建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險控制研究

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摘要：近年來隨著市場競爭的日趨激烈，在全球經(jīng)濟化發(fā)展的大背景下我國經(jīng)濟也迅速得到增長。在國家宏觀政策的調(diào)控下，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸從高速增長向著中高速增長的方向發(fā)展。同時，作為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很多變化。建筑設(shè)計院由于其特殊性在實際經(jīng)營中遇到了各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，加強對建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，已經(jīng)成為建筑設(shè)計院亟待解決和必須正視的主要問題。文章將就建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險管理與控制中存在的問題進行剖析，并努力探尋有效防范建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計院；財務(wù)風(fēng)險；問題；控制策略

一、引言

目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步邁入新經(jīng)濟常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展的形式也從鼓勵需求逐漸向供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方向轉(zhuǎn)變。對于我國建筑設(shè)計行業(yè)與設(shè)計市場而言，必須從原有的經(jīng)營理念和模式中蛻變出來，改變過去那種僅僅是單純地依靠價格競爭、數(shù)量競爭來贏得市場競爭力的經(jīng)營模式，逐漸向依賴質(zhì)量的提升、產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢提升的方向發(fā)展。因此，如何在現(xiàn)有的環(huán)境中努力提升建筑設(shè)計院的自身體系質(zhì)量與效率？如何提高自身資源的利用效率？如何提升價值創(chuàng)造力？如何提升管理工作效能？這些亟待解決的問題已經(jīng)逐漸成為建筑設(shè)計院在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中必須面對的挑戰(zhàn)。如：有的建筑設(shè)計單位設(shè)立了異地分院，這為建筑設(shè)計院主動轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了新的思路。不論是什么樣的改革與轉(zhuǎn)型，在其變化的過程中必然會面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能及時進行識別、控制、防范，必然會危及到建筑設(shè)計院的整體發(fā)展利益、危害到建筑設(shè)計院的長遠發(fā)展規(guī)劃。

二、建筑設(shè)計院存在的財務(wù)風(fēng)險隱患及原因分析

在所有運營的企事業(yè)單位中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的、是不可避免的，但是也是可控的、可以降低的。對于建筑設(shè)計院而言，是一個具有較強的技術(shù)性的單位，大部分建筑設(shè)計院都比較重視建筑設(shè)計工作，而忽視了財務(wù)管理工作的重要性，這就很容易造成建筑設(shè)計院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并對其正常運行帶來影響。

（一）建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險分析

建筑設(shè)計院的業(yè)務(wù)范圍涉及面較為廣泛，主要業(yè)務(wù)涉及到：城市規(guī)劃設(shè)計、城市景觀設(shè)計、城市或農(nóng)村的建筑設(shè)計、市政工程設(shè)計等方面的內(nèi)容。隨著建筑設(shè)計院業(yè)務(wù)范圍的逐漸拓寬，建筑設(shè)計行業(yè)的資金鏈逐漸擴大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷加大。要想實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制就必須準確了解建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容。首先我們先分析建筑設(shè)計院的行業(yè)特征。如前所述，由于建筑設(shè)計院的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，工作的復(fù)雜程度逐漸增加，因此，建筑設(shè)計院具有工作計劃性強、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜性強的基本特征。正是基于這些基本行業(yè)特征導(dǎo)致建筑設(shè)計院的財務(wù)管理風(fēng)險性逐漸增強。如：設(shè)計方案的反復(fù)性增加了財務(wù)管理的難度，項目價值大增加了相應(yīng)的投入成本。建筑設(shè)計院的業(yè)務(wù)特點決定了建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險也不同于其他行業(yè)。如：建筑設(shè)計院的資金回籠風(fēng)險加大。建筑設(shè)計院的工作范疇屬于各項工程的前奏，但是由于受到不同影響因素的制約，建筑設(shè)計院隨時都會面臨風(fēng)險。如果建筑設(shè)計院的設(shè)計方案不能順利通過就會增加再設(shè)計的資金投入；如果設(shè)計的方案并不合格而白白失去了競爭的資格，這就很容易導(dǎo)致建筑設(shè)計院在前期的投入資金無法回籠。再如：建筑設(shè)計院所涉及到的單位較多，在項目竣工后對于收益分配的處理也是一項難題。人們很多時候?qū)τ诮ㄖO(shè)計院和建筑施工單位的理解、偏重程度不同，二者也不存在競爭優(yōu)勢，因此，在分配收益時經(jīng)常會將利益的天平偏向于施工單位，這種分配方式大大打擊了建筑設(shè)計院設(shè)計人員的工作積極性、主動性，對建筑設(shè)計院本身也是一種沖擊。

（二）建筑設(shè)計院發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因

建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因可以分為外部因素和內(nèi)部因素。首先，引發(fā)建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外部因素。由于建筑設(shè)計院的外部環(huán)境經(jīng)常變化，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如：國家政策的變化、市場競爭的不確定性、客戶要求的不確定性等。關(guān)于國家政策的變化主要是由于目前我國還處于市場經(jīng)濟建設(shè)的不完善階段，很多政策規(guī)定隨時都會發(fā)生變化，這些對于建筑設(shè)計院而言是無法預(yù)料的、也是無法改變的。再如：由于國家新出臺的某項政策而導(dǎo)致建筑設(shè)計院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；由于客戶資金不能及時支付，而出現(xiàn)通貨膨脹、物價上漲時設(shè)計成本的增加，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。目前我國的建筑設(shè)計市場還不完善，信息透明度不高，很容易在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息不準確的問題，最終導(dǎo)致建筑設(shè)計院的決策出現(xiàn)了偏差而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能。其次，引發(fā)建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)部因素。關(guān)于建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素主要包括：建筑設(shè)計院內(nèi)部的管理體制缺乏完善性、內(nèi)部控制制度不健全、項目管理存在復(fù)雜性、在人員管理上存在成本增加等問題。如：目前我國很多建筑設(shè)計院的內(nèi)部管理還不到位、內(nèi)部控制還不完善，特別是財務(wù)監(jiān)控力度還不夠，各部門在資金管理、投放使用、資金分配等方面還缺乏健全的激勵機制、約束機制、內(nèi)部控制機制。如：有的建筑設(shè)計院在并不完全了解客戶信用度的情況下盲目承接業(yè)務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計院的應(yīng)收賬款長期無法及時回收，不僅增加了單位的壞賬損失，更影響了設(shè)計院資金的安全性、流動性。

三、加強建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險管理與控制的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險

防范意識這就要求建筑設(shè)計院的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，清晰地認識到新經(jīng)濟常態(tài)下對建筑設(shè)計院的沖擊與挑戰(zhàn)，樹立牢固的、謹慎的、更具實效性和科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)向和防范意識。同時，還必須加強對職能的管理與監(jiān)控，建筑設(shè)計院可以構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制，上至單位的領(lǐng)導(dǎo)、下至單位內(nèi)部的普通員工，一定要樹立風(fēng)險防范思想，并構(gòu)建一套完善的、嚴謹?shù)娘L(fēng)險防范管理體系。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)必須對單位的整體財務(wù)風(fēng)險負總責(zé)，并及時了解市場的變化，不斷完善財務(wù)管理制度、降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）提升決策的實效性，構(gòu)建完善的

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的有效方式，能夠及時對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。對于建筑設(shè)計院而言，完全可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的方式，對設(shè)計院的財務(wù)報表等資料及時進行分析和總結(jié)，并結(jié)合相關(guān)的理論知識，對設(shè)計院可能遇到的損失進行提前判斷。另外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制還應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化及時做出調(diào)整，這樣就實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)化管理。

（三）與時俱進，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

正是鑒于建筑設(shè)計院的經(jīng)營管理的特殊性，要求建筑設(shè)計院必須構(gòu)建一套完善的項目管理流程，實現(xiàn)對項目的前期預(yù)測和準確判斷，并對項目存在的潛在風(fēng)險進行分析，盡量在經(jīng)營中做到面面俱到。如：對建筑圖紙進行科學(xué)模擬，預(yù)先對設(shè)計方案可能出現(xiàn)的各種問題和隱患進行推測，對于設(shè)計中存在的問題及時進行修改，及時優(yōu)化設(shè)計流程，將財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍之內(nèi)?？傊?，建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險防控體系是一項長期性、系統(tǒng)性工程，因此，建筑設(shè)計院為了保障其自身的財產(chǎn)安全性、保證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對資本結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)籌調(diào)節(jié)，穩(wěn)步提升單位的管理水平，為實現(xiàn)建筑設(shè)計院的高效、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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作者:陳士標 單位:華東建筑設(shè)計研究院有限公司