施工單位財務(wù)風(fēng)險管理思考

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摘要：本文首先對公路施工單位財務(wù)風(fēng)險的類型進行分析說明，并闡述了財務(wù)風(fēng)險的來源；接著，從風(fēng)險的根源入手，對財務(wù)風(fēng)險管理的辦法進行闡述，最后指出了施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的要點所在。本文認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算是進行施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的重要方法之一，有助于施工單位財務(wù)管理效力的提升。希望通過這些總結(jié)，能夠為各施工單位的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供幫助和建議。

關(guān)鍵詞：施工單位；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

施工單位的主要業(yè)務(wù)是承建我國各種大型施工建筑，其中，公路和橋梁的施工是我國社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容，也是施工單位最重要的項目類型。施工單位的財務(wù)風(fēng)險指的是施工單位在運營過程中所面臨的各種資金短缺問題，資金短缺直接影響了施工單位在施工建筑中的成本投入，也影響著施工單位的效益分配，對于施工單位的社會責(zé)任履行也產(chǎn)生著極為嚴(yán)重的影響，因此，有必要對施工單位的財務(wù)風(fēng)險問題進行探討。

一、施工單位財務(wù)風(fēng)險的類型及來源

1.由于工程投標(biāo)帶來的風(fēng)險

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目投標(biāo)的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標(biāo)項目成本、利潤等的精細分析，為了中標(biāo)有些企業(yè)采用壓低報價、圍標(biāo)、串標(biāo)、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標(biāo)，而不顧工程項目投資多少、施工難易、規(guī)模大小以及盈利能力等，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經(jīng)濟損失，尤其是較低的效益使得企業(yè)的財務(wù)狀況持續(xù)惡化，這種風(fēng)險就是投標(biāo)帶來的風(fēng)險。

2.由于施工過程管理不當(dāng)造成的風(fēng)險

施工工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，需要充裕的資金流作為企業(yè)經(jīng)營供給。企業(yè)一旦資金短缺，就會在材料供應(yīng)、專業(yè)分包、基礎(chǔ)施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設(shè)進度，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。施工企業(yè)資金短缺的根本原因?qū)嶋H上是由于施工過程管理不當(dāng)造成的，在施工之前，企業(yè)會對所承建的項目進行資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，如果施工過程能夠按部就班地進行，則企業(yè)不會遭受到嚴(yán)重資金短缺的問題，但是，施工過程受到多種因素的影響，尤其是由于施工員工的變化造成的工期延誤以及人力資源分配不當(dāng)造成的施工力量不均衡，直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金短缺風(fēng)險加劇。

3.由于財務(wù)管理疏漏造成的風(fēng)險

按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認(rèn)之后就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所形成的利潤，而收入確認(rèn)的方法、時間等等都會影響到利潤的確認(rèn)，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務(wù)管理存在疏漏，及財務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風(fēng)險。因此，施工單位有必要從財務(wù)管理效力入手，對財務(wù)風(fēng)險進行管理。

二、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的方法

1.強化成本管理規(guī)避工程投標(biāo)風(fēng)險

施工企業(yè)應(yīng)推進全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算體系，通過明確部門責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴(yán)格成本費用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對施工項目進行精細化管理，企業(yè)對投標(biāo)的重視、對施工的準(zhǔn)備工作以及對施工結(jié)點的控制，都應(yīng)該體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，只有這樣，由于投標(biāo)造成的財務(wù)風(fēng)險才能夠得以規(guī)避。

2.加強施工過程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學(xué)的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學(xué)合理地進行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，并通過層層學(xué)習(xí)和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當(dāng)中，保證施工進度和質(zhì)量。

3.加強財務(wù)管理確保管理效力

財務(wù)管理效力的提高是對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理的關(guān)鍵，缺乏力度的財務(wù)管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無法規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理效力的提升則需要通過財務(wù)管理制度的健全和財務(wù)管理的監(jiān)督執(zhí)行來完成。首先，施工單位應(yīng)該對現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度進行反思，通過企業(yè)員工的工作實際以及常年的財務(wù)管理工作總結(jié)提煉出目前財務(wù)管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務(wù)管理中的事務(wù)，通過財務(wù)管理“短板”的補足來提升財務(wù)管理工作整體的效力；其次，施工單位應(yīng)該針對財務(wù)管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過員工對利潤分配不均衡的反饋來發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不公平問題，對財務(wù)管理工作的滯后性進行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財務(wù)管理效力才能提升，由于財務(wù)管理不足造成的財務(wù)風(fēng)險也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。

三、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點

施工單位的財務(wù)風(fēng)險形成原因有很多，上述幾種風(fēng)險類型和成因是施工單位財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對財務(wù)風(fēng)險進行全面的管理，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管控的重視，只有對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險進行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實際情況建立一系列的管理制度；最后，財務(wù)風(fēng)險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會計工作所提供的信息，因此，要進行高效的財務(wù)風(fēng)險管理，就需要保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，這也是財務(wù)工作需要特別注意的內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，施工單位的財務(wù)風(fēng)險問題來源比較復(fù)雜，但從根源上講，施工單位的財務(wù)管理風(fēng)險主要是由于施工單位的投標(biāo)行為、施工管理不當(dāng)以及財務(wù)管理疏漏造成的；對財務(wù)風(fēng)險進行管理，是施工單位利潤最大化的一種途徑，因此，施工單位有必要通過強化成本管理、加強人力資源管理以及強化財務(wù)管理效力來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，管理層對風(fēng)險規(guī)避的重視、管理制度的健全以及財務(wù)信息的科學(xué)性是有效規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵。相信通過財務(wù)風(fēng)險管理，施工單位的財務(wù)管理效能一定能夠大幅度提升。

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作者：李英 單位：中交路橋華南工程有限公司