增加。然而，采礦項(xiàng)目本身具有一定的特殊性，這使得煤礦現(xiàn)代采礦技術(shù)的技術(shù)問題非常具有挑戰(zhàn)性。雖然現(xiàn)代采礦技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而有所改進(jìn)，但仍存在一些不足。因此，國家有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，支持技術(shù)研究政策，使中國煤炭工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入國家良性循環(huán)。

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[3]郭齊.煤礦采礦工程中的采礦工藝與技術(shù)探究[J].山西化工，2017，37（3）：131-133

作者:楊希進(jìn) 單位:貴州興源煤礦科技有限責(zé)任公司