路橋工程施工項目成本影響因素分析

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摘要:隨著我國時代的迅速發(fā)展，我國的國際地位不斷提高，經(jīng)濟也穩(wěn)定的上升。我國經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展是離不開道路建設的，然而道路建設中，最值得說的是路橋工程方面的建設。根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，我國已經(jīng)將路橋工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，路橋工程的建設資金來源太過單一，如果想要改善路橋工程建設現(xiàn)狀，提高路橋工程建設的穩(wěn)定性，就要對路橋施工的資金進行必要的管理，對其成本進行控制。本文對路橋工程施工項目的成本進行探析，對我國現(xiàn)在的路橋工程現(xiàn)狀，提出一些基本建議和一些基本改革的措施。望能提供一些微薄之力。

關鍵詞:路橋工程;施工項目;成本;控制

一、針對路橋工程施工項目成本控制進行概括

項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的一項管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制、項目實施過程的成本控制和項目實際成本變動的控制三個方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。以下對項目成本控制具體措施進行分析:項目成本變更控制體系;項目成本績效度量方法;項目的凈值管理方法;項目成本的附加計劃法;項目成本控制的軟件工具。對項目不確定性成本控制有三種項目成本:確定性成本、風險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面:項目具體活動本身的不確定性;活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性;項目活動所耗資源價格的不確定性。［2］項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

二、對路橋工程施工項目成本中所存在的問題進行分析

(一)在施工的過程中出現(xiàn)成本超額

目前在施工的過程中會出現(xiàn)成本超額的情況。比如材料的采購換件原因造成成本超出所規(guī)定的預算。還有在施工的過程中出現(xiàn)自然天氣的原因?qū)е率┕さ倪M度緩慢，延誤工程的施工進度，導致施工完成的時間滿足不了合同所規(guī)定的時間，會讓企業(yè)損失大量的資金。［3］

(二)相關的制度不完善

目前，國內(nèi)的路橋工程施工項目的成本控制制度并不完善，因為如果采用現(xiàn)代的成本控制中心的模式，會使在成本的預算過程中出現(xiàn)一定的誤差，所以需要人員加強對路橋工程相應制度的完善，保證橋路工程施工的成本控制可以有效的開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動路橋工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、針對路橋工程施工項目成本控制的問題制定有效的解決措施

(一)明確路橋工程項目成本控制的管理作用

在施工的前期，企業(yè)的上層領導應當先做好項目的成本預算，對施工的地點進行勘察，將可能的因素考慮到成本中，保證成本預算可以滿足預算的控制計劃。如此，不僅僅可以有效的控制成本，還能有效促進行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。［4］企業(yè)在施工的前期還需要采用專業(yè)知識較為豐富的管理者，專業(yè)知識豐富的管理者可以有效的面對施工的突發(fā)情況，并做出相應的解決措施，將問題因素控制在成本控制的計劃之內(nèi)，讓施工工程能夠順利的開展，保證工期滿足合同的要求。

(二)加強對人員的培養(yǎng)

在企業(yè)進行成本控制的工作開展時，更加需要對企業(yè)自身的人才培養(yǎng)，保證企業(yè)有優(yōu)秀的設計人才，優(yōu)秀的設計人才可以幫助企業(yè)對項目的施工環(huán)境、材料價格、材料質(zhì)量等一些不確定的因素控制在預算成本之內(nèi)，保證在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，企業(yè)能有時間采取相應的措施。還有當企業(yè)的上級領導在進行合同簽訂時，要小心謹慎，仔細閱讀合同的每一條要求，保證完工時間能夠滿足合同上所表明的要求。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力

一個企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，需要企業(yè)加強自身內(nèi)部的核心競爭力。只有存在著互相的競爭，才能有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展，也可以有效解決項目成本控制開展過程中的問題。比如，企業(yè)在選取施工方的同時，政府還可以采用招標的方式來對企業(yè)進行選擇，保證選取企業(yè)的質(zhì)量，路橋工程企業(yè)為了保證能被政府選中，就需要將自身的方案中的缺陷進行修正，保證方案的可行性，這就可以有效解決成本控制中遇到的問題。所以，需要加強企業(yè)內(nèi)部的競爭力甚至是行業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在進行競標的同時解決項目成本控制的問題。

四、總結(jié)

綜上所述，路橋的工程項目施工成本的控制問題逐漸被國內(nèi)所重視，但是，在政府的重視下，還需要路橋施工單位對自身的工作進行認知，認真對待自身的工作，明確自身的施工項目成本預算，增強企業(yè)的經(jīng)濟收益，加強自身的項目成本的控制力度。隨著現(xiàn)代路橋工程的施工成本控制方案不斷的創(chuàng)新，會有效的將路橋工程施工項目成本中所存在的問題進行解決，保證路橋工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)在市場上所獲得的經(jīng)濟收益，使路橋工程能成為推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。

參考文獻:

［1］趙德剛．路橋施工技術(shù)應用及質(zhì)量控制策略［J］．工程建設與設計，2017(24):140-141．

［2］李潛．論路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制［J］．決策探索(中)，2017(11):53-54．

［3］楊燕．淺談如何做好路橋工程項目施工管理［J］．居舍，2017(25):116．

［4］王莉．建筑工程施工成本控制探析［J］．時代金融，2015(32):343+349．

作者:張大鵬 梁士杰 單位:聊城市公路管理局東阿公路管理局 聊城市公路管理局冠縣公路管理局