企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范解析

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摘要：在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。由于發(fā)展過程中受到一些不可控因素影響，導(dǎo)致企業(yè)實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。要采取有效的措施來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。本文分析了財務(wù)風(fēng)險形成的原因,提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；對策

財務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此,對于企業(yè)而言,牢固樹立財務(wù)風(fēng)險意識,必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和防范,日常中對企業(yè)各項財務(wù)指標狀況進行風(fēng)險分析評估,盡可能防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者將風(fēng)險減至最小程度,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

1.因為企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中不確定最終能否實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標，如果是沒有達到預(yù)期的經(jīng)營目標可能就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)過程中一種非常普遍的現(xiàn)象。2.企業(yè)可以采用一些有效的方法來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但是因為導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)很難找出有效的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的變化情況。3.企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的時候可能就會形成一定的財務(wù)風(fēng)險，兩者之間存在一定的聯(lián)系，如果站在客觀的角度進行考慮，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險的嚴重性較大時，產(chǎn)生的經(jīng)濟利益也就會越大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一）企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多,既有企業(yè)外部的因素,也有企業(yè)自身的因素,不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等環(huán)境因素,具有復(fù)雜多變性,這些因素對于企業(yè)而言具有不可控制性,卻對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不太合理,管理人員的素質(zhì)不高,財務(wù)規(guī)章制度不夠健全,財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,對外部環(huán)境風(fēng)險變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(二）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度

結(jié)合目前的實際情況來看，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是因為在內(nèi)容上存在很多的缺陷，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財務(wù)風(fēng)險管理制度當(dāng)中，沒有對風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險分析以及風(fēng)險處理等內(nèi)容進行詳細說明，導(dǎo)致很多信息不能直接體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險類型。同時還存在部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度沒有對人員的具體職責(zé)進行劃分，造成管理人員在對財務(wù)風(fēng)險進行控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，比如當(dāng)財務(wù)信息已經(jīng)表達出了財務(wù)預(yù)警，但是財務(wù)管理人員卻沒有在第一時間內(nèi)對風(fēng)險進行控制和處理，最終可能會給企業(yè)的經(jīng)濟利益造成非常嚴重的損失，并且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。

(三）財務(wù)管理主體不明確

我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中很難在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理，同時，因為企業(yè)財務(wù)資料缺乏完善性，導(dǎo)致存貨以及資金費用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風(fēng)險時企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟責(zé)任，這也是企業(yè)財務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產(chǎn)的配置情況引起重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。

三、企業(yè)如何預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險

(一)全面認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，要想實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，首先相關(guān)人員應(yīng)該全面認識到財務(wù)管理工作的重要性，從自身提高對財務(wù)風(fēng)險管理工作的認識，在思想上樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，逐漸改正傳統(tǒng)管理模式中存在的缺陷，這不但要在財務(wù)管理模式上實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時還需要建立高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍。企業(yè)還需要對財務(wù)管理職能做進一步明確，將國家相關(guān)的財務(wù)管理政策落實到實際的財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，不斷提高預(yù)算管理以及財務(wù)核算工作質(zhì)量。最后，在進行財務(wù)風(fēng)險管理工作的時候，企業(yè)還可以多總結(jié)一些國外的管理經(jīng)驗，通過先進的財務(wù)管理模式來維護財務(wù)部門的獨立性，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

(二）制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，才能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的正常運行提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要對經(jīng)營管理組織制度進行不斷的完善和優(yōu)化，通過職責(zé)劃分來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的有效執(zhí)行，針對財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的一些問題，需要及時采取有效的解決措施。比如對財務(wù)管理人員的職責(zé)內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，通過這種方式保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作可以實現(xiàn)有效的落實和執(zhí)行。

(三）增強財務(wù)管理人員風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

企業(yè)可以通過組織財務(wù)管理人員進行財務(wù)知識、內(nèi)控制度和稅法知識的等多方面培訓(xùn),對管理高層者和財務(wù)人員應(yīng)加大風(fēng)險知識的宣傳力度,提高企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對潛在財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)、識別能力,以及對于各種財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的嚴重后果進行了解。同時,企業(yè)還可以采用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,提高財務(wù)管理人員面對常規(guī)化風(fēng)險活動的正確處理能力和面對意外風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急應(yīng)變能力以及風(fēng)險控制方法的綜合運用能力。

參考文獻：

[1]唐曉云.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計，2016,(02).

作者:吳英華 單位:靈寶金源礦業(yè)股份有限公司