施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面和系統(tǒng)的特點(diǎn)，它是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工作，所以每一部分和模塊的變動(dòng)都會(huì)影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，如果資金在分配的階段出現(xiàn)問題，那么整個(gè)流程也會(huì)出現(xiàn)問題，所以這是一個(gè)全面的工作。

2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是單一的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)方面是外部環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性；另一個(gè)方面是內(nèi)部環(huán)境也會(huì)影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，即使外部的宏觀環(huán)境處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人為的貪腐等等。

3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以叫風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)樗幸粋€(gè)顯著的特點(diǎn)，就是突發(fā)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒有任何前期的預(yù)料和準(zhǔn)備，如果有充分的準(zhǔn)備和預(yù)防的時(shí)間，也就不能叫做風(fēng)險(xiǎn)了，所以突發(fā)性是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的特點(diǎn)決定的。

4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可防可控性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著這樣那樣難以預(yù)料的特點(diǎn)，但是并非不可防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內(nèi)，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風(fēng)險(xiǎn)防范制度是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

二、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

1）融資。施工企業(yè)的來(lái)源一般通過(guò)融資的途徑實(shí)現(xiàn)，融資的來(lái)源具有多元化的特征，因?yàn)楣こ添?xiàng)目比較龐大，涉及到很多環(huán)節(jié)，很多原材料和設(shè)備，需要大量的資金，如果這些資金來(lái)源一旦切斷，工程就會(huì)面臨停產(chǎn)，這種損失是巨大的，所以就出現(xiàn)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。

2）項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個(gè)項(xiàng)目投資以后可能不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，很多目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，而同時(shí)項(xiàng)目又是一項(xiàng)耗資耗時(shí)巨大的工程，很難預(yù)料工程的結(jié)果，投資的回報(bào)率也難預(yù)估，所以這樣一個(gè)過(guò)程，就面臨資金回收難的問題。

3）投標(biāo)。投標(biāo)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是承諾難以兌現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)都是采取低價(jià)中標(biāo)，在同等條件下，低價(jià)的企業(yè)中標(biāo)，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，在投標(biāo)的時(shí)候投標(biāo)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)取勝，就會(huì)下大力氣降低價(jià)格，一旦中標(biāo)，在以后的承諾過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)難以兌現(xiàn)之前價(jià)格的問題，這種情況不僅會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)造成信譽(yù)危機(jī)。

4）成本控制。施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，所需機(jī)械設(shè)備增加，投入的成本費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，形成施工項(xiàng)目虧損。

5）結(jié)算。在結(jié)算的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，一般狀況下，財(cái)務(wù)的結(jié)算工作是工程結(jié)束時(shí)候進(jìn)行，如果金融市場(chǎng)環(huán)境想多寬松，結(jié)算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結(jié)算工作就容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑┕そY(jié)束時(shí)，驗(yàn)收之前工程尾款不會(huì)到賬，驗(yàn)收完成后才會(huì)到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。

三、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

貨幣政策趨緊的形勢(shì)下，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。本文針對(duì)施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個(gè)防范措施：

1）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這是預(yù)警機(jī)制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)算工作，不能沒有章法可循，預(yù)算工作是預(yù)警機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。其次要形成長(zhǎng)效機(jī)制，這種機(jī)制的制定必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察和分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成，制定完成以后不代表就不用繼續(xù)監(jiān)控和維持，因?yàn)橥饨绛h(huán)境會(huì)不斷發(fā)生變化，所以一定要長(zhǎng)期監(jiān)督，確保落實(shí)，不斷完善。

2）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財(cái)務(wù)控制制度。通過(guò)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）完善資金管理調(diào)度機(jī)制。在資金運(yùn)作上要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在資金調(diào)度體系方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目資金的總體規(guī)劃，明確相關(guān)流程、責(zé)任和權(quán)限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4）完善成本控制機(jī)制。成本控制機(jī)制包括施工方案的科學(xué)性、材料采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時(shí)候要綜合各方意見，經(jīng)過(guò)專家論證、集體性討論再確定方案；第二，材料采購(gòu)工作要確保質(zhì)量合格，性價(jià)比高，沒有質(zhì)量問題；第三，成本管理工作，要確保有效性和落實(shí)性，最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)，這也是施工企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。

作者：史志濤 單位：中建路橋集團(tuán)第六工程有限公司