國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各種財(cái)務(wù)行為中，因?yàn)槟承┎豢煽匾蛩卦斐傻呢?cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國有企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性的環(huán)境中做出財(cái)務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟(jì)不健全發(fā)育的中國市場來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。作為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制對我國的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度有著直接影響。

一、務(wù)須加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

國有企業(yè)為了減少收益波動(dòng)，提高應(yīng)變能力，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會(huì)采取各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證國有企業(yè)和社會(huì)投資、消費(fèi)活動(dòng)的高效進(jìn)行;降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)投入，提高企業(yè)股東價(jià)值;降低財(cái)務(wù)管理所付出的成本和財(cái)務(wù)行為失敗率。

二、現(xiàn)今國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的缺陷

(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性

企業(yè)內(nèi)部的長期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負(fù)債少，短期負(fù)債多，過度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)出現(xiàn)支付問題時(shí)，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的不安全性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而國有企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理人員甚至責(zé)任人都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不適應(yīng)性

國有企業(yè)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大依賴，財(cái)務(wù)活動(dòng)受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進(jìn)行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風(fēng)險(xiǎn)大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對資本風(fēng)險(xiǎn)、盈利概率進(jìn)行準(zhǔn)確評估，制定即使在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負(fù)債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強(qiáng)、資金流動(dòng)迅速的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)提高，反之，則應(yīng)降低負(fù)債比率。另外，國有企業(yè)還應(yīng)合理配置長、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。

(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的框架下，對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機(jī)制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。同時(shí)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識和對此項(xiàng)工作的重視程度也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用:只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)領(lǐng)域，針對每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地地建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和監(jiān)控機(jī)制，才能真正做好這項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜，同時(shí)具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的有效機(jī)制。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無論何時(shí)都存在的，無風(fēng)險(xiǎn)無事業(yè)，但要知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超從前。要正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，努力創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，仔細(xì)研析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。

作者：康姝韞 單位:山西西山煤電貿(mào)易有限責(zé)任公司