家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策探析

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關(guān)鍵詞:家具企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

一、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

從家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險分四點:其一，籌資風(fēng)險。由于家具企業(yè)進入門檻低，家具企業(yè)的籌資渠道相對有限，很有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業(yè)的籌資成本相對較高，容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二，投資風(fēng)險。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對于家具企業(yè)及其財務(wù)管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營企業(yè)，多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現(xiàn)投資活動無法實現(xiàn)預(yù)期的收益，這就增加了企業(yè)的償債壓力，隨之導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險;其三，資金回收風(fēng)險。一方面由于家具企業(yè)同質(zhì)化競爭與定制化，普遍存在存貨變現(xiàn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險，由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動遲滯的風(fēng)險。其四，收益分配風(fēng)險。這主要是因為家具企業(yè)的收益分配不合理而產(chǎn)生的，家具企業(yè)基本為私有投資性質(zhì)，在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，進而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

二、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

企業(yè)財務(wù)活動環(huán)境的復(fù)雜性，會對企業(yè)造成較大的約束，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策難以實施，影響決策的有效性與合理性，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。由于家具企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對薄弱，難以適應(yīng)外部環(huán)境變化，更缺乏應(yīng)變能力;一旦面對外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無法開展科學(xué)的預(yù)見，出現(xiàn)反映滯后，應(yīng)對措施不給力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險的直接主因

目前我國家具企業(yè)基本上都為民營企業(yè)，且大部分為中小型企業(yè)，因為進入家具市場的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現(xiàn)資金短缺情況，加上其資本結(jié)構(gòu)本就不合理，更易至負(fù)債率過高，企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生過高的利息負(fù)擔(dān)，所以其財務(wù)活動十分復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險存在必然性與廣泛性，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財務(wù)管理范圍具有局限性

由于我國家具生產(chǎn)企業(yè)大都是民營企業(yè)，所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一，存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完備性。一方面，所有者不重視財務(wù)管理，憑經(jīng)驗決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍，沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境，不能識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，沒有經(jīng)過財務(wù)決策過程，使財務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。另一方面，家具生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，不能準(zhǔn)確理解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)管理的原則，無法發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，存在滯后性

企業(yè)高層管理者大多認(rèn)為財務(wù)管理主要記錄企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)容，反映會計信息、應(yīng)付稅務(wù)部門的手段，與會計核算作用等同，不能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策上的功能。因此，家具企業(yè)財務(wù)人員不清楚財務(wù)風(fēng)險的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的認(rèn)識，防范財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，這些都是家具企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題。

三、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

(一)科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

低成本優(yōu)勢是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的，這部分隱性成本會使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘，而且有可能會刺激貿(mào)易保護主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實行戰(zhàn)略調(diào)整，選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場戰(zhàn)略，一方面增加科技投入，延長價值鏈，提高產(chǎn)品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設(shè)與投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實力有品牌有規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)積極通過股票上市發(fā)行或上市后的并購，充分發(fā)揮資本杠桿作用，做大做強企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要有財務(wù)戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險相互匹配，因此，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果，方能有效控制企業(yè)的風(fēng)險。

(二)掌握財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略

第一，風(fēng)險降低法。風(fēng)險降低法是對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險進行降低的一種方法，風(fēng)險降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關(guān)的管理制度，降低風(fēng)險，減少損失，做好風(fēng)險防控工作。第二種，采取措施，增強風(fēng)險主體的抵御風(fēng)險能力，從而降低風(fēng)險造成的損失。第三種，支付一定的代價減少風(fēng)險損失的可能性，實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第二，風(fēng)險回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評價各種理財方案，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險選擇回避或者轉(zhuǎn)移;具體操作時盡量選擇風(fēng)險相對小的理財方案以實現(xiàn)回避財務(wù)風(fēng)險的最終目的。通常情況下，長期投資存在的風(fēng)險比短期的更大，股權(quán)投資的風(fēng)險比債權(quán)投資的更大。因此，在選擇投資方式時，家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進行綜合考慮，盡量選擇風(fēng)險較低的短期投資和債權(quán)投資。第三，多元化的風(fēng)險控制方法。通過運用多種經(jīng)營方式進行風(fēng)險控制，可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的分散，經(jīng)營多種產(chǎn)品，進行利潤都互相抵消，互相補充，降低企業(yè)利潤風(fēng)險。

(三)控制資金流，健全資金風(fēng)險的內(nèi)部控制機制

第一，建立現(xiàn)金預(yù)警機制。通過建立現(xiàn)金預(yù)警機制，可以有效進行資金的管理，抑制現(xiàn)金的濫用，避免不合理的支出，更加準(zhǔn)確的進行現(xiàn)金預(yù)算，并且在出現(xiàn)問題后及時進行解決處理，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，進行存貨處理，可以有效開展監(jiān)督工作，在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前，做好充分的準(zhǔn)備，對財務(wù)風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免家具企業(yè)因定制化帶來的存貨呆滯風(fēng)險。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機構(gòu)，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項，以免拖欠時間過長，產(chǎn)生壞賬、死賬的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)受到損失。

(四)完善內(nèi)控制度

首先，完善內(nèi)部機制，需要建立規(guī)范的內(nèi)部制度，對法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，設(shè)置合理的激勵機制以及約束機制，達到降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的目的。其次，具體問題具體分析，對不同人員采用不同的激勵方法進行激勵，利用多種評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價，形成合理有效的競爭機制，達到約束的作用，降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(五)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

其一，科學(xué)融資，選擇恰當(dāng)合理的融資方案。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益也會帶來巨大的投資風(fēng)險損失，因此企業(yè)需要適度負(fù)債經(jīng)營，選擇科學(xué)的籌資方案，正確進行投資。在科學(xué)融資方案選擇過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案，對經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的公司，適當(dāng)提高負(fù)債比率，對于經(jīng)營不理想，資金周轉(zhuǎn)較慢的公司，需要降低負(fù)債，從而降低財務(wù)風(fēng)險，以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二，合理開展再融資工作。進行再融資時，需要合理安排融資方案，進一步明確目標(biāo)以及回報，保證融資的有效性，對融資規(guī)模也加以控制，對融資金額進行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(六)構(gòu)建有效財務(wù)管理體系，提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

為防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，家具企業(yè)需要對不斷變化的財務(wù)管理及其宏觀環(huán)境開展認(rèn)真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢，由此提高家具企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)水平。針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制訂應(yīng)變的措施，通過適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業(yè)對于財務(wù)管理所處外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與，以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，在財務(wù)決策過程中，需要充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素，按照定量計算及分析方法，通過運用合理的決策模型進行決策。

四、總結(jié)

研究家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及防范對策，具有重要的意義與價值，是提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑，從而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)發(fā)展和進步。

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作者:趙元貴 單位：東莞市慕思寢室用品有限公司