大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已來臨，在這個(gè)時(shí)代，人們的生活和工作等均受到了相應(yīng)程度的影響。對(duì)于企業(yè)來說，無論任何時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作要重點(diǎn)來抓。如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)中要能夠結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善，才能最終提高企業(yè)的管理水平。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響；其次從兩個(gè)方面闡述了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；最后在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開展管理體系建設(shè)的有效措施，以幫助企業(yè)能夠更快更穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；體系建設(shè)；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和健全。目前，企業(yè)中要加強(qiáng)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的溝通和共享，要將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新分析和判斷，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要進(jìn)行整理和標(biāo)注，以便不時(shí)之需。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)都可以通過計(jì)算機(jī)得以實(shí)現(xiàn)，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)省了人力物力成本，同時(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的使用率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作人員不僅僅是掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也要將知識(shí)面拓寬，與財(cái)務(wù)管理工作相涉及的學(xué)科也要對(duì)其有所了解，如：法律學(xué)、概率學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，只有全面提升財(cái)務(wù)工作人員的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源支持，最終提高企業(yè)的管理水平。

2大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的機(jī)遇

(1)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。傳統(tǒng)的手工記賬時(shí)代，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作人員在處理數(shù)據(jù)時(shí)，不僅工作效率低，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差，無論是人力和物力都耗費(fèi)了大量的成本。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到了快速的處理，同時(shí)準(zhǔn)確性也得到了很大的提高，人力物力成本也有了大幅的降低，所以在信息數(shù)據(jù)處理上完全顛覆了傳統(tǒng)的手工記賬，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要工作就是要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作盡可能地規(guī)范化和科學(xué)化，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作能夠持續(xù)的進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)大力改善企業(yè)預(yù)算分析和管理能力。企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的預(yù)算分析能力是否高效，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策和經(jīng)濟(jì)管理，所以高效的預(yù)算分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息體系的建立，加之云計(jì)算軟件的應(yīng)用，企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力有了大大提高，與此同時(shí)企業(yè)的預(yù)算分析能力也更為精確和科學(xué)，所以從一定程度上，提高了企業(yè)的管理能力。(3)降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營管理中的重要研究課題。企業(yè)信息共享平臺(tái)的建立，方便了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，以防止風(fēng)險(xiǎn)和問題的擴(kuò)散。另外，通過信息共享平臺(tái)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律作預(yù)測(cè)和分析，從一定程度上也降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

2.2大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由之前的管理型轉(zhuǎn)向了價(jià)值型，加之一些信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能化、實(shí)時(shí)化等特征有了顯著體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理人員的工作也由之前的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理和價(jià)值創(chuàng)造方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代徹底改變了財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵，同時(shí)也意味著信息技術(shù)大戰(zhàn)的開始。(2)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中涉及的技術(shù)問題增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量猛增，其種類也呈現(xiàn)了多樣化，所以這給財(cái)務(wù)工作人員的工作以及技術(shù)上提出了更高的要求。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息數(shù)據(jù)量大，所以企業(yè)在眾多信息中搜索有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)企業(yè)的技術(shù)搜索定位也提出了更高的要求；另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，也彌補(bǔ)了我們國家信息基礎(chǔ)建設(shè)不完善的缺陷。(3)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中安全性提出挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行。但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，也存在著一定的弊端，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性能有待提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有著太多有價(jià)值的商業(yè)信息數(shù)據(jù)，所以企業(yè)中要將提高數(shù)據(jù)信息的安全性放在第一位。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開展管理體系建設(shè)的有效措施

3.1與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要能夠跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)展的趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，并能夠正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理體系的意義及作用，將其應(yīng)用到具體的工作實(shí)踐中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況，探索一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)朝著更健康的方向邁進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

第一，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，企業(yè)中各部門的數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)一集中處理，這樣能夠更有效、更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和對(duì)比；第二，建立公共信息平臺(tái)，企業(yè)中將一些有價(jià)值的信息在公共信息平臺(tái)上公布，設(shè)置訪問權(quán)限，以方便信息使用部門和人員能夠隨時(shí)調(diào)取有用的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)訪問權(quán)限的設(shè)置，同時(shí)也有效地保護(hù)了信息的安全；第三，建立部門交流平臺(tái)，企業(yè)中各部門之間通過交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，這樣更便于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的一些問題，同時(shí)對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)地解決和完善。所以，搭建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系信息平臺(tái)，更有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理信息制度

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息制度，要能夠基于管理信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)中的各部門各項(xiàng)信息進(jìn)行整理和完善，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息制度。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息制度中，要能夠制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對(duì)各部門各崗位的制度制定要嚴(yán)格詳細(xì)，便于在問題發(fā)生時(shí)，可落實(shí)具體的責(zé)任，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠秩序化、規(guī)范化，便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的管理助力。

3.4加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)中復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)中賴以生存的人力資源基礎(chǔ)。所以，企業(yè)中要重視對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從以下四個(gè)方面闡述培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的措施：第一，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要能夠嚴(yán)格地按照招聘要求，從業(yè)資格證是硬性條件，有一定的經(jīng)驗(yàn)最好；第二，對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，以及職業(yè)道德的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力；第三，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容要結(jié)合日常的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于考核不過關(guān)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并與此同時(shí)要接受企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；第四，在企業(yè)中，對(duì)于剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)人員，要由老員工進(jìn)行“一帶一”，使新入職員工能夠更快的融入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平。

4結(jié)語

綜上所述，大時(shí)代背景下，要能夠跟上時(shí)展的趨勢(shì)，必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)中要能夠結(jié)合自身發(fā)展的情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，給企業(yè)帶來諸多益處的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)中各部門要能夠積極的參與到財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)一份力，以幫助企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃媛圓.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(22).

作者:金承子 單位:長(zhǎng)春岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所