高職院校財務(wù)風(fēng)險論文

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一、明確財務(wù)風(fēng)險控制的一般方法

財務(wù)風(fēng)險控制一般有四種方法，高職院校必須明確四種方法的使用條件，才能夠結(jié)合本院校財務(wù)風(fēng)險主要類型選擇合適的財務(wù)風(fēng)險控制方法實施有效的財務(wù)風(fēng)險控制。

1．風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是財務(wù)風(fēng)險超出可承受范圍，放棄或者停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動，避免或減輕損失的方法。A校在外投資決策時，因收益不確定性較大而放棄投資，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2．風(fēng)險降低。風(fēng)險降低是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍之內(nèi)，通過控制致險因素或設(shè)置應(yīng)急機制，降低財務(wù)風(fēng)險或者減輕風(fēng)險損失的方法。A校曾重新規(guī)范工程變更程序、減少超概算風(fēng)險。

3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也稱風(fēng)險分擔(dān)，是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)，“借雞生蛋”，減少財務(wù)風(fēng)險的方法。A校將物業(yè)外包，將可能的損失轉(zhuǎn)嫁物業(yè)公司，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

4．風(fēng)險承受。風(fēng)險承受是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍之內(nèi)，順其自然發(fā)展，無需采取特殊處理措施，風(fēng)險自消的方法。A校針對大部分致險因素都采用該種方法處理。

二、建立高職院校財務(wù)風(fēng)險控制機制

建立高職院校財務(wù)風(fēng)險控制機制即在財務(wù)風(fēng)險類型分析的基礎(chǔ)上選擇合適的財務(wù)風(fēng)險控制方法。A校在建立財務(wù)風(fēng)險控制機制中主要關(guān)注三個環(huán)節(jié)，一是明確應(yīng)遵循的原則，保證機制運行的方向性;二是明確工作流程，保證機制運行的時效性;三是明確機制保障措施，保證機制運行的可靠性。

(一)應(yīng)遵循的原則

1．全面性原則。財務(wù)風(fēng)險的致險因素貫穿于經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，因此財務(wù)風(fēng)險控制機制也應(yīng)實現(xiàn)全面的、全過程的控制。

2．重要性原則。在全面性基礎(chǔ)上，還應(yīng)該關(guān)注重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)風(fēng)險控制機制建立不存在重大缺陷。

3．制衡性原則。確保不相容崗位相分離，確保內(nèi)部各部門崗位之間既有充分的溝通協(xié)作，又各司其職、相互監(jiān)督。

4．適應(yīng)性原則。財務(wù)風(fēng)險控制機制應(yīng)適合自身發(fā)展，并隨著內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時調(diào)整。

(二)工作流程

(三)保障措施

1．領(lǐng)導(dǎo)保障。提高院級領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風(fēng)險意識，是科學(xué)建立和有效運行財務(wù)風(fēng)險控制機制的前提保障。A校通過講座、交流、考察等形式促進院級領(lǐng)導(dǎo)將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)測工作常態(tài)化、習(xí)慣化，為財務(wù)風(fēng)險控制機制的運行提供領(lǐng)導(dǎo)保障。

2．組織保障。A校設(shè)立了專門的風(fēng)險評估小組，規(guī)范了“三重一大”的集體決策機制，并對專業(yè)人員定期實行輪崗制度和培訓(xùn)制度，從組織結(jié)構(gòu)和人力資源上充分保證財務(wù)風(fēng)險控制機制的順暢運行。

3．制度保障。A校將財務(wù)風(fēng)險控制機制以制度的形式規(guī)范，在實務(wù)操作中做到有理有據(jù)，真正發(fā)揮出制度管權(quán)、管事、管人的作用。綜合上述，高職院校財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)該結(jié)合各院校自身業(yè)務(wù)特點及風(fēng)險承受能力，選擇建立合適的財務(wù)風(fēng)險控制機制，保證各院校發(fā)展的順利進行。

作者：魏儉 單位：石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院計財處