現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

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摘要:隨著當(dāng)前我國國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部的競爭也比較激烈。對(duì)于我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該在后續(xù)的發(fā)展中充分重視內(nèi)控管理，并做好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。本文先闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，接著分析了企業(yè)在這方面存在的各類問題，最終從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系、建立全面細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系四個(gè)方面，探討了企業(yè)完善內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的有效策略。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

在當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的。一方面，當(dāng)前我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時(shí)多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過程中非常容易遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境，因此一旦爆發(fā)各類財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)顯著影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財(cái)務(wù)體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系建設(shè)，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒有構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，很難規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，很難預(yù)先甄別企業(yè)可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終也就無法面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部市場環(huán)境做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)在當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部教育，提高領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。這也需要企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部高層會(huì)議中，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的會(huì)議內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。在會(huì)議上，企業(yè)也應(yīng)該引入一些行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真切感受到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，最終也就能夠影響他們?cè)谄髽I(yè)管理過程中的各項(xiàng)抉擇。在平時(shí)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該積極組織領(lǐng)導(dǎo)者前往其他同類成功企業(yè)中進(jìn)行的參觀調(diào)研，積極采集經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體意識(shí)。在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較高財(cái)務(wù)風(fēng)范防范意識(shí)的時(shí)候，他們就能夠?qū)⒆陨淼倪@些認(rèn)知內(nèi)容轉(zhuǎn)化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體格局。

(二)構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境對(duì)于我國各個(gè)企業(yè)來說，在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境，提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。在這個(gè)過程中，各個(gè)企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式，真正激發(fā)內(nèi)部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范性。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)還要在內(nèi)部建立完善的崗位責(zé)任制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，追究相關(guān)人員的責(zé)任。而在財(cái)務(wù)審批體系中，企業(yè)一定要規(guī)范審批程序，避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問題。除此之外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該改善內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度體系，能夠真正將員工的個(gè)人利益跟企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，并拓展員工監(jiān)督的渠道，最終就能夠強(qiáng)化內(nèi)控制度的作用。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系我國各個(gè)企業(yè)還要構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，全方位防范企業(yè)可能遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在這個(gè)過程中，企業(yè)也應(yīng)該先針對(duì)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的調(diào)研，同時(shí)還要構(gòu)建完善全面的指標(biāo)體系。在設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候，最好能夠構(gòu)建兩層以上的指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可以深入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀(具體如表1所示)。在指標(biāo)體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)還應(yīng)該能夠設(shè)定每一個(gè)細(xì)化指標(biāo)的閾值。當(dāng)某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過閾值的以后，就會(huì)突出顯示，并由各個(gè)財(cái)務(wù)人員盡快進(jìn)行處理。這樣以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系就能夠發(fā)揮較好的作用，避免企業(yè)遭受各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

(四)建立全面細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備性，就應(yīng)該全方位貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該先在內(nèi)部拉起一支財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，并由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量不足，那么就可以考慮邀請(qǐng)一些外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評(píng)測，同時(shí)還要通過外部審計(jì)等各類方式有效約束員工的行為，避免出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊等各類問題的發(fā)生。在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分重視那些已經(jīng)暴露出來的疏漏與問題，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語

綜合來看，當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)控管理體系還存在較為顯著的不足，必須要在后續(xù)的發(fā)展中充分引起重視，同時(shí)還要注意各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在這種情況下，我國現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)還要逐步細(xì)化內(nèi)控制度內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)控環(huán)境，顯著提高各個(gè)員工對(duì)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)知水平，最終在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的文化氛圍。為了更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，最終也就能夠在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將爆發(fā)的時(shí)候，盡快控制與消除風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：馬瑛 單位：昆明國興市政工程有限公司