集團財務(wù)風(fēng)險管理框架分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了集團財務(wù)風(fēng)險管理框架分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前國民經(jīng)濟進步顯著，因而帶動大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴張之中，但是財務(wù)風(fēng)險同樣不斷加大。要想實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長，就我國廣大集團企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險需要得到控制。尤其針對財務(wù)面臨實際問題，務(wù)必應(yīng)該采取有效解決策略。長期實踐探索表明，雖然一些企業(yè)進行了大量工作，然而受到市場經(jīng)濟沖擊作用，相關(guān)措施仍然不夠有效。只有分析財務(wù)風(fēng)險控制框架結(jié)構(gòu)，才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對財務(wù)風(fēng)險控制階段實際問題，就風(fēng)險管理框架問題展開探討，闡述財務(wù)風(fēng)險管理如何落實。

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；集團；風(fēng)險控制

對于我國大量集團企業(yè)而言，普遍經(jīng)過單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對諸多財務(wù)上面的風(fēng)險，一時之間不能良好管理，普遍存在相應(yīng)風(fēng)險性特點。隨著集團企業(yè)自身不斷壯大成長，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風(fēng)險更加嚴重。同時，財務(wù)風(fēng)險普遍不能及時判斷，預(yù)測管理比較困難。所以，財務(wù)風(fēng)險管理要想落實，管理框架的探究比較關(guān)鍵。

一、關(guān)于風(fēng)險管理框架如何實現(xiàn)規(guī)劃

對于研究的實際問題，首先應(yīng)該進行充分明確。實際進行工作過程中，集團企業(yè)究竟財務(wù)狀況如何，風(fēng)險究竟多大，才是關(guān)鍵性研究對象。管理層以及相關(guān)實施策略，需要予以重點開展研究[1]。需要注重管理理論的構(gòu)建，理論只有實現(xiàn)充分完善，財務(wù)風(fēng)險控制才能得到實踐，打下良好的前提和基礎(chǔ)。需要注重起點性原則，樹立良好的目標導(dǎo)向，注重系統(tǒng)性管理控制。無論是目標層，還是框架中的管理層，或者基礎(chǔ)層作用都不容忽視。只有分析各個層次的功能，框架才有可能實現(xiàn)更加完善，才能實現(xiàn)更加明確集團企業(yè)各項責(zé)任。

二、關(guān)于風(fēng)險管理框架需要掌握的基本原則

(一)需要遵守起點性原則

關(guān)于起點性原則，一般集中于財務(wù)管理環(huán)境等方面。實際設(shè)計風(fēng)險管理框架階段，務(wù)必應(yīng)不能忽略事實的引進。只有這樣，所分析的實際結(jié)果，對于當前社會整體環(huán)境，以及任務(wù)環(huán)境等方面來說才能凸顯實際價值。然而，框架進行初次構(gòu)建過程中，本身存在相應(yīng)的邊界，因而身為相關(guān)集團企業(yè)，為了實現(xiàn)良好的設(shè)計風(fēng)險管理框架，務(wù)必應(yīng)考慮框架的特點，所以應(yīng)考慮多方面影響。尤其針對我國現(xiàn)狀，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，均可能影響到財務(wù)控制，或者說發(fā)展方向等。因此集團企業(yè)實際構(gòu)建目標之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預(yù)測各種不良風(fēng)險，通過外部環(huán)境這一途徑真正掌握風(fēng)險情況，抓住集團企業(yè)最好的機遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢。

(二)需要遵循目標導(dǎo)向原則

所謂的遵循目標導(dǎo)向原則，通常是指風(fēng)險管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標明確[2]。對于這些目標而言，承擔(dān)較為主要的導(dǎo)向作用，并且付諸于實踐探索之中。集團企業(yè)要想真正實現(xiàn)快速發(fā)展，對于全部大小工作，普遍應(yīng)該按照目標來達成，而對于財務(wù)風(fēng)險方面的管理，同樣也是這樣。通過目標導(dǎo)向的引領(lǐng)，為了落實內(nèi)部風(fēng)險控制，在實踐目標過程中，需要加強分析各種環(huán)境因素的影響。

(三)系統(tǒng)性戰(zhàn)略方針

所謂系統(tǒng)性相關(guān)原則，對于整個集團企業(yè)而言，尤其財務(wù)風(fēng)險管理同樣關(guān)鍵。通常對于這一重要原則，普遍來說要求很高，整體性特點鮮明。財務(wù)風(fēng)險管理本身較為復(fù)雜，為了實現(xiàn)管理目標，統(tǒng)一整體控制較為關(guān)鍵，內(nèi)部不同要素之間，應(yīng)該加強協(xié)調(diào)合作，這樣才能夠杜絕產(chǎn)生要素割裂[3]。同時系統(tǒng)性原則下，目的性比較鮮明，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較完善，可以更容易實現(xiàn)企業(yè)目標。

三、關(guān)于風(fēng)險管理框架具體階段

(一)目標層

目標層比較關(guān)鍵，風(fēng)險管理總體框架中，屬于首要基礎(chǔ)。實際財務(wù)風(fēng)險管理階段，無論采取何種措施，均為了實現(xiàn)這一目標。與此同時，一旦企業(yè)目標層得以建成，同樣可以促進管理層以及基礎(chǔ)層不斷發(fā)展[4]。對于目標層來說，一般涉及兩項內(nèi)容，一方面為內(nèi)容戰(zhàn)略，另一方面是具體目標。集團企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營良好，務(wù)必應(yīng)實現(xiàn)風(fēng)險管理框架不斷完善。責(zé)任主體不同，承擔(dān)的目標同樣有所差異。

(二)管理層

整個集團企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理要想真正落實，管理層最為關(guān)鍵。目標層內(nèi)部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結(jié)果充分展現(xiàn)。面向整個集團企業(yè)內(nèi)部，無論是責(zé)任主體，還是相關(guān)程序方式，就整個財務(wù)管理框架而言，居于重要性地位。要想實現(xiàn)管理層充分建立，需要注重目標層的基礎(chǔ)性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開目標層。同時，借助于管理層，能夠?qū)δ繕藢赢a(chǎn)生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標層以及對應(yīng)基礎(chǔ)層，能夠真正實現(xiàn)連接在一塊，因而具有聯(lián)系兩者的功能，風(fēng)險管理整個框架來說，為良好運行提供前提。

(三)基礎(chǔ)層

只有不斷完善目標層以及管理層，對于集團企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險問題才能得到有效管控。風(fēng)險管理框架方面，明確了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，同時能夠順利實施集團財務(wù)各環(huán)節(jié)管理。但是對于整個框架而言，不能忽略基礎(chǔ)層。只有基礎(chǔ)層，才能充分發(fā)揮基點作用，撐起總體框架結(jié)構(gòu)。而基礎(chǔ)層要想實現(xiàn)建立，通常需要考慮客觀實際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能，風(fēng)險管理框架才能完善。就基礎(chǔ)層內(nèi)部而言，全部要素均需要基礎(chǔ)層結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語

本文針對財務(wù)風(fēng)險控制階段實際問題，就風(fēng)險管理框架問題展開探討，闡述財務(wù)風(fēng)險管理如何落實。目前國民經(jīng)濟進步顯著，因而帶動大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴張之中，但是財務(wù)風(fēng)險同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團企業(yè)特點，財務(wù)風(fēng)險問題比較凸出，環(huán)境比較復(fù)雜，同時風(fēng)險性很高。所以應(yīng)該充分考慮集團企業(yè)實際，財務(wù)風(fēng)險管理力求落實，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結(jié)構(gòu)，凸顯真正的效果，從而降低財務(wù)風(fēng)險問題。

參考文獻：

[1]張繼德,鄭麗娜.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].會計研究,2012,(12):50-54.

[2]楊海波.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(17):222.

[3]孫海進.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(21):259-259.

[4]董偉平.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,(11):105.

[5]閔玉蘭.淺談集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,(27):160-161.

作者：楊柳 單位：遼寧行政學(xué)院